{"id":6431,"date":"2026-02-26T13:00:45","date_gmt":"2026-02-26T16:00:45","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/?p=6431"},"modified":"2026-02-26T13:00:45","modified_gmt":"2026-02-26T16:00:45","slug":"fim-do-project-online-da-microsoft-em-2026-o-que-voce-precisa-decidir-agora-para-que-o-proprio-pmo-nao-corra-o-risco-de-ser-descontinuado","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/fim-do-project-online-da-microsoft-em-2026-o-que-voce-precisa-decidir-agora-para-que-o-proprio-pmo-nao-corra-o-risco-de-ser-descontinuado\/","title":{"rendered":"Fim do Project Online da Microsoft em 2026: o que voc\u00ea precisa decidir agora para que o pr\u00f3prio PMO n\u00e3o corra o risco de ser descontinuado!"},"content":{"rendered":"<p class=\"estimated-read-time\">Tempo de leitura:<small> 9 minutos<\/small><\/p> \n<ul><li>A data existe, o impacto \u00e9 grande, e a migra\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 exportar dados.<\/li><li>Integra\u00e7\u00f5es, hist\u00f3rico, relat\u00f3rios executivos e governan\u00e7a: o que precisa estar no plano em semanas, n\u00e3o em meses.<\/li><li>Se voc\u00ea esperar o \u00faltimo semestre, o custo e o risco explodem \u2014 principalmente para TI.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Com o <strong>Project Online<\/strong> da <strong>Microsoft<\/strong> caminhando para ser <strong>descontinuado<\/strong> em <strong>2026<\/strong> (com o encerramento em <strong>setembro de 2026<\/strong>), muitas organiza\u00e7\u00f5es que usam <strong>Microsoft Project Online<\/strong> como base de <strong>PPM<\/strong> e <strong>gerenciamento de projetos<\/strong> precisam reavaliar todo o ecossistema: do <strong>Microsoft Project<\/strong> (<strong>MS Project<\/strong>) no <strong>desktop<\/strong> \u2014 incluindo <strong>Project Desktop<\/strong> nas edi\u00e7\u00f5es <strong>Professional<\/strong> e <strong>Premium<\/strong> \u2014 at\u00e9 alternativas como <strong>Project for the web<\/strong>, o <strong>Planner<\/strong> (incluindo <strong>Planner Premium<\/strong>) e integra\u00e7\u00f5es no <strong>Microsoft 365<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" width=\"700\" height=\"392\" src=\"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/um-profissonal-na-frente-de-uma-tela-de-computador-uma-gantt-de-projetos-na-tela-profissional-sentindo-dores-de-cabec\u0327a-e-com-cara-de-preocupado-700x392.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-6412\" srcset=\"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/um-profissonal-na-frente-de-uma-tela-de-computador-uma-gantt-de-projetos-na-tela-profissional-sentindo-dores-de-cabec\u0327a-e-com-cara-de-preocupado-700x392.jpg 700w, https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/um-profissonal-na-frente-de-uma-tela-de-computador-uma-gantt-de-projetos-na-tela-profissional-sentindo-dores-de-cabec\u0327a-e-com-cara-de-preocupado-300x168.jpg 300w, https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/um-profissonal-na-frente-de-uma-tela-de-computador-uma-gantt-de-projetos-na-tela-profissional-sentindo-dores-de-cabec\u0327a-e-com-cara-de-preocupado-768x430.jpg 768w, https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/um-profissonal-na-frente-de-uma-tela-de-computador-uma-gantt-de-projetos-na-tela-profissional-sentindo-dores-de-cabec\u0327a-e-com-cara-de-preocupado-1536x860.jpg 1536w, https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/um-profissonal-na-frente-de-uma-tela-de-computador-uma-gantt-de-projetos-na-tela-profissional-sentindo-dores-de-cabec\u0327a-e-com-cara-de-preocupado.jpg 1600w\" sizes=\"(max-width: 700px) 100vw, 700px\" \/><figcaption>Fim do Project online &#8211; E agora?