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6 minutos Primeiro, o que é um PMO? Os Escritórios de Gerenciamento de Portfólio, Programas e Projetos (PMOs) assumem diferentes formas, oferecendo funções e serviços conforme as necessidades empresariais únicas da organização. O gerenciamento eficaz de portfólios de programas, projetos, produtos e/ou serviços geralmente não ocorre isoladamente, sem a participação de um Escritório de Gerenciamento de Portfólio, Programas e/ou Projetos. Ou seja, ele fornece uma função de suporte à decisão que auxilia em atividades de tomada de decisão que exigem julgamento e uma sequência Continue→

4 minutos Como estamos em período de férias escolares, acabei sendo presenteado com mais tempo de lazer ao final do dia. Ao “zapear” alguns canais, fui atraído por uma frase que chamou minha atenção: “Quase 9 mil obras que utilizam recursos federais estão paralisadas ou inacabadas no Brasil”. Confesso que não acompanhava um telejornal em TV aberta há muito tempo, mas fiz questão de acompanhar a notícia para estabelecer um paralelo com os trabalhos relacionados à Gestão de Projetos e à Gestão de Portfólio. Continue→

12 minutos Ao dar as boas-vindas a um novo ano, muitos de nós encaramos a oportunidade de um recomeço e crescimento pessoal. Este é o momento de refletir sobre conquistas passadas, aprender com desafios enfrentados e traçar planos para o futuro. Com a chegada do ano novo, surgem as esperanças renovadas e a determinação de realizar ações significativas. Desde a definição de metas profissionais até o compromisso com um estilo de vida mais saudável, cada indivíduo anseia por trilhar um caminho que o conduza Continue→

7 minutos Para começar, precisamos reforçar que gerenciar projetos vai além do simples uso de ferramentas ou práticas isoladas como um quadro Kanban. Embora ferramentas visuais, como o Kanban, ofereçam uma representação clara e eficiente do fluxo de trabalho, a gestão de projetos abrange uma gama mais ampla de atividades e competências! Gerenciar Projetos envolve a definição de metas claras, alocação eficiente de recursos, coordenação de equipes, análise de riscos, monitoramento do progresso e adaptação contínua a mudanças. Embora o Kanban seja uma ferramenta Continue→

6 minutos Não restam dúvidas que a Inteligência Artificial pode facilitar bastante o dia a dia do Gerente de Projetos e de toda a Equipe de Projetos. Aqui na NetProject já identificamos bons resultados principalmente na diminuição da carga de tarefas operacionais. Dentre as facilidades turbinadas por IA, testadas em nossa solução de Gestão de Projetos e Portfólio, PPM, incluimos: A criação de um Projeto, suas tarefas e principais entregas, a partir de documentos iniciais carregados na solução, como o Termo de Abertura e Continue→

9 minutos Relatórios de especialistas indicam que os gastos globais em inteligência artificial (IA) deverão atingir US$ 110 bilhões em 2024. Nos últimos anos, muitas organizações lançaram projetos para criar valor comercial usando Inteligência Artificial (IA). Para muitas organizações, os sistemas de IA prontos para uso não estão disponíveis devido ao nível de maturidade e a necessidade de adaptar os sistemas de IA à situação única da organização. Gerenciar projetos de IA não é uma tarefa simples. Pesquisas indicam que ‘85% dos projetos de Continue→

4 minutos No cenário empresarial dinâmico e competitivo dos dias atuais, a gestão eficaz de projetos é um elemento crucial para o sucesso organizacional. Diversas abordagens têm surgido ao longo do tempo, cada uma buscando oferecer métodos distintos para lidar com a complexidade e as incertezas inerentes aos projetos. Neste contexto, destacam-se três abordagens principais: Ágil, Tradicional e Híbrida. A abordagem Ágil, originada no desenvolvimento de software, ganhou destaque por sua flexibilidade e capacidade de se adaptar a mudanças rápidas. Em contraste, a abordagem Continue→

6 minutos Aqui na NetProject escutamos esta pergunta com certa frequência nas reuniões de apresentação de nosso software de Gestão de Projetos e Portfólio, o PPM NetProject. Vamos trazer dois cenários empresariais enfrentados por empresas que realizaram esse quesitonamento, claro, mantendo os devidos sigilos decorrentes do processo comercial. Primeiro, o que é um ERP? Um software ERP (Enterprise Resource Planning) é uma aplicação que integra e automatiza processos empresariais e funções departamentais em um único sistema. Esses sistemas são projetados para serem usados por Continue→

5 minutos Primeiro, o gosto pela corrida e uma experiência traumática Comecei a correr nos morros de Itabira-MG, terra do poeta Carlos Drummond Andrade. Lembro-me como se fosse hoje da primeira aventura de longa distância, quando André Jeber, treinador de basquete da cidade parou o treino e pediu para os atletas executarem uma pequena volta na estrada 105, que ficava próxima ao complexo esportivo do Valeriodoce Esporte Clube. Precisei diminuir a presença nos treinos de jogos de basquete, após iniciar a vida acadêmica e Continue→

7 minutos Essa é uma dúvida que pode surgir com certa frequencia para todos os Gerentes de Projeto. Recentemente trouxemos uma breve reflexão sobre sucesso de projetos, mas agora gostaríamos de explorar um pouco mais o conceito de Valor, e ajudá-lo, Gerente de Projeto ou Gerente de Portfólio de Projetos, entender melhor o significado de Valor e avaliar constantemente se seu projeto está efetivamente contribuíndo para a estratégia organizacional. Primeiramente, como posso entender Valor? Valor pode variar dependendo do indivíduo ou grupo de indivíduos Continue→