{"id":5726,"date":"2023-08-28T12:19:21","date_gmt":"2023-08-28T15:19:21","guid":{"rendered":"https:\/\/netproject.com.br\/blog\/?p=5726"},"modified":"2023-09-09T09:33:20","modified_gmt":"2023-09-09T12:33:20","slug":"motivadores-barreiras-e-perspectivas-para-a-adocao-da-inteligencia-artificial-no-gerenciamento-de-projetos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/motivadores-barreiras-e-perspectivas-para-a-adocao-da-inteligencia-artificial-no-gerenciamento-de-projetos\/","title":{"rendered":"Motivadores, barreiras e perspectivas para a ado\u00e7\u00e3o da intelig\u00eancia artificial no gerenciamento de projetos"},"content":{"rendered":"<p class=\"estimated-read-time\">Tempo de leitura:<small> 6 minutos<\/small><\/p> \n<p>Trazemos aqui mais um artigo de nossa s\u00e9rie que trata o uso de Intelig\u00eancia Artificial na Gest\u00e3o de Projetos. Vamos falar um pouco do trabalho realizado pelos pesquisadores <strong>Gao Shang da Universidade de Melborne na Austr\u00e1lia e Low Sui Pheng da Universidade de Singapura.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>O artigo buscou identicar <strong>motivadores, barreiras e a percep\u00e7\u00e3o geral <\/strong>da receptividade dos profissionais de Gest\u00e3o de Projetos de Singapura para a ado\u00e7\u00e3o da Intelig\u00eancia Artificial na Gest\u00e3o de Projetos. Para os autores, a compreens\u00e3o destes tr\u00eas quesitos \u200b\u200bpode preparar as empresas para um futuro de maior sucesso na Gest\u00e3o de Projetos. Embora a ado\u00e7\u00e3o da IA \u200b\u200bpossa n\u00e3o ser atualmente uma alta prioridade aos olhos das partes interessadas das empresas locais, seu potencial para transformar o ambiente empresarial de hoje e do futuro permanece alto e n\u00e3o deve ser ignorada.<\/p>\n\n\n\n<p>De acordo com os autores, em Singapura, a transforma\u00e7\u00e3o digital incentivou o governo a buscar formas de transformar o pa\u00eds em uma na\u00e7\u00e3o inteligente, principalmente atrav\u00e9s da implementa\u00e7\u00e3o de v\u00e1rias tecnologias inteligentes, incluindo a intelig\u00eancia artificial.  <strong>Apesar da grande quantidade de pesquisas feitas em IA em todo o mundo, apenas alguns estudos realizados com foco na \u00e1rea de Gest\u00e3o de Projetos!<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>H\u00e1 uma necessidade crescente de que a IA seja adotada em todos os setores \u00e0 medida que enfrentamos a era da ruptura tecnol\u00f3gica.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Um pouco de hist\u00f3ria de IA em GP<\/h2>\n\n\n\n<p> O primeiro registro do da IA em Gest\u00e3o de Projetos data de<strong> 1987<\/strong>, quando um estudo sobre o emprego de t\u00e9cnicas de IA para <strong>apoiar tarefas de Gest\u00e3o de Projetos de engenharia <\/strong>foi conduzido por Levitt e Kunz, tendo como foco principal o<strong> planejamento do projeto.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Em 1988, Foster  identificou tr\u00eas \u00e1reas em que a IA poderia apoiar bastante a Gest\u00e3o de Projetos, sendo elas (1) <strong>a constru\u00e7\u00e3o de redes de projetos ou subprojetos, (2) a elabora\u00e7\u00e3o de cronogramas baseado em regras e (3) a an\u00e1lise grandes quantidades de dados de projetos<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Avan\u00e7ando para os dias atuais, um relat\u00f3rio pulicado pelo Project Management Institute (PMI) apontou que a disrup\u00e7\u00e3o com IA est\u00e1 ocorrendo e aumentando em grande escala. Insights coletados desta pesquisa, envolvendo 551 profissionais de Gest\u00e3o de Projetos,  indicam qua a IA pode  levar a uma mudan\u00e7a no estilo de Gest\u00e3o de Projetos e na forma como as organiza\u00e7\u00f5es tratam a estrat\u00e9gia corporativa.  O PMI tamb\u00e9m classificou a IA como o terceiro maior disruptor em Gest\u00e3o de Projetos.<\/p>\n\n\n\n<p>De acordo com um relat\u00f3rio de 2019 da Price Waterhouse coopers, PwC, existem cinco \u00e1reas e formas principais em que a IA ir\u00e1 transformar a Gest\u00e3o de Projetos em um futuro pr\u00f3ximo, (1) cria\u00e7\u00e3o de insights de neg\u00f3cios, (2) apoio na gest\u00e3o de riscos, (3) otimiza\u00e7\u00e3o de capital humano, (4) apoio na execu\u00e7\u00e3o de projetos e  (5) assist\u00eancia ativa digital.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Softwares de Gest\u00e3o de Projetos<\/h2>\n\n\n\n<p><strong>Sobre ferramentas de Gest\u00e3o de Portf\u00f3lio e Projetos (PPM:)<\/strong> Com melhores insights de dados gerados, estas ferramentas, agora com o apoio da IA, podem aumentar a agilidade e a qualidade da tomada de decis\u00f5es, bem como realizar uma melhor an\u00e1lise e rastreamento corretivo de tarefas, aumentando significativamente a efici\u00eancia do trabalho e minimizando a ocorr\u00eancia de erros de projeto.