<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>O ponto cr\u00edtico \u00e9 que, em muitos cen\u00e1rios, o Project Online n\u00e3o est\u00e1 isolado: ele se conecta a&nbsp;<strong>SharePoint<\/strong>, alimenta <strong>dashboards<\/strong>, aciona fluxos no <strong>Automate<\/strong>, sustenta <strong>plan<\/strong> e governan\u00e7a de <strong>portf\u00f3lio<\/strong>, e convive com legados como <strong>Project Server<\/strong> (incluindo o <strong>Project Server Subscription Edition<\/strong>).<\/p>\n\n\n\n<p>Al\u00e9m disso, h\u00e1 ambientes que combinam essas pe\u00e7as com&nbsp;<strong>Dynamics 365 Project Operations<\/strong> para ampliar o gerenciamento e a opera\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os, o que torna a transi\u00e7\u00e3o mais do que \u201cmover um cronograma\u201d: \u00e9 preservar <strong>cronograma<\/strong>, <strong>Gantt<\/strong>, dados, processos e integra\u00e7\u00f5es para que o gerenciamento continue funcionando sem ruptura.<\/p>\n\n\n\n<h1>Microsoft Project Online vai ser descontinuado em 2026 \u2014 j\u00e1 tem um projeto para tratar a migra\u00e7\u00e3o do pwa?<\/h1>\n\n\n\n<p>A Microsoft j\u00e1 cravou a data: o <strong>Project Online se aposenta em 30\/09\/2026<\/strong>. Isso transforma um \u201ctema de roadmap\u201d em <strong>risco de continuidade<\/strong> para PMO e TI, porque o Project Online raramente \u00e9 s\u00f3 um cronograma: ele costuma sustentar rotinas de apontamento, governan\u00e7a, relat\u00f3rios executivos, integra\u00e7\u00f5es e hist\u00f3rico de decis\u00f5es. Quanto mais a opera\u00e7\u00e3o depende dele, maior a chance de a sa\u00edda virar um projeto cr\u00edtico \u2014 com impacto direto em prazos, custos, auditoria, compliance e visibilidade do portf\u00f3lio. E ainda tem um sinal de urg\u00eancia adicional: a Microsoft tamb\u00e9m comunicou o <strong>fim de novas vendas de SKUs \u2018Project Online-only\u2019 em 01\/10\/2025<\/strong>, reduzindo a margem de manobra para quem ainda est\u00e1 \u201csegurando\u201d a decis\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Se o seu PMO ainda n\u00e3o tem um plano de sa\u00edda, a pergunta certa n\u00e3o \u00e9 \u201cqual ferramenta substitui?\u201d, e sim <strong>o que precisa continuar funcionando no dia seguinte \u00e0 migra\u00e7\u00e3o<\/strong>: quais dados s\u00e3o inegoci\u00e1veis (EAP, baseline, hist\u00f3rico de mudan\u00e7as, li\u00e7\u00f5es aprendidas), quais integra\u00e7\u00f5es n\u00e3o podem quebrar (ERP, BI, timesheet, identidade), quais processos precisam permanecer rastre\u00e1veis (aprova\u00e7\u00e3o, controle de custos, capacity\/recursos) e qual \u00e9 o n\u00edvel de risco aceit\u00e1vel para um corte. O caminho mais seguro costuma come\u00e7ar agora com um invent\u00e1rio de depend\u00eancias e um piloto controlado \u2014 porque esperar o \u00faltimo ano comprime testes, migra\u00e7\u00e3o, treinamento e ajustes, e a\u00ed o \u201cprojeto de migra\u00e7\u00e3o\u201d vira um inc\u00eandio de TI com reflexo direto no PMO.