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4 minutos Você já usa o Jira para controlar a execução as atividades de seu projeto, ágil ou preditivo, e gostaria de um melhor controle sobre o acompanhamento do portfólio? Imagino que este artigo possa te ajudar. O JIRA O software criado pela Atlassian permite um controle sobre o planejamento e a execução de atividades, utilizando bastante os Quadros Kanban, presentes em metodologias ágeis. Ganhou notoriedade pela facilidade de uso e pela capacidade de colaboração entre as equipes. Os fluxos de trabalho podem ser Continue→

8 minutos Caso você tenha acompanhado a evolução da Inteligência Artificial nos últimos anos, certamente se pergunta como ela pode afetar seu dia-a-dia na condução de seus projetos. Bom, tenho uma boa e outra boa notícia para você, Gerente de Projetos. A boa! Projetos de IA demandam gerentes de projetos qualificados! A inteligência artificial acarretará um aumento nos trabalhos de gerenciamento de projetos nos próximos três anos, indicando a importância do papel de um gerente de projetos na adoção da IA. À medida que Continue→

11 minutos PMO é a sigla de Project Management Office cuja tradução é Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) ou Escritório de Projetos (EP). De acordo com o PMBOK Sexta Edição (guia do conhecimento em Gerenciamento de Projetos, elaborado pelo Instituto de Gerenciamento de Projetos, PMI), o PMO é uma estrutura organizacional que padroniza os processos de governança relacionadas com o projeto, facilitando o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas e técnicas. 10 Razões para Estruturar um PMO Aumentar a Maturidade em Gerenciamento de Projetos da Continue→

5 minutos Você certamente já tenha tomado conhecimento da nova empreitada tecnológica da Netflix, o filme Bandersnatch. Confesso que fiquei contente com a possibilidade de se definir o caminho do personagem durante o filme. Contente mas não surpreso. De amantes dos Role Playing Games, RPG’s, aos saudosistas do famoso Você Decide, da Rede Globo, a possibilidade de tomar decisões durante o percurso da história não é novidade.. Agora, temos um outro personagem que pode, literalmente, definir caminhos de sucesso ou fracasso de um projeto. Ele mesmo, Continue→

4 minutos Vivemos uma grande expectativa de novos ares econômicos em 2019. A mudança no comando do país e a presença de um ministro de viés liberal trouxe um sopro de esperança para alentar o empresariado ávido por tempos melhores, após últimos anos de recessão. Espera-se uma melhora nos índices econômicos já em 2019, com uma retomada de crescimento em 2020. Sua empresa já está preparada? É comum, em momentos de recessão, cortes em funções não vistas como estratégicas e sem retorno direto para a Continue→

5 minutos Toda empresa tem o seu processo de compra de material, bens e contratação de serviços. O dono (ou gerente de compras) manda comprar e os seus funcionários (ou responsáveis pela aquisição de materiais) fazem o que precisa ser feito. Normalmente, sem muita burocracia. Os municípios, estados e o país precisam comprar para que a máquina administrativa do Estado não pare. No entanto, o processo de compra dos órgãos públicos é diferente das empresas privadas. O gerente de compras (ou presidente) de uma Continue→

5 minutos Precisamos comemorar! A Seed Intelligence, empresa criadora do Net Project, formalizou uma parceria com o PMI-MG. A partir de agora, o NetProject será utilizado pelos voluntários do capítulo para gerenciar os projetos. De acordo com Leandro Araújo Rezende, Diretor de Interiorização e Alianças do PMI-MG e Gerente de Projetos da Algar Telecom, essa parceria tem por objetivo padronizar o acompanhamento dos projetos, dar visibilidade as partes interessadas para utilização de uma ferramenta única no PMI-MG. “Estamos estruturando as práticas de portfólio neste Continue→

4 minutos A produtividade é o resultado da capacidade de produzir, de gerar um produto, fruto do trabalho, associado à técnica e ao capital empregado. Podemos também dizer que é uma expressão da eficiência de qualquer negócio, ou seja, fazer mais em menos tempo, utilizando os recursos disponíveis para otimizar processos e produzir em maior escala, com a mesma ou com melhor qualidade. Qualquer empresa tem por objetivo otimizar as horas de trabalho de sua equipe e produzir em alta performance. Mas, para conseguir Continue→

4 minutos Desenvolver um planejamento adequado e bem elaborado é fundamental para que o gerenciamento de um projeto aconteça de forma eficiente, e um poderoso recurso para dar maior confiabilidade no projeto é a analise de valor agregado. Apesar da metodologia ser cheia de acrônimos como: C, VA, TPI, EV e semelhantes, ela não é complicada e você não terá dificuldade em implementá-la em seu projeto.  Além disso, com a análise de valor agregado você poderá responder perguntas importantes, como: “Quanto já gastamos com Continue→