{"id":5760,"date":"2023-10-11T23:16:34","date_gmt":"2023-10-12T02:16:34","guid":{"rendered":"https:\/\/netproject.com.br\/blog\/?p=5760"},"modified":"2023-10-16T07:20:37","modified_gmt":"2023-10-16T10:20:37","slug":"o-que-sao-as-power-skills-dos-profissionais-de-projetos-veja-as-habilidades-que-podem-fazer-a-diferenca-em-sua-carreira-e-aumentar-as-chances-sucesso-de-seus-projetos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/o-que-sao-as-power-skills-dos-profissionais-de-projetos-veja-as-habilidades-que-podem-fazer-a-diferenca-em-sua-carreira-e-aumentar-as-chances-sucesso-de-seus-projetos\/","title":{"rendered":"O que s\u00e3o as Power Skills dos profissionais de Projetos? Veja as habilidades que podem fazer a diferen\u00e7a em sua carreira e aumentar as chances sucesso de seus projetos!"},"content":{"rendered":"

Tempo de leitura: 6 minutos<\/small><\/p> \n

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Imaginamos que a essa altura do campeonato voc\u00ea j\u00e1 deve ter se deparado com o termo “Power Skills” em algum debate sobre Gest\u00e3o de Projetos. N\u00e3o \u00e9 pra menos, podemos verificar um crescimento interessante nas buscas pelo termo realizadas no mecanismo de pesquisas do Google. <\/p>\n\n\n\n

A imagem abaixo apresenta a evolu\u00e7\u00e3o das buscas utilizando o Google Trends<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

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Vamos navegar um pouco pelo termo e tentar identificar:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Quais habilidades interpessoais s\u00e3o mais cr\u00edticas para o sucesso de projetos? <\/li>\n\n\n\n
  2. Por que os l\u00edderes de projetos devem compreender o valor das habilidades interpessoais?<\/li>\n\n\n\n
  3. Como as organiza\u00e7\u00f5es desenvolvem habilidades interpessoais em suas equipes?<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    O que s\u00e3o Power Skills?<\/h2>\n\n\n\n

    De acordo com o Project Management Institute<\/a>, as “power skills” s\u00e3o habilidades e comportamentos que facilitam o trabalho em equipe. Essas habilidades permitem que profissionais de projetos tenham sucesso no ambiente de trabalho. Algumas pessoas e organiza\u00e7\u00f5es tamb\u00e9m se referem a essas habilidades como “habilidades interpessoais” ou “soft skills”.<\/p>\n\n\n\n

    Chamar essas habilidades e comportamentos de “power skills” significa o valor que eles trazem para profissionais de projetos, equipes e organiza\u00e7\u00f5es. Atrav\u00e9s dessa nova perspectiva, as power skills se tornam essenciais em qualquer conjunto de ferramentas profissionais.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    As habilidades interpessoais est\u00e3o sendo reconhecidas por equipes e organiza\u00e7\u00f5es como essenciais para o ambiente de trabalho. Elas s\u00e3o o cerne de liderar equipes bem-sucedidas, envolver partes interessadas e superar desafios no plano do projeto.<\/p>\n\n\n\n

    Em pesquisa realizada pelo PMI,os profissionais de projetos classificaram a comunica\u00e7\u00e3o, resolu\u00e7\u00e3o de problemas, lideran\u00e7a colaborativa e pensamento estrat\u00e9gico <\/strong>como as power skills mais cr\u00edticas para ajud\u00e1-los a cumprir os objetivos organizacionais.<\/p>\n\n\n\n

