{"id":5788,"date":"2023-10-23T11:35:17","date_gmt":"2023-10-23T14:35:17","guid":{"rendered":"https:\/\/netproject.com.br\/blog\/?p=5788"},"modified":"2023-10-24T14:37:08","modified_gmt":"2023-10-24T17:37:08","slug":"seus-projetos-estao-entregado-valor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/seus-projetos-estao-entregado-valor\/","title":{"rendered":"Seus Projetos est\u00e3o entregando Valor?"},"content":{"rendered":"

Tempo de leitura: 7 minutos<\/small><\/p> \n

Essa \u00e9 uma d\u00favida que pode surgir com certa frequencia para todos os Gerentes de Projeto. Recentemente trouxemos uma breve reflex\u00e3o sobre sucesso de projetos, mas agora gostar\u00edamos de explorar um pouco mais o conceito de Valor, e ajud\u00e1-lo, Gerente de Projeto ou Gerente de Portf\u00f3lio de Projetos, entender melhor o significado de Valor e avaliar constantemente se seu projeto est\u00e1 efetivamente contribu\u00edndo para a estrat\u00e9gia organizacional.<\/p>\n\n\n\n

Primeiramente, como posso entender Valor?<\/h2>\n\n\n\n

Valor<\/strong> pode variar dependendo do indiv\u00edduo ou grupo de indiv\u00edduos cujas necessidades devem ser satisfeitas. Por exemplo, vamos pegar uma garrafa de \u00e1gua<\/strong> e explorar quais necessidades ela pode estar visando satisfazer. <\/p>\n\n\n\n

Para alguns, pode ser t\u00e3o b\u00e1sico quanto ajudar a manter a vida, para outros pode ser evitar a contamina\u00e7\u00e3o (por exemplo, em alguns pa\u00edses onde o abastecimento de \u00e1gua n\u00e3o \u00e9 t\u00e3o seguro), possibilitar a portabilidade, fornecer refresc\u00e2ncia, etc.<\/p>\n\n\n\n

Outro exemplo? Quais necessidades um ve\u00edculo<\/strong> poderia satisfazer?<\/p>\n\n\n\n

Para alguns, pode ser um meio de locomo\u00e7\u00e3o para o trabalho, para outros, o pr\u00f3prio trabalho (pensando quem usa o ve\u00edculo para trabalhar com aplicativos de mobilidade). Por fim, poderia ser apenas um s\u00edmbolo de status para algumas pessoas.<\/p>\n\n\n\n

Percebemos que “valor” \u00e9 um conceito multifacetado que pode ser aplicado de v\u00e1rias maneiras, dependendo do contexto e dos crit\u00e9rios envolvidos. Geralmente, “valor” refere-se \u00e0 import\u00e2ncia, utilidade, benef\u00edcio ou significado atribu\u00eddo a algo. <\/strong>Pode ser uma medida subjetiva que varia de pessoa para pessoa ou uma medida objetiva com base em crit\u00e9rios espec\u00edficos.<\/p>\n\n\n\n

Para ajudar a entender melhor, vamos destacar alguns tipos de Valor:<\/p>\n\n\n\n

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  1. Valor Financeiro:<\/strong> Refere-se ao pre\u00e7o ou custo de algo em termos de dinheiro. Pode envolver o retorno sobre o investimento, lucro, economia de custos, etc.<\/li>\n\n\n\n
  2. Valor Social:<\/strong> Envolve a contribui\u00e7\u00e3o de algo para o bem-estar da sociedade, como a educa\u00e7\u00e3o, assist\u00eancia m\u00e9dica, servi\u00e7os de utilidade p\u00fablica, etc.<\/li>\n\n\n\n
  3. Valor Pessoal:<\/strong> \u00c9 a import\u00e2ncia ou satisfa\u00e7\u00e3o que um indiv\u00edduo atribui a algo com base em suas prefer\u00eancias, necessidades e desejos pessoais.<\/li>\n\n\n\n
  4. Valor \u00c9tico:<\/strong> Refere-se \u00e0 considera\u00e7\u00e3o de princ\u00edpios \u00e9ticos e morais ao determinar o valor de algo.<\/li>\n\n\n\n
  5. Valor de Mercado:<\/strong> \u00c9 o pre\u00e7o ou a estimativa do pre\u00e7o de algo com base na oferta e na demanda do mercado.<\/li>\n\n\n\n
  6. Valor em Projetos ou Empresas:<\/strong> Refere-se \u00e0 maximiza\u00e7\u00e3o do retorno sobre o investimento em projetos ou neg\u00f3cios, considerando custos, benef\u00edcios e riscos.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    E o que seria Gest\u00e3o de Valor?<\/h2>\n\n\n\n

