Diferenças entre gestão tradicional e gestão ágil no Gerenciamento de Projetos
Gerenciamento de Projetos 0

1 minuto No dia 12 de outubro, além de Dia das Crianças, é o dia de minha palestra online no 1º Encontro de Experts em Gerenciamento de Projetos, o GP Experts. O evento é online e gratuito, além de ser totalmente apoiado pela Seed Intelligence Company. Falarei sobre a Gestão Tradicional de Projetos e vou esmiuçar o assunto para desvendar se estamos certos ou errados em utilizá-la. Como uma preparação para o evento e também para esclarecer nossos seguidores, quero abordar a diferença entre Continue→

4 dicas para elaborar um bom planejamento estratégico para sua empresa
Negócios 0

3 minutos Em uma pesquisa divulgada recentemente pelo Serasa Experian, foi relevado que no primeiro semestre de 2014, surgiram aproximadamente 1 milhão de novas empresas no Brasil. A concorrência cresce em um ritmo acelerado, e as companhias que não se tornarem competitivas certamente terão dificuldades para sobreviver no mercado. Uma das formas para articular melhor as decisões da gestão, é a realização de um planejamento estratégico. Esse planejamento, consiste na elaboração de um panorama completo da empresa para que o empreendedor tenha uma visão Continue→

Guia do Gerente de Projetos – A importância de definir um cronograma realista para o projeto
Gerenciamento de Projetos 0

3 minutos Quem atua no mundo corporativo sabe, assim como quem trabalha em agências de Comunicação: qualquer que seja o meio, o senso de urgência é o mesmo – todo mundo quer as coisas “para ontem”. O termo “ASAP”, do inglês as soon as possible, já virou quase uma assinatura entre os e-mails trocados por funcionários e gestores. No entanto, a equipe responsável para cumprir o cronograma de um projeto, o que inclui a figura essencial do gerente, precisa lidar com prazos cada vez Continue→

Tempos de incerteza no seu negócio? Saiba como manter sua equipe motivada.
Gestão de Pessoas, Negócios 0

4 minutos Todo empreendedor sabe: nem sempre as circunstâncias do mercado (ou mesmo as circunstâncias internas) são promissoras. Dólar muito alto, inflação e quadro de desemprego são algumas das situações externas que tornam a realidade difícil para quem é consumidor e para quem vende algum serviço. Em se tratando de problemáticas internas, corte de gastos e investimentos em algum setor da empresa, demissões em massa, congelamento de aumentos e promoções e incertezas gerais quanto ao futuro do negócio são alguns dos fatores que interferem Continue→

5 passos para implementar uma gestão estratégica eficiente na sua empresa
Sem Categoria 0

3 minutos Nascida há milhares de anos nos campos de batalha, a estratégia já se tornou uma ferramenta indispensável para que gestores e executivos consigam conduzir seus negócios em direção a vantagens competitivas e sustentabilidade no longo prazo. Em tempos de competitividade acirrada e mudanças cada vez mais aceleradas, as organizações precisam se reinventar diariamente para que possam continuar satisfazendo seus consumidores. Toda essa movimentação nos mercados, entretanto, se torna mais simples e controlada quando sua empresa conta com uma gestão estratégica eficiente. Conheça Continue→

Para quando o foco embaçar
Gestão de Pessoas 0

3 minutos A vida de empresário é mesmo uma montanha russa. Às vezes a motivação chega a quase zero e as atividades começam a andar no automático. Falta vontade muitas vezes até de levantar da cama pra um novo dia de trabalho. Ninguém fala disso, eu sei, mas às vezes bate aquele desânimo. Isso é normal e acredito que todos os empreendedores já passaram por isso, principalmente em nosso país. Em alguns momentos, a única coisa que a gente precisa é ter tempo para Continue→

7 dicas eficazes para gerenciamento de riscos
Gerenciamento de Projetos 0

4 minutos Infelizmente, nem sempre as coisas saem do modo como gostaríamos ou planejamos. “Viver é perigoso”, já sentenciou o escritor mineiro José Guimarães Rosa. No dia a dia da sua empresa, porém, você precisa garantir que esse perigo não estagne suas atividades e operações. Para isso, a gestão de riscos é essencial – ainda que mapear os imprevistos não evite que obstáculos apareçam no caminho da execução dos projetos, a ação permitirá a você enfrentá-los e prosseguir com uma gestão eficaz. No artigo Continue→

Hayala Curto fala sobre experiência no 1º Seminário de Gerenciamento de Projetos do Triângulo Mineiro e Alto Paranaíba
Gerenciamento de Projetos 0

3 minutos No último sábado, 23/08, tive a oportunidade de participar do I Encontro de Gerenciamento de Projetos do Alto Paranaíba. Um evento de alto nível, organizado magistralmente pela equipe do Branch Uberlândia do PMI-MG. Os mais de 400 presentes investiram seu tempo em um dia de muito conhecimento, troca de experiências e networking. Minha palestra foi a segunda do período da tarde. Apesar da agenda apertada, consegui acompanhar parte do evento e tive o prazer de vivenciar um dia de imersão em Gerenciamento Continue→