<\/p>\n\n\n\n<h1>Por que isso \u00e9 um tema de continuidade (n\u00e3o s\u00f3 de ferramenta)<\/h1>\n\n\n\n<p>Quando uma plataforma como o Project Online sai de cena, o problema raramente \u00e9 \u201ctrocar um software\u201d. O que entra em risco \u00e9 a <strong>continuidade operacional<\/strong> do jeito que o PMO e a TI trabalham: como projetos s\u00e3o criados e aprovados, como prazos e custos s\u00e3o controlados, como o portf\u00f3lio aparece para a diretoria, e como as \u00e1reas reportam status sem \u201cplanilhas paralelas\u201d. Se o ambiente atual sustenta rotinas cr\u00edticas (timesheet, governan\u00e7a, relat\u00f3rios executivos, baseline\/hist\u00f3rico de mudan\u00e7as, rastreabilidade de decis\u00f5es), a aposentadoria vira um ponto \u00fanico de falha: sem um plano, voc\u00ea perde previsibilidade e abre espa\u00e7o para retrabalho, perda de hist\u00f3rico e decis\u00f5es tomadas no escuro.<\/p>\n\n\n\n<h2>Para TI o problema n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 a licen\u00e7a<\/h2>\n\n\n\n<p>Para TI, isso \u00e9 ainda mais sens\u00edvel porque envolve <strong>depend\u00eancias t\u00e9cnicas<\/strong> que normalmente est\u00e3o escondidas: integra\u00e7\u00f5es com BI\/Power BI, ERP\/financeiro, identidades (SSO\/AD), APIs e conectores, automa\u00e7\u00f5es, permiss\u00f5es, reten\u00e7\u00e3o de dados e requisitos de auditoria\/compliance. \u201cExportar cronogramas\u201d n\u00e3o resolve: o desafio \u00e9 garantir que <strong>dados, processos e controles<\/strong> continuem \u00edntegros ap\u00f3s a transi\u00e7\u00e3o \u2014 com seguran\u00e7a, rastreabilidade e performance. Por isso \u00e9 um tema de continuidade: voc\u00ea est\u00e1 protegendo a opera\u00e7\u00e3o do PMO e o ecossistema de TI contra uma ruptura previs\u00edvel, que d\u00e1 para planejar agora em vez de remediar depois.<\/p>\n\n\n\n<h1>Fim do project online: Risco real de perda de visibilidade, paralisa\u00e7\u00e3o de rotinas e quebra de integra\u00e7\u00f5es<\/h1>\n\n\n\n<p>O risco mais imediato \u00e9 a <strong>perda de visibilidade<\/strong>: sem uma transi\u00e7\u00e3o bem planejada, o PMO fica semanas (ou meses) sem conseguir responder o b\u00e1sico com confian\u00e7a \u2014 quais projetos est\u00e3o atrasados, quais est\u00e3o estourando custo, onde h\u00e1 conflitos de recurso, o que mudou desde o \u00faltimo comit\u00ea. Quando a informa\u00e7\u00e3o deixa de ser \u201cuma fonte \u00fanica\u201d e se fragmenta em planilhas, e-mails e ferramentas desconectadas, a diretoria passa a enxergar um portf\u00f3lio \u201cemba\u00e7ado\u201d, e as decis\u00f5es viram apostas. Esse \u00e9 o tipo de dano que n\u00e3o aparece no primeiro dia, mas que vai corroendo a governan\u00e7a: o status vira debate de opini\u00e3o, n\u00e3o leitura de dados.<\/p>\n\n\n\n<h2>N\u00e3o pare rotinas com o fim do microsoft project online da microsoft!