    TOP 4 Power Skills, de acordo com pesquisa realizada pelo PMI:<\/h2>\n\n\n\n
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    1. Comunica\u00e7\u00e3o<\/strong> : capacidade de expressar pensamentos, ideias e informa\u00e7\u00f5es de forma clara e eficaz, bem como a habilidade de ouvir atentamente e compreender as mensagens transmitidas por outras pessoas. Isso envolve a capacidade de transmitir informa\u00e7\u00f5es de maneira apropriada para o p\u00fablico-alvo, adaptando o estilo de comunica\u00e7\u00e3o conforme necess\u00e1rio<\/li>\n\n\n\n
    2. Resolu\u00e7\u00e3o de problemas <\/strong>: capacidade de abordar e solucionar quest\u00f5es ou desafios que surgem em intera\u00e7\u00f5es com outras pessoas de forma eficaz e construtiva. Isso envolve v\u00e1rias etapas, como identificar o problema, analisar suas causas, considerar diversas perspectivas e pontos de vista, buscar solu\u00e7\u00f5es criativas e tomar decis\u00f5es informadas. Al\u00e9m disso, a resolu\u00e7\u00e3o de problemas interpessoais muitas vezes requer empatia, compreens\u00e3o e a capacidade de trabalhar colaborativamente com os outros para encontrar solu\u00e7\u00f5es que beneficiem todas as partes envolvidas<\/li>\n\n\n\n
    3. Lideran\u00e7a colaborativa<\/strong>: Capacidade de influenciar e orientar outras pessoas de maneira eficaz, promovendo a colabora\u00e7\u00e3o e o trabalho em equipe para atingir objetivos comuns. Essa habilidade n\u00e3o se baseia em autoridade formal, mas sim na capacidade de inspirar, motivar e envolver os membros da equipe, independentemente de sua posi\u00e7\u00e3o hier\u00e1rquica.<\/li>\n\n\n\n
    4. Pensamento estrat\u00e9gico<\/strong>: Capacidade de pensar de forma abrangente e a longo prazo, considerando metas e objetivos organizacionais, bem como os impactos das a\u00e7\u00f5es e decis\u00f5es nas rela\u00e7\u00f5es interpessoais e no contexto geral. Essa habilidade \u00e9 fundamental para a tomada de decis\u00f5es informadas e o planejamento de a\u00e7\u00f5es que afetam pessoas e equipes em uma organiza\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

      <\/p>\n\n\n\n

      \n

      Power skills” s\u00e3o habilidades e comportamentos que facilitam o trabalho em equipe. Essas habilidades permitem que profissionais de projetos tenham sucesso no ambiente de trabalho.<\/p>\nProject Management Institute<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

      A Rela\u00e7\u00e3o entre Power Skills e o Sucesso do Projeto<\/h2>\n\n\n\n


      Para compreender o que impulsiona a entrega de valor e o sucesso do projeto, o PMI analisou dados de quase 3.500 profissionais de projetos que responderam \u00e0 Pesquisa Global Anual do PMI sobre Gerenciamento de Projetos. A maturidade em gerenciamento de realiza\u00e7\u00e3o de benef\u00edcios (BRM), a agilidade organizacional e a maturidade em gerenciamento de projetos<\/strong> surgiram como os principais impulsionadores do sucesso do projeto, juntamente com outros fatores.<\/p>\n\n\n\n

      Embora muitos desses fatores estejam frequentemente associados ao sucesso de projetos e organiza\u00e7\u00f5es, a pesquisa buscou contectar esses impulsionadores-chave \u00e0s power skills, e provou que que esses fatores s\u00e3o significativamente mais comuns em organiza\u00e7\u00f5es que priorizam as power skills do que naquelas que n\u00e3o o fazem<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

      A pesquisa tamb\u00e9m demonstrou que organiza\u00e7\u00f5es que atribuem alta prioridade \u00e0s power skills s\u00e3o significativamente mais bem-sucedidas na conclus\u00e3o de projetos que atendem aos objetivos comerciais. Elas tamb\u00e9m enfrentam consideravelmente menos desvio de escopo, e embora n\u00e3o se saiam melhor na preven\u00e7\u00e3o de falhas absolutas de projetos, essas organiza\u00e7\u00f5es sofrem perdas de or\u00e7amento significativamente menores caso o projeto n\u00e3o seja bem-sucedido<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

      Tempo e Custo para Desenvolvimento Profissional: Power Skills versus Habilidades T\u00e9cnicas<\/h2>\n\n\n\n

      Apesar das fortes conex\u00f5es entre as power skills os impulsionadores do sucesso de projetos, citados no par\u00e1grafo acima, muitas organiza\u00e7\u00f5es ainda n\u00e3o priorizam esfor\u00e7os para ajudar os funcion\u00e1rios a desenvolv\u00ea-las.<\/p>\n\n\n\n

      A pesquisa do PMI tamb\u00e9m contou com tomadores de decis\u00e3o de talentos que se concentram na aquisi\u00e7\u00e3o e desenvolvimento de talentos em suas organiza\u00e7\u00f5es. Esses tomadores de decis\u00e3o de talentos relatam gastar:<\/strong><\/p>\n\n\n\n