Lições da Copa 2014 para o Gerenciamento de Projetos
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4 minutos A Copa do Mundo está chegando no “país do futebol”! Apesar dos benefícios para o país com a movimentação turística e econômica, muitos aspectos relacionados à organização do evento ainda deixam a desejar. Nas vésperas do tão esperado Campeonato Mundial, estamos presenciando atrasos nas obras dos estádios e aeroportos e outras dificuldades relacionadas à infraestrutura das cidades que sediarão a Copa. O fato é que a preparação para o Mundial é um processo complexo que envolve um investimento robusto, muitos projetos paralelos, Continue→

Conflitos durante o projeto: quais são e como solucioná-los
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3 minutos Os conflitos são inerentes a qualquer tipo de projeto. Quando o assunto é gestão, tem-se como princípio que são pessoas a desenvolver as atividades – a natureza humana, neste sentido, é múltipla e imprevisível. Cada membro da equipe possui suas próprias características e habilidades. Além disso, projetos envolvem escopo, objetivos e prazo para execução e alcance das metas. Isto por si só pode ser um fator que gera conflitos de interesses. Mas o que são exatamente os conflitos durante a gestão do Continue→

Candy Crush e o Mundo dos Negócios: o que aprendi
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3 minutos Você já deve conhecer o jogo-vício Candy Crush, da sueca King Digital Entertainment, uma espécie de Tetris do século XXI onde as peças são balas e doces são usados como “superpoderes”. Os objetivos do jogo variam entre eliminar todas as gelatinas, trazer ingredientes – castanhas e cerejas – para a base da tela ou conseguir uma quantidade de pontos em um tempo determinado. Mas, não se engane: apesar de um pouco infantilizado, o jogo não é tão fácil quanto você imagina. Recentemente a Continue→

Guia do Gerente de Projetos! 4 dicas para ser um excelente profissional
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3 minutos A profissão de gerente de projetos é uma das mais valorizadas atualmente. Os motivos para este fato não são poucos: a importância de se criar projetos eficientes, a crescente preocupação com o bem estar dos colaboradores, a busca por margens melhores e a dinamização das relações de trabalhos são algumas das razões em pauta que fazem deste gestor uma peça fundamental nas organizações. O aumento da demanda por este tipo de profissional tem feito com que as empresas procurem por currículos que Continue→

Gestão de obras. Quais as vantagens de usar um software para gerenciar construções?
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3 minutos Pense no projeto de uma grande obra: já imaginou o nível de recursos, capital humano e organização demandado para a concretização deste planejamento? É por este motivo que uma gestão de projetos eficiente se insere como fator fundamental para o sucesso de uma empreitada. Uma boa dose de preocupação organizacional e de planejamento, de fato, é crucial para o andamento de obras de qualquer porte, principalmente no que diz respeito às de grande dimensão. Neste sentido, os softwares de gerenciamento vêm para Continue→

Quais as vantagens de contratar um software de gestão de projetos?
Gerenciamento de Projetos, NetProject 0

3 minutos A gestão de uma empresa, em todos os setores, é uma tarefa complexa que envolve planejamento, estratégia, análise de tempo e risco e muitos outros fatores necessários para o bom funcionamento do negócio, assim como o alcance de metas de curto, médio e longo prazo. Neste contexto, algumas ferramentas vêm para auxiliar empreendedores neste gerenciamento, promovendo a integração da equipe, a precisão dos dados e a melhoria do processo empresarial como um todo: em um sentido mais amplo, são os chamados softwares Continue→

Por que fazer uma Gestão de Stakeholders é importante?
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5 minutos Qualquer organização que pretenda manter um funcionamento estável e uma existência duradoura deve ir ao encontro às necessidades simultâneas de todas as suas partes interessadas. Neste sentido, os stakeholders de uma empresa (o conjunto dos interessados de um projeto, que podem ser os donos, acionistas, fornecedores, empregados e investidores, dentre outros) devem ter suas expectativas e demandas atendidas da melhor forma possível pelos gestores, de modo a englobar todos os envolvidos no projeto e garantir o sucesso da sua execução.  Quando o Continue→

Project Model Canvas. Início, meio ou fim?
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6 minutos Apresentada como uma metodologia diferenciada de gerenciamento de projetos, o Project Model Canvas não demanda o tempo e o esforço necessários para preencher diversos documentos e a burocracia tão comum quando o assunto é gestão empresarial de um modo geral. O modelo tem como característica o foco naquilo que é essencial, a dita “alma do projeto”, habilitando ainda que todos os stakeholders tenham uma participação ativa na concepção do planejamento. Neste contexto, a estratégia é ideal para empreendimentos que desejam otimizar seus Continue→

Como avaliar a eficiência de um projeto
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3 minutos Como é bom colocar um projeto em prática, melhor ainda é vê-lo funcionando bem. Para conseguir enxergar os resultados de um projeto, uma avaliação criteriosa é fundamental. Afinal de contas, com o intuito de buscar aumentar a eficiência, é preciso sempre estabelecer critérios de análise para mensurar o cumprimento dos resultados. Neste sentido, alguns indicadores se fazem necessários para obter um panorama geral dos resultados de um projeto. Assim, além de fazer uma avaliação do andamento do projeto, é também necessário checar Continue→

Carreira não é um livro de autoajuda
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2 minutos Liderar um projeto, uma empresa ou uma causa é, sem dúvida, navegar em um mar aberto. Não sabemos o que vamos encontrar pela frente, se os planos darão certo, mas com coragem, preparo e muita responsabilidade, encaramos o porvir. Pois é. Hoje em dia temos uma série de “best-sellers” que nos enchem os olhos com histórias de empreendedores de sucesso e suas receitas para tal. Esses geralmente enaltecem a ousadia de arriscar sempre, apostar todas as fichas e acreditar no seu potencial. Continue→