<\/h2>\n\n\n\n<p>Em paralelo, existe o risco de <strong>paralisa\u00e7\u00e3o de rotinas e quebra de integra\u00e7\u00f5es<\/strong>, que normalmente pega TI e opera\u00e7\u00e3o ao mesmo tempo. Timesheets podem parar, relat\u00f3rios autom\u00e1ticos deixam de atualizar, cargas de BI falham, permiss\u00f5es e SSO exigem retrabalho, e integra\u00e7\u00f5es com ERP\/financeiro ou ferramentas de atendimento e desenvolvimento come\u00e7am a gerar inconsist\u00eancia de dados (o famoso \u201ccada sistema mostra um n\u00famero\u201d). O resultado \u00e9 um efeito domin\u00f3: o PMO n\u00e3o fecha ciclos (apontamento, consolida\u00e7\u00e3o, aprova\u00e7\u00e3o), TI entra em modo \u201cincidente\u201d, e o time volta para controles manuais \u2014 mais lentos, mais caros e mais sujeitos a erro. Por isso o risco \u00e9 real: n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 \u201csubstituir uma tela\u201d, \u00e9 preservar a opera\u00e7\u00e3o ponta a ponta.<\/p>\n\n\n\n<h2>Desafios Com o <strong>fim do Project Online<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>O debate para PMO e TI agora migra imediatamente para&nbsp;<strong>licen\u00e7a<\/strong>, governan\u00e7a e continuidade: o que acontece com as <strong>licen\u00e7as Project<\/strong> (como <strong>Project Professional<\/strong>, <strong>Microsoft Project Desktop<\/strong>, e planos como <strong>Project Plan 3<\/strong>, <strong>Project Plan 5<\/strong>, <strong>Plan 1<\/strong>, <strong>Plan 5<\/strong> e at\u00e9 cen\u00e1rios com <strong>Microsoft 365 E3<\/strong>), e como isso afeta quem \u201cvive\u201d no <strong>current Project Online<\/strong> (PWA).<\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp;O desafio envolve <strong>migra\u00e7\u00e3o<\/strong> e reposicionamento de <strong>Project and Portfolio Management<\/strong> (ou <strong>project and portfolio management<\/strong>) e <strong>portfolio management<\/strong>, preservando <strong>gest\u00e3o de portf\u00f3lio<\/strong>, <strong>portf\u00f3lio de projetos<\/strong>, <strong>workflows<\/strong> e <strong>fluxo de trabalho<\/strong> \u2014 muitas vezes apoiados por <strong>SharePoint Online<\/strong> ou por depend\u00eancias hist\u00f3ricas como <strong>SharePoint Server<\/strong> \u2014 al\u00e9m de integra\u00e7\u00f5es com <strong>Power BI<\/strong> e ambientes colaborativos como <strong>Microsoft Teams\/Teams<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Nesse contexto, a pr\u00f3pria estrat\u00e9gia de \u201cpara onde ir\u201d passa por entender o papel do&nbsp;<strong>Project Manager<\/strong>, do <strong>project manager agent<\/strong>, do <strong>project plan<\/strong>, do <strong>planner plan<\/strong> (incluindo <strong>Planner Basic<\/strong>, <strong>visualiza\u00e7\u00f5es do Planner<\/strong> e <strong>Planner Premium plans<\/strong> com <strong>licen\u00e7as premium\/licen\u00e7as premium<\/strong>), e como a automa\u00e7\u00e3o (incluindo <strong>automa\u00e7\u00e3o<\/strong> com servi\u00e7os e integra\u00e7\u00f5es em <strong>Microsoft Azure<\/strong>) e recursos como <strong>Microsoft 365 Copilot<\/strong> entram no jogo de <strong>planejar<\/strong> e manter o portf\u00f3lio operando com governan\u00e7a \u2014 porque a Microsoft anunciou a mudan\u00e7a, mas a execu\u00e7\u00e3o (e o risco) ficam com quem precisa manter o PPM rodando no dia seguinte.