    A Gest\u00e3o de Valor trata de Melhoria Organizacional, estabelecimento de metas claras, aumento da produtividade, criatividade e retorno do investimento. Ela envolve a identifica\u00e7\u00e3o, cria\u00e7\u00e3o e entrega eficiente de valor, e \u00e9 aplic\u00e1vel a uma ampla variedade de contextos, como neg\u00f3cios, projetos, processos e servi\u00e7os. <\/p>\n\n\n\n

    Vale a pena detalhar alguns aspectos-chave do processo de gest\u00e3o de valor:<\/p>\n\n\n\n

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    1. Identifica\u00e7\u00e3o de Valor:<\/strong> Isso envolve entender as necessidades, expectativas e prefer\u00eancias<\/strong> dos stakeholders<\/a> e determinar o que eles consideram valioso. Isso pode ser feito por meio de pesquisa de mercado, an\u00e1lise de dados, feedback<\/a> dos clientes e outras t\u00e9cnicas.<\/li>\n\n\n\n
    2. Cria\u00e7\u00e3o de Valor:<\/strong> Depois de identificar o que \u00e9 valioso para os stakeholders, a organiza\u00e7\u00e3o busca criar produtos, servi\u00e7os, processos ou projetos que atendam a essas necessidade<\/strong>s de maneira eficaz e eficiente.<\/li>\n\n\n\n
    3. Entrega de Valor:<\/strong> A gest\u00e3o de valor se concentra em garantir que o valor seja entregue de maneira eficaz,<\/strong> dentro do prazo e dentro do or\u00e7amento. Isso envolve a gest\u00e3o eficiente de recursos, a aloca\u00e7\u00e3o de tarefas e a monitoriza\u00e7\u00e3o do progresso.<\/li>\n\n\n\n
    4. Medi\u00e7\u00e3o de Valor:<\/strong> Para avaliar o sucesso da gest\u00e3o de valor, s\u00e3o necess\u00e1rios indicadores e m\u00e9tricas que possam quantificar o valor criado e entregue. Essas m\u00e9tricas podem incluir retorno sobre investimento (ROI), satisfa\u00e7\u00e3o do cliente, lucratividade, entre outros. Aproveite e confira nesse artigo,<\/a> um quesitonamento sobre a validade de implanta\u00e7\u00e3o de pr\u00e1ticas de Gest\u00e3o de Projetos e como med\u00ed-las<\/li>\n\n\n\n
    5. Melhoria Cont\u00ednua:<\/strong> A gest\u00e3o de valor \u00e9 um processo cont\u00ednuo. As organiza\u00e7\u00f5es devem estar sempre em busca de maneiras de melhorar a cria\u00e7\u00e3o e entrega de valor, respondendo \u00e0s mudan\u00e7as nas necessidades dos stakeholders e nas condi\u00e7\u00f5es do mercado.<\/li>\n\n\n\n
    6. Gest\u00e3o de Riscos:<\/strong> A gest\u00e3o de valor tamb\u00e9m considera os riscos<\/a> que podem afetar a cria\u00e7\u00e3o e entrega de valor. Isso envolve a identifica\u00e7\u00e3o, avalia\u00e7\u00e3o e mitiga\u00e7\u00e3o de riscos que possam impactar negativamente os objetivos de valor.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

      Aplicando a Gest\u00e3o de Valor no Gerenciamento de Projetos<\/h2>\n\n\n\n

      J\u00e1 deu pra perceber a import\u00e2ncia dos Stakeholders para uma devida aplica\u00e7\u00e3o da Gest\u00e3o de Valor no Gerenciamento de projetos. Fazendo uma adapta\u00e7\u00e3o dos aspectos-chave do processo de Gest\u00e3o de Valor acima citados, para o Gerenciamento de Projetos, podemos tratar:<\/p>\n\n\n\n

      A Defini\u00e7\u00e3o de Objetivos e Expectativas dos Stakeholders:<\/strong><\/p>\n\n\n\n