Claims: conceitos iniciais e como montá-los
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3 minutos Conhecer o contrato a fundo é uma obrigação de todo bom gestor de projetos. Não adianta ter a melhor equipe, as melhores condições para se trabalhar, se no dia a dia as cláusulas contratuais não são conhecidas ou não são seguidas. Isso vale também para a empresa que contratou o serviço, assim ao se identificar uma situação fora do previsto será mais harmoniosa sua resolução.  Quanto maior a complexidade do projeto maiores as chances de mudanças. Quanto mais mudança, mais ainda serão Continue→

Onde obter certificações de Gerenciamento de Projetos
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3 minutos Investir em sua carreira é certamente uma excelente maneira de se destacar no mercado. No segmento de GP obviamente não é diferente. Segundo o PMI – Brasil, um quinto do PIB mundial é gasto em projetos. Já deu pra perceber que este é um campo muito promissor, não é mesmo? Uma excelente maneira de turbinar seu currículo é ter certificações. No próximo dia 23 de agosto estarei em Uberlândia falando justamente sobre as certificações no 1º Seminário de Gerenciamento de Projetos do Continue→

Entrevista: Hayala Curto – Oportunidades aparecem para quem se prepara
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4 minutos Você já deve ter ouvido falar nas certificações para Gerentes de Projetos, mas você sabe como consegui-las? Qual a preparação necessária? O que é e para quê servem? Em conversa com Hayala Curto, CEO da Seed Intelligence Company, desvendamos tudo que você deve saber sobre esse assunto. A propósito, Hayala possui 3 certificações do PMI  e no próximo dia 23 de agosto estará em Uberlândia ministrando palestra para os participantes do 1º Seminário de Gerenciamento de Projetos do Triângulo Mineiro e Alto Continue→

Gerenciando Projetos de Vida
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5 minutos Nossa vida é norteada pelos nossos ideais, nossos valores. Todos temos planos, mas são realizados? Qual é o seu Projeto de Vida e como o Gerenciamento de Projetos pode contribuir para o alcance dos seus objetivos?  De acordo com o PMBOK: “Um projeto é um empreendimento temporário desenvolvido para criar um produto ou serviço único”. O ciclo da vida é, sem dúvida, aderente a esse conceito. Afinal, dentre outras características, é temporário e único. Se assim não o enxergamos é porque, em Continue→

5 dicas para a gestão de múltiplos projetos
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3 minutos Lidar com múltiplos projetos de maneira simultânea é uma realidade cada vez mais comum para os gerentes da área que atuam em mercados competitivos. Para se destacar da concorrência e atender aos anseios dos consumidores, neste contexto, a alta gestão lança mão de diversos projetos, seja em negócios ou operações, delegando esta difícil tarefa a gerentes que, algumas vezes, não estão preparados para assumir a responsabilidade. Apesar do grande desafio, a gestão de projetos nessas condições também pode trazer resultados positivos e Continue→

Quem precisa de um dia de 48 horas?
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O seu tempo está curto? Você tem a sensação de que seu dia tinha de ter 48 horas? Tempo pra dormir e descansar estão escassos? Veja algumas dicas que vão te ajudar a fazer mais com menos.

4 erros que um Gerente de Projetos jamais deve cometer
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4 minutos Erros acontecem, em todas as áreas e em todos os projetos. Alguns deles se devem a circunstâncias que fogem ao controle do gerente, que pouco pode fazer para evitá-los. Existem, porém, alguns enganos que poderiam ser facilmente evitáveis com disciplina e atenção – ainda que muitas vezes sejam cometidos diariamente por gestores de projetos. Neste sentido, identificar e conhecer os principais erros é o primeiro passo importante para passar longe desses problemas. Confira quais são os 4 principais deslizes que um gerente Continue→

A Copa do Mundo e o Sucesso em Projeto: STAKEHOLDERS
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3 minutos No artigo anterior, falei um pouco sobre a primeira dimensão do tema “Sucesso em Projeto”: os Benefícios. A Copa acabou, mas ainda temos muitas lições para aprender. Agora é a vez dos Stakeholders! Stakeholders, na definição clássica, significa “pessoas e organizações que estão ativamente envolvidas no projeto ou cujos interesses podem ser afetados positiva ou negativamente pelos resultados do projeto”. Quais seriam, então, os principais stakeholders da Copa do Mundo 2014? A FIFA – dono (owner) do evento; A CBF – Confederação Continue→

Gestão de Pessoas para Gerentes de Projetos
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4 minutos O papel do Gerente de Projetos, atualmente, é muito mais amplo do que era há alguns anos atrás. Se antes o mais importante era apresentar resultados acima de qualquer outro aspecto, hoje já entende-se que é função deste gestor primar pelo ambiente e pelas pessoas que nele trabalham para que os objetivos sejam alcançados com eficácia e qualidade. Grande parte desta mudança de paradigma se deve às alterações nas relações de trabalho entre empreendimentos e funcionários. O caráter humano foi trazido à Continue→