Hayala Curto

PMI: referência no Gerenciamento de Projetos
Gerenciamento de Projetos 0

3 minutos Você conhece ou já ouviu falar em PMI? Trata-se de uma sigla em inglês que significa Project Management Institute (ou Instituto de Gerenciamento de Projetos, em português), uma organização sem fins lucrativos que busca fornecer métodos para o Gerenciamento de Projetos (GP). Esse instituto é considerado a maior associação do gênero no mundo, por integrar mais de 260.000 membros em cerca de 170 países, inclusive no Brasil. O escritório central localiza-se na cidade de Filadélfia, na Pensilvânia. Seus principais objetivos são definir padrões Continue→

Saiba como criar um escopo e garantir o sucesso do seu projeto
Gerenciamento de Projetos 0

4 minutos Trabalhar cuidadosamente o escopo do projeto é fator de vital importância para um bom planejamento e execução do projeto. O Escopo é o coração da gestão de projetos preditiva! A Administração tem termos técnicos que definem certas etapas da gestão. Alguns termos foram incorporados à rotina de vida das pessoas, independentemente da profissão, mas outros são mais específicos da realidade de quem vivencia o dia a dia de um escritório. Entretanto, apesar de as áreas serem bem distintas, como água e vinho, Continue→

Sete dicas para um planejamento de sucesso
Gerenciamento de Projetos 0

4 minutos Com a diminuição do quadro de funcionários das empresas, muitas vezes um projeto precisa ser adiado ou mesmo otimizado de forma a conseguir um melhor resultado com menos pessoas envolvidas. Os escolhidos para fazerem parte do projeto precisam ter o perfil de profissional multitarefas, com habilidades variadas, para dar conta do recado. Equilibrar todas as variáveis como tempo, dinheiro, pessoal motivado e qualidade do trabalho requer – além de pulso firme do gerente de projetos – um planejamento seguido à risca a Continue→

O uso da Gamification para o aumento da produtividade
Gerenciamento de Projetos, Gestão de Pessoas 0

3 minutos A produtividade é um dos maiores problemas que gestores enfrentam diariamente em seus projetos. Historicamente, o colaborador brasileiro costuma deixar para o último momento a realização das tarefas e a entrega de resultados. Esse comportamento acaba criando um time estressado que está sempre atrasado nos prazos. Para superar a baixa produtividade, empresas acabam criando estratégias que incentivem seus colaboradores a trabalhar mais. Entrega de prêmios, dinheiro, viagens, todos os artifícios possíveis são usados para que as metas sejam batidas. Mas isso não resolve Continue→

Cumprir prazos e custos é um passo para o sucesso
Negócios 0

4 minutos Os dados mais atuais do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) sobre a situação dos micro e pequenos empresários brasileiros, revelam que uma média de mais de 1,6 milhão de empreendimentos são abertos todos os anos – segundo medição feita no período de 2011 a 2013. No entanto, os números também revelaram uma situação preocupante: Cerca de 48% de todas as empresas fecham as portas depois de um período de três anos de atividade. Os motivos são os mais diversos. Desde Continue→

Sete dicas eficazes para o gerenciamento de riscos
Gerenciamento de Projetos 0

4 minutos “Viver é perigoso”, já sentenciou o escritor mineiro José Guimarães Rosa. E, infelizmente, nem sempre as coisas saem do modo como gostaríamos ou planejamos. No dia a dia da sua empresa, porém, você precisa garantir que esse perigo não estagne suas atividades e operações. Para isso, a gestão de riscos é essencial – ainda que mapear os imprevistos não evite que obstáculos apareçam no caminho da execução dos projetos, a ação permitirá a você enfrentá-los e prosseguir com uma gestão eficaz. No Continue→

O Kanban no Gerenciamento de Projetos
Gerenciamento de Projetos 0

4 minutos Gerenciar projetos é um desafio constante para profissionais e também para empresas. Isso acontece por diversos motivos, entre eles as incertezas e as mudanças (muitas delas, naturais) que frequentemente acontecem ao longo do processo. Por oferecer flexibilidade e diminuir a burocracia, metodologias ágeis de gerenciamento ganham cada vez mais espaço dentro das corporações. Esse tipo de processo tem mostrado resultados positivos e apresenta uma alternativa interessante para os trabalhos desenvolvidos por elas. O projeto precisa, antes de tudo, estar bem estruturado e Continue→

Cinco dicas para gestão de múltiplos projetos
Gerenciamento de Projetos, NetProject 0

3 minutos Lidar com múltiplos projetos de maneira simultânea é uma realidade cada vez mais comum para os gerentes de área que atuam em mercados competitivos. Para se destacar da concorrência e atender aos anseios dos consumidores nesse contexto, a alta gestão lança mão de diversos projetos, seja em negócios ou operações, delegando essa difícil tarefa a gerentes que, algumas vezes, não estão preparados para assumir a responsabilidade. Apesar do grande desafio, a gestão de projetos nessas condições também pode trazer resultados positivos e Continue→

Monitoramento de performance: avalie o desempenho dos colaboradores
Gerenciamento de Projetos, Gestão de Pessoas, Negócios 0

3 minutos Gerenciar projetos, portfólio ou programas é uma tarefa complexa, que exige habilidades diversas. Dentre elas, a gestão de pessoas se destaca como um grande desafio. Afinal, além de cuidar do bem-estar da equipe em prol da motivação, é preciso avaliar o desempenho dos colaboradores direcionando-os quando houver necessidade de aprimorar habilidades e ampliar a eficiência para atingir resultados. Nesse sentido, é indispensável aos Gerentes de Projetos (GPs) contar com ferramentas e metodologias que contribuam para o monitoramento da performance de seus colaboradores. Continue→

Quadro Kanban e a organização de processos
Gerenciamento de Projetos, Negócios, NetProject 0

4 minutos Quando o assunto é gerenciamento de projetos, criar maneiras de tornar mais fácil o desenvolvimento das ações e otimizar o tempo de trabalho é fundamental. Para tanto, é imprescindível que todo esse processo aconteça de forma organizada. E pensando nisso, existem diversas maneiras que podem ajudar nesse sentido, orientando bem o caminho para que os resultados sejam cada vez mais satisfatórios. Uma das práticas que se mostram mais efetivas é o quadro Kanban. Essa metodologia foi criada pela Toyota e está ligada Continue→