<\/p>\n\n\n\n<h1>Como escolher o destino: crit\u00e9rios para PMO e TI (governan\u00e7a, dados, integra\u00e7\u00f5es, seguran\u00e7a)<\/h1>\n\n\n\n<p>Escolher o \u201cdestino\u201d depois do Project Online n\u00e3o deve come\u00e7ar por lista de funcionalidades, e sim por crit\u00e9rios que garantem continuidade para PMO e TI: <strong>governan\u00e7a<\/strong> (pap\u00e9is, aprova\u00e7\u00f5es, trilhas de auditoria e padroniza\u00e7\u00e3o), <strong>dados<\/strong> (migra\u00e7\u00e3o com integridade, hist\u00f3rico preservado, relat\u00f3rios confi\u00e1veis e rastreabilidade), <strong>integra\u00e7\u00f5es<\/strong> (ERP\/financeiro, BI, identidade\/SSO, APIs e conectores), e <strong>seguran\u00e7a<\/strong> (perfis, segrega\u00e7\u00e3o, compliance, disponibilidade e suporte). O ponto \u00e9 simples: a plataforma certa precisa sustentar o seu modelo de gest\u00e3o e o seu ecossistema t\u00e9cnico sem \u201cgambiarras\u201d \u2014 e, idealmente, transformar a migra\u00e7\u00e3o em oportunidade de modernizar controles e acelerar decis\u00f5es com recursos mais inteligentes. <strong>\u00c9 aqui que vale olhar com aten\u00e7\u00e3o para alternativas maduras no mercado nacional, j\u00e1 consolidadas h\u00e1 d\u00e9cadas e que evolu\u00edram para incorporar IA de forma pr\u00e1tica no dia a dia do PMO.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h1>Se voc\u00ea precisa de um PPM completo (e n\u00e3o s\u00f3 cronograma): conhe\u00e7a o <strong>NetProject<\/strong>.<\/h1>\n\n\n\n<p>Em vez de tratar a substitui\u00e7\u00e3o do Project Online como uma simples troca de ferramenta, a ideia aqui \u00e9 garantir que o PMO mantenha \u2014 e amplie \u2014 aquilo que realmente sustenta a opera\u00e7\u00e3o: governan\u00e7a, padroniza\u00e7\u00e3o, rastreabilidade, vis\u00e3o consolidada do portf\u00f3lio e relat\u00f3rios executivos que n\u00e3o dependam de esfor\u00e7o manual para \u201cfechar a hist\u00f3ria\u201d a cada comit\u00ea. Para TI, isso significa uma plataforma preparada para conviver com o ecossistema corporativo, com controle de acessos e integra\u00e7\u00f5es bem definidas, evitando o retorno a planilhas e controles paralelos.<\/p>\n\n\n\n<h2>Uma solu\u00e7\u00e3o PPM para suprir a aposentadoria do project online.<\/h2>\n\n\n\n<p>Da urg\u00eancia \u00e0 evolu\u00e7\u00e3o: migrar do Project Online para o <strong><a href=\"https:\/\/www.netpoject.com.br\">NetProject<\/a><\/strong> com governan\u00e7a e visibilidade executiva \u00e9 usar a data-limite como gatilho para sair do modo reativo. O <a href=\"https:\/\/www.netpoject.com.br\">NetProject<\/a> traz uma base madura de PPM e, agora, refor\u00e7a esse cen\u00e1rio com apoio de IA para acelerar an\u00e1lises e rotinas de gest\u00e3o (sem substituir governan\u00e7a, mas reduzindo fric\u00e7\u00e3o e tempo gasto em tarefas repetitivas). Na pr\u00e1tica, o objetivo \u00e9 conduzir uma transi\u00e7\u00e3o segura \u2014 preservando hist\u00f3rico e processos cr\u00edticos \u2014 enquanto voc\u00ea ganha uma camada mais consistente de acompanhamento do portf\u00f3lio, sa\u00fade de projetos e tomada de decis\u00e3o orientada por dados, do PMO \u00e0 diretoria.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p><small> 9 minutos<\/small> A data existe, o impacto \u00e9 grande, e a migra\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 exportar dados.Integra\u00e7\u00f5es, hist\u00f3rico, relat\u00f3rios executivos e governan\u00e7a: o que precisa estar no plano em semanas, n\u00e3o em meses.Se voc\u00ea esperar o \u00faltimo semestre, o custo e o risco explodem \u2014 principalmente para TI. 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