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3 minutos Seja pela necessidade, por um sonho, por identificar aquela oportunidade única ou ainda pelo espírito aventureiro, abrir o próprio negócio pode ser a solução para quem deseja lucrar, inovar e impactar a sociedade. Segundo a pesquisa Global Entrepreneurship Monitor realizada em 2015, quatro de cada dez brasileiros adultos (entre 18 e 64 anos) são empreendedores em estágio de criação ou manutenção de algum negócio. Isso quer dizer uma taxa de empreendedorismo de 39,3% – o maior índice dos últimos 14 anos. Os pequenos Continue→

3 minutos Inovação e tecnologia – esses são os ingredientes que garantem o sucesso do mercado de startups no Brasil. Destacando-se em meio aos modelos tradicionais, as startups são negócios em períodos iniciais que contam com espírito jovem e apostam em fazer diferente diante de condições incertas. Em sua maioria, essas empresas apostam em produtos digitais, o que viabiliza o trabalho, diminui os custos e ainda atrai investidores. Tais características fazem com que as startups driblem a desaceleração econômica e cresçam em ritmo acelerado.Os Continue→

3 minutos Muitas empresas já entenderam os benefícios de se gerenciar projetos de forma adequada, com uma boa metodologia e com atenção aos processos mais importantes. Não à toa, a certificação PMP é hoje uma das mais valorizadas do mercado. Quando chega a hora de implantar uma metodologia e de definir os processos de gerenciamento de projetos, entretanto, começam a surgir algumas dificuldades. Muitas empresas não contam com o expertise e o conhecimento necessários para levar adiante a cultura da gestão de projetos; outras Continue→

3 minutos O planejamento estratégico se refere ao processo de identificação de metas, e a escolha de meios e ações para alcançar essas metas. Fazer bom planejamento estratégico e utilizar metodologias específicas de gerenciamento de projetos é essencial para avaliar e apoiar os projetos e organizações complexas do 1º setor. São muitas as  maneiras de fazer um planejamento estratégico para a gestão pública, mas quase sempre passa por uma série de passos mais ou menos padronizados. Aqui está uma lista de ações ou tarefas de análise que devem ser feitas Continue→

3 minutos A gestão de projetos sofreu grandes evoluções ao longo do tempo. As necessidades reais de aprimoramentos repercutem em metodologias onde as melhores práticas são consolidadas visando o alcance de projetos de sucesso. Neste contexto, gerar artefatos como plano de projetos ou project model canvas resulta em grandes benefícios. Vamos explorar um pouco mais sobre eles? Conceituando e apresentando suas diferenças Plano de Projetos Elaborar um plano de projetos significa reunir em um documento como o projeto será executado, controlado e monitorado. Este artefato Continue→

4 minutos Os desafios relacionados ao gerenciamento de projetos, tanto no setor público quanto no setor privado, são muito próximos e parecidos. Obviamente só se pode fazer esse tipo de constatação quando se compara o gerenciamento em si, já que as formas e as metodologias aplicáveis na condução desses projetos são basicamente as mesmas. No entanto, as estruturas que envolvem esses setores são muito diferentes, o que acaba influenciando na condução e no resultado de projetos realizados no âmbito público e privado. Foi pensando Continue→

3 minutos Project Management Office (PMO) ou escritório de projetos é uma estrutura de gestão de projetos que visa padronizar os processos de governança relacionada a projetos bem como facilitar a partilha de recursos, metodologias, ferramentas e técnicas. As responsabilidades de um PMO podem variar de funções de suporte de gerenciamento de projetos até ser responsável pela gestão direta de um ou mais projetos. São muitas as funções que podem desempenhar um escritório de projetos na gestão pública. O seu papel pode ser decisivo para Continue→

3 minutos O sucesso de um projeto é determinado pela entrega do resultado, com a qualidade esperado e dentro do orçamento planejado. Mas também por outro aspecto: o cumprimento do prazo esperado, de acordo com o cronograma estabelecido. O gerenciamento do tempo é uma das áreas de conhecimento preconizadas pelo PMBoK (Project Management Body of Knowledge), o guia de melhores práticas de gestão de projetos publicado pelo PMI (Project Management Institute). Assim como o escopo, o custo e a qualidade, é uma das condicionantes Continue→

4 minutos Os estudos de gestão do conhecimento em gestão de projetos têm suas raízes, desde os anos 1960, nas áreas de defesa, aeroespacial e de construção civil. Conforme esse conhecimento foi sendo organizado por instituições como o PMI (Project Management Institute), a área de construção civil foi justamente uma das que mais colaborou com esse esforço, e que mais se beneficiou dele. De fato, parte significativa dos processos descritos pelo PMBoK (Project Management Body of Knowledge), um guia do conhecimento em gestão de Continue→

3 minutos O Brasil atravessa um período de grandes desafios para todos os principais setores da economia, e a situação não é diferente para a construção civil. Inflação galopante, baixa demanda por parte do mercado e um gigantesco estoque de imóveis novos faz com que o cenário para as construtoras não seja dos mais otimistas. Ainda assim, mesmo nesse ambiente adverso, muitas empresas têm conseguido encontrar formas de se tornarem mais competitivas, realizando planejamentos ainda mais cuidadosos, investindo na padronização de processos e, com Continue→