Hayala Curto

Gestão de Recursos
Escritório de Projetos, Gerenciamento de Projetos, Gestão de Pessoas 0

3 minutos Todo projeto consome recursos para atingir seus objetivos, culminando na entrega dos bens e serviços previstos no escopo inicial. A Gestão de Recursos pode significar o sucesso ou o fracasso do projeto. Entenda, como identificar, adquirir e gerenciar os recursos necessários para a conclusão bem-sucedida do projeto, segundo o Guia PMBOK. Planeje o gerenciamento dos recursos Identifique e documente as funções, responsabilidades, competências necessárias e relações hierárquicas. Crie o plano de gerenciamento dos recursos. Ou seja, tome o cuidado de definir as Continue→

Pós-pandemia, o Novo Normal, e a Gestão de Projetos
Gerenciamento de Projetos, Gestão de Pessoas, Gestão de Projetos, Sem Categoria 0

7 minutos As ações de recuperação dos negócios no pós-pandemia exigirão de todos os envolvidos um cuidado extra no planejamento e execução de projetos. O brasileiro é reconhecido mundialmente por sua capacidade de execução, dedicação e criatividade. Infelizmente, também recebemos a fama de pouco empenho no planejamento. Quantas vezes escutou que o brasileiro não tem tempo para planejar, mas esbanja esforços na correção de erros? Hora de mudar! A importância do planejamento de projetos Não é de hoje que discutimos os benefícios da gestão Continue→

10 Erros na implantação de softwares de Gestão de Projetos e Portfólio
Sem Categoria 0

8 minutos Implantar uma solução PPM ou Project and Portfólio Management não é um projeto trivial. Abaixo, uma lista de erros comuns que podem ajudar bastante empresas que estejam justamente pensando em melhorar o planejamento e execução de seus projetos. Temos erros técnicos, de projeto e principalmente erros relacionados a estratégia de implantação adotada. Vamos a eles. 1) Não iniciar o desenho da metodologia primeiro Um software PPM não é um software de edição de planilhas ou de controle de emails corporativos. Não é Continue→

Integração ERP com PPM, aspectos técnicos
Sem Categoria 0

4 minutos Neste artigo vamos discutir as questões técnicas relacionadas a integração de ferramentas ERP ou Enterprise Resouce Planning, com ferramentas PPM ou Project and Portfólio Management. Sugerimos a leitura prévia de nosso primeiro artigo da série: Controlando Custos de Projetos de forma integrada com ERP e PPM. Vamos lá? Quais questões técnicas devo considerar? Nas próximas seções vamos levantar pontos como: Quem deve ser responsável pela integração? A equipe interna de Tecnologia de Informação da empresa, o fornecedor do software ERP ou o Continue→

Controlando custos de projeto, de forma integrada, com ERP e PPM
Gestão Preditiva, Metodologias e Abordagens, NetProject 0

5 minutos Um bom controle de custos previstos e realizados é fator chave de sucesso do projeto. O famoso “estouro de custos” não deixa nenhuma parte interessada do projeto satisfeita. Gastar mais que o previsto é dor de cabeça certa para o gerente de projetos, o patrocinador e principalmente membros da alta direção da organização. Integrar softwares de gestão empresarial, os ERPs (Enterprise Resource Planning), com softwares de gestão de portfólio e projetos, os PPM (Project and Portfolio Management), é uma boa forma de melhorar Continue→

Gestão de riscos na prática, com apoio do NetProject
Gerenciamento de Projetos, NetProject 0

3 minutos Neste artigo você irá aprender a usar boas práticas para a completa Gestão de Riscos de seu projeto. Vamos usar uma abordagem prática, com o software PPM NetProject, para proceder com a identificação, análise qualitativa, plano de respostas e acompanhamento de riscos. Aproveite! Preparando o projeto O NetProject permite a gestão integrada de um portfólio de projetos, assim necessitamos destacar o projeto do portfólio que será utilizado no módulo de riscos. Usamos o conceito de projeto em análise no momento para esta Continue→

Tudo que você precisa saber para controlar os custos de seu projeto
Gestão Ágil - Scrum, NetProject, PMO ágil 0

6 minutos Fonte de dor de cabeça para grande parte dos gerentes de projeto, a gestão de custos é de suma importância para o sucesso final do projeto. Neste artigo, você irá aprender a estruturar seu projeto para permitir o controle de custos previstos, custos realizados e fazer a avaliação de desvios de custo de seu projeto, com o uso de softwares de gestão de projetos, periodicamente. Pré-Requisitos e conceitos importantes Recursos: Todo projeto usa recursos para entregar produtos ou serviços únicos ao seu Continue→

30 minutos com seu projeto
Escritório de Projetos, Gerenciamento de Projetos 0

1 minuto Uma oportunidade única para o sucesso de seu projeto! A NetProject diante de seu propósito de levar organizações a alcançar melhores resultados com menos esforços, direcionados pelo uso de projetos, entende que neste momento a gestão de projetos se mostra peça fundamental na estratégia de qualquer empresa. Assim, diante deste cenário desafiador, oferece mentoria online gratuita  a você que gerencia projetos. [su_button url=”https://promo.netproject.com.br/30-minutos” target=”blank” style=”3d” background=”#669e28″ size=”11″ center=”yes” radius=”round”]Clique aqui para participar![/su_button] Metodologia A mentoria contará com a participação de nossos consultores Continue→

7 dicas para uma reunião remota de projetos proveitosa.
Gestão de Pessoas, Gestão de Projetos, NetProject 0

5 minutos A pandemia do COVID-19 está acelerando uma transformação digital nas empresas. Por exemplo, o trabalho remoto deixou de ser visto como algo futuro para assumir lugar de destaque na estratégia de mitigação dos impactos deste período de isolamento social. Resultado do trabalho remoto, as reuniões remotas merecem atenção dos gerentes de projeto. Manter a equipe focada durante estas reuniões e controlar bem as ações necessárias juntamente com os responsáveis pelas mesmas pode aumentar bastante as chances de sucesso do projeto. Abaixo, sete Continue→