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Faltou Gestão em Minas Gerais? E a Gestão de Portfólio e Projetos?
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3 minutos   O Governo do Estado de Minas Gerais apresentou, no dia 06/04, o resultado de uma auditoria feita no governo do estado na gestão anterior. O atual governador, Fernando Pimentel (PT), como todos sabem, é de um partido diferente daquele que ocupou os últimos 12 anos a principal cadeira do executivo estadual (PSDB). Durante pouco mais de uma hora e meia foram apresentados números de uma devassa nas áreas de saúde, educação, segurança, obras. Para ir direto ao ponto, resumindo a apresentação: O Continue→

A rodovia da morte, a construtibilidade em Projetos e a rotina de um país sem planejamento.
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4 minutos Como muitos sabem, carrego um pouco de minério nas veias. Morei por um bom tempo em Itabira do Mato Dentro-MG, terra de Drummond. Já na juventude conheci a BR 381, na maior parte das vezes, em viagens para a disputa de campeonatos de basquete. Transporte? Ônibus novos, ônibus velhos, carro do treinador, até kombi. Não demorei muito para perceber os problemas e perigos da rodovia. Em um trecho de 100 KM, nada menos que 200 curvas, bem sinuosas. Acidentes? Presenciei vários, por sorte, Continue→

5 passos para implementar uma gestão estratégica eficiente na sua empresa
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3 minutos Nascida há milhares de anos nos campos de batalha, a estratégia já se tornou uma ferramenta indispensável para que gestores e executivos consigam conduzir seus negócios em direção a vantagens competitivas e sustentabilidade no longo prazo. Em tempos de competitividade acirrada e mudanças cada vez mais aceleradas, as organizações precisam se reinventar diariamente para que possam continuar satisfazendo seus consumidores. Toda essa movimentação nos mercados, entretanto, se torna mais simples e controlada quando sua empresa conta com uma gestão estratégica eficiente. Conheça Continue→

Calcule o Índice de Conformidade de Cronograma do seu projeto!
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2 minutos O Índice de Conformidade do cronograma identifica o grau de aderência de seu cronograma às melhores práticas de gestão descritas no guia Practice Standard for Scheduling, do PMI, Project Management Institute.  Este guia oferece instruções para elaboração com qualidade e acompanhamento eficaz de um cronograma. Para o PMI, a qualidade do cronograma e o gerenciamento do tempo são fatores críticos de sucesso ou fracasso para qualquer projeto. Gerentes de Projeto são responsáveis pelo gerenciamento de uma grande quantidade de cronogramas e linhas de tempo, por esta razão foi produzido este guia sistemático, Continue→

Carreira não é um livro de autoajuda
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2 minutos Liderar um projeto, uma empresa ou uma causa é, sem dúvida, navegar em um mar aberto. Não sabemos o que vamos encontrar pela frente, se os planos darão certo, mas com coragem, preparo e muita responsabilidade, encaramos o porvir. Pois é. Hoje em dia temos uma série de “best-sellers” que nos enchem os olhos com histórias de empreendedores de sucesso e suas receitas para tal. Esses geralmente enaltecem a ousadia de arriscar sempre, apostar todas as fichas e acreditar no seu potencial. Continue→

Gerente de Projetos ou Gerente de Tarefas?
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2 minutos Gerentes existem muitos. E como existem tanta gente gerenciando por aí, é preciso saber a diferença entre eles. Um exemplo de cargos que podem parecer a mesma coisa, mas não são, são o Gerente de Projetos e o Gerente de Tarefas. Para entender essa questão sem maiores complicações, é preciso primeiro analisar o significado de cada palavra, separadamente. Gerente: Profissional especializado em gerir ou administrar (estabelecimentos, negócios, propriedades ou serviços); dirigente ou gestor: gerente de shopping; gerente de supermercado. Projeto: O que Continue→