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4 minutos Trazemos aqui uma dúvida comum em nossas conversas iniciais com nossos possíveis clientes. Para buscar elucidar como seria a ajuda mencionada, temos um “case” especial aqui. Veja como a Acme recebe nosso relatório inicial de avaliação de cenário e planejamento de atendimento. Cenário Inicial A empresa Acme, uma multinacional do setor industrial, entrou em contato com a NetProject buscando uma solução completa para a gestão de seus projetos. A equipe de Gestão de Projetos (GP) enfrentava desafios críticos relacionados à alocação de Continue→

6 minutos A confiabilidade dos dados é um dos pilares fundamentais para o sucesso da gestão de projetos em empresas de grande porte. No contexto dos softwares de Project Portfolio Management (PPM), como o NetProject, a precisão e segurança das informações são essenciais para garantir a tomada de decisão baseada em dados concretos. Com a crescente complexidade dos projetos e a necessidade de gestão eficiente de portfólios, garantir que os dados sejam confiáveis não é apenas uma vantagem, mas uma necessidade crítica. Erros em Continue→

4 minutos A confiabilidade dos dados é um dos pilares fundamentais para o sucesso da gestão de projetos em empresas de grande porte. No contexto dos softwares de Project Portfolio Management (PPM), como o NetProject, a precisão e segurança das informações são essenciais para garantir a tomada de decisão baseada em dados concretos. A Complexidade da Gestão de Projetos e a Necessidade de Dados Confiáveis A gestão de projetos em grandes corporações envolve uma grande quantidade de dados relativos a prazos, custos, alocação de Continue→

5 minutos O Gerenciamento de Projetos Jurídicos (LPM) é uma disciplina emergente que adapta os princípios tradicionais de gerenciamento de projetos ao setor jurídico, com o objetivo de aumentar a eficiência, transparência e responsabilidade no trabalho jurídico. Envolve o planejamento, execução e encerramento sistemáticos de projetos jurídicos, garantindo que os serviços jurídicos sejam prestados de forma eficaz e dentro do orçamento. O LPM está sendo cada vez mais adotado por escritórios de advocacia e departamentos jurídicos para agilizar as operações e melhorar a satisfação Continue→

5 minutos Desafios na Implantação de um Escritório de Projetos e Adoção de Práticas de Gestão Preditivas, Ágeis ou Híbridas A criação de um Escritório de Projetos (PMO) e a adoção de práticas de gestão preditivas, ágeis ou híbridas são passos fundamentais para organizações que desejam melhorar sua eficiência, entregar projetos com maior sucesso e alinhar as iniciativas estratégicas com os objetivos organizacionais. No entanto, esse processo não é isento de desafios. Este artigo aborda os principais obstáculos enfrentados, com foco nos aspectos relacionados Continue→

3 minutos O seriado Round 6 (ou Squid Game) pode ser uma ferramenta criativa e eficaz para ensinar conceitos de gestão de projetos. Com suas dinâmicas intensas, desafios elaborados e interações humanas profundas, o seriado oferece exemplos ricos que podem ser aplicados às áreas de planejamento, liderança, comunicação e gestão de riscos. Neste artigo, exploraremos como as lições de Round 6 podem ser utilizadas para ilustrar práticas de gestão de projetos. 1. Planejamento e Estratégia Exemplo no seriado: O desafio da ponte de vidro Continue→