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3 minutos O Project Management Office (PMO) ou Escritório de Gerenciamento de Projetos é responsável por padronizar os processos de governança relacionados a projetos, podendo incluir uma perspectiva empresarial. Seu foco é em pessoas, processos e ferramentas. Mesmo considerando a orientação do PMBok (Project Management Body of Knowledge) para gerenciar os projetos, é preciso estabelecer diretrizes levando em conta a cultura e realidade da organização. Para que serve um PMO? Apoiar no gerenciamento de projetos ou gerenciar um ou mais projetos; Facilitar o compartilhamento de Continue→

4 minutos A Gestão de Projetos aplica conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para atender aos seus requisitos e tem se tornado cada vez mais essencial para o mundo empresarial. Adotar os preceitos e técnicas de gestão é importante em qualquer ramo de atividade. Na verdade,  é possível tratar como projeto até determinados objetivos pessoais. Muitos estudos já foram realizados acerca do assunto e um conjunto de melhores práticas foram elaborados objetivando aperfeiçoar a gestão de projetos. O Guia PMBok, do Instituto Internacional Continue→

3 minutos Muito se fala sobre métodos ágeis e tradicionais de gerenciar projetos, mas a principal dúvida continua sendo se são concorrentes ou complementares. É importante frisar nesse tipo de discussão que as duas abordagens são excelentes, mas não são perfeitas, e por isso podem não serem adequadas para todo projetos Isso quer dizer que ambas têm certas fraquezas em áreas específicas (prazo, planejamento, execução, etc) de cada projeto. Contudo, quando usadas juntas, podem fortalecer a execução do projeto. Abaixo, você pode ler um resumo Continue→

2 minutos De forma empírica, todo mundo mais ou menos sabe o que é um projeto. O problema está na hora de conceituar. Se alguém te pedisse o conceito de projeto você saberia responder? Pois bem, é justamente sobre isso que vamos conversar aqui. Vamos conceituar e entender o que é um projeto. Acompanhe! O que é um projeto de acordo com o PMI De acordo com o Instituto de Gerenciamento de Projetos (Project Management Institute –  PMI), uma das maiores associações de profissionais Continue→

5 minutos A comunicação interna representa um dos fatores mais importantes para determinar o sucesso de um projeto. A informação será um recurso fundamental e deve ser tratada como parte da estratégia. Transmitir a mensagem certa, na hora certa utilizando uma metodologia de comunicação eficiente ajudará agregar ainda mais confiabilidade ao projeto. As reuniões por etapas são uma das oportunidades de manter a equipe alinhada, de forma clara e objetiva. Veja como esses eventos podem funcionar como uma metodologia de comunicações eficiente para o Continue→

6 minutos Em uma economia capitalista, vivenciar crises não é algo anormal. A história demonstra, como prova disso, as diversas dificuldades financeiras enfrentadas pelo mundo ao longo dos séculos, que exigiram das empresas a adoção de medidas urgentes para combatê-las. Diante disso, os empresários veêm-se desorientados sem saberem como driblar esse problema e como não saírem prejudicados, uma vez que a retração econômica resulta em adversidades a serem superadas pelos mesmos no desenvolver de suas atividades. Isso faz parte de um processo ininterrupto, ao Continue→

4 minutos Em tempos de globalização, onde as mudanças são céleres e contínuas, o sucesso de projetos é um fator cada vez mais crítico para o desempenho e competitividade do negócio. Os gestores, por sua vez, são desafiados a garantir o sucesso na implementação dos mesmos, visando atender os critérios de eficácia e satisfação do cliente. Contudo, de acordo com manifesto CHAOS 2012 elaborado pelo Instituto Standish Gruop, apenas 39% dos projetos atendem as expectativas iniciais, enquanto que 43% não funcionam como planejado e Continue→

4 minutos O gestor, muitas vezes, precisa acompanhar o andamento de diversos projetos de forma simultânea e, em alguns casos, pode encontrar dificuldades para monitorar as atividades para o cumprimento dos prazos e a entrega com qualidade. O Quadro Kanban pode ser a solução para esse problema e permitir o melhor gerenciamento das atividades que envolvam os seus projetos. Saiba como utilizar os benefícios do Quadro Kanban no gerenciamento dos seus projetos! Use o Quadro Kanban para melhor gerenciar os seus projetos! A utilização Continue→

3 minutos   A implantação de Escritórios de Projeto (PMO) ainda é tida como um grande desafio para as organizações. Muitas ainda passam por sérios problemas no uso de soluções PPM (Project and Portfolio Management). Alguns detalhes podem ajudar este “projeto”, vamos lá! Facilite ao máximo a atualização de status Faça com que o fornecimento de status dos projetos pela equipe seja algo rápido, reduzindo a carga administrativa. Isso requer a captura das atualizações em um método intuitivo e fácil – se você pretende Continue→

4 minutos Gerenciar tarefas é uma atribuição básica de um software de Gestão de Projetos, mas sabia que é possível obter muito mais de uma solução deste tipo? Sabemos que o dia-a-dia de um Gerente de Projetos e de sua equipe é estressante, nada melhor que aproveitar ao máximo os recursos de computação mais recentes. Vamos lá! Integração com ferramentas ERP (Enterprise Resource Planning): Que tal obter, automaticamente, dados sobre o andamento financeiro do seu projeto diretamente do ERP implantado em sua empresa? Através da Continue→