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Resultados<\/h2>\n\n\n\n<p><strong>Impulsionadores:<\/strong> Os autores identificaram como principais impulsionadores, <strong>o apoio da alta administra\u00e7\u00e3o e da lideran\u00e7a, a proatividade da equipe  e a necessidade de maior produtividade e efici\u00eancia no trabalho. <\/strong>Abaixo a lista completa de impulsionadores identificados:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>D1 Maior efici\u00eancia e produtividade no trabalho (ou seja, economia de tempo, automa\u00e7\u00e3o etc.)<\/li>\n\n\n\n<li>D2. A necessidade de integra\u00e7\u00e3o do sistema PM e colabora\u00e7\u00e3o no trabalho<\/li>\n\n\n\n<li>D3. Prontid\u00e3o organizacional (ou seja, disponibilidade de tecnologia, habilidades, outros recursos, etc.)<\/li>\n\n\n\n<li>D4. Redu\u00e7\u00e3o no custo do projeto (ou seja, m\u00e3o de obra, custos trabalhistas, etc.)<\/li>\n\n\n\n<li>D5. Redu\u00e7\u00e3o de erros de MP<\/li>\n\n\n\n<li>D6. Padr\u00f5es mais elevados de qualidade e desempenho nas entregas do projeto<\/li>\n\n\n\n<li>D7. Press\u00e3o dos clientes\/demanda do projeto<\/li>\n\n\n\n<li>D8. A necessidade de uma melhor tomada de decis\u00e3o<\/li>\n\n\n\n<li>D9. A necessidade de aloca\u00e7\u00e3o r\u00e1pida e precisa de recursos e previs\u00f5es de dados anal\u00edticos<\/li>\n\n\n\n<li>D10. Capacidade de realizar an\u00e1lise de risco e modelagem de risco<\/li>\n\n\n\n<li>D11. Novas oportunidades ou vantagens competitivas que surgem com a ado\u00e7\u00e3o da IA \u200b\u200b(ou seja, reputa\u00e7\u00e3o aprimorada, etc.)<\/li>\n\n\n\n<li>D12. Conscientiza\u00e7\u00e3o dos benef\u00edcios e potencial das tecnologias de IA<\/li>\n\n\n\n<li>D13. Apoio e lideran\u00e7a dos l\u00edderes seniores e da organiza\u00e7\u00e3o<\/li>\n\n\n\n<li>D14. Programas ou campanhas governamentais que impulsionam a ado\u00e7\u00e3o da IA \u200b\u200bno trabalho (ou seja, subs\u00eddios para IA, reconhecimento especial para empresas que implantam IA, etc.)<\/li>\n\n\n\n<li>D15. Regulamenta\u00e7\u00f5es claras de IA e pol\u00edticas de prote\u00e7\u00e3o de dados<\/li>\n\n\n\n<li>D16. Permanecer relevante e acelerar a transforma\u00e7\u00e3o do setor<\/li>\n\n\n\n<li>D17. Requisito tecnol\u00f3gico legal do governo para assimilar a IA no processo de trabalho<\/li>\n\n\n\n<li>D18. Atendimento aos padr\u00f5es de projetos da ind\u00fastria e requisitos tecnol\u00f3gicos<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Barreiras:<\/strong> Descobriu-se que as principais barreiras s\u00e3o <strong>o elevado custo da implementa\u00e7\u00e3o e manuten\u00e7\u00e3o da IA \u200b\u200be a falta de apoio da alta administra\u00e7\u00e3o bem como a falta funcion\u00e1rios qualificados formados em IA<\/strong>. Abaixo a lista completa de Barreiras identificadas<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>B1. Falta de conhecimento sobre tecnologias e aplica\u00e7\u00f5es de IA<\/li>\n\n\n\n<li>B2. Tempo necess\u00e1rio para aprender e se adaptar \u00e0s novas tecnologias de IA<\/li>\n\n\n\n<li>B3. Dificuldades na integra\u00e7\u00e3o de novos sistemas e quest\u00f5es de colabora\u00e7\u00e3o<\/li>\n\n\n\n<li>B4. Silos de dados e dados de m\u00e1 qualidade<\/li>\n\n\n\n<li>B5. Alto custo de implementa\u00e7\u00e3o de tecnologia de IA e taxas de manuten\u00e7\u00e3o<\/li>\n\n\n\n<li>B6. Retorno incerto do investimento (ROI)<\/li>\n\n\n\n<li>B7. Falta de funcion\u00e1rios qualificados e treinados para operar sistemas de IA<\/li>\n\n\n\n<li>B8. Dificuldades em empregar talentos de IA qualificados ou adequados<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Perspectivas:<\/strong> Estas descobertas podem ser atribu\u00eddas ao estado atual das tecnologias de IA, que s\u00e3o novas e consideravelmente subutilizadas na ind\u00fastria. Assim, um apoio substancial do topo para a base, com a disponibilidade adequada de recursos e prontid\u00e3o, tanto em termos de custos como de funcion\u00e1rios qualificados, \u00e9 fundamental para iniciar a implementa\u00e7\u00e3o da IA \u200b\u200bna gest\u00e3o de projetos. <\/p>\n\n\n\n<p><strong>Importante:<\/strong> Poucas pesquisas foram feitas localmente sobre o uso de IA em Gest\u00e3o de Projetos. O potencial da IA \u200b\u200bpara melhorar a produtividade e a efici\u00eancia dos processos de Gest\u00e3o de Projetos na ind\u00fastria n\u00e3o pode ser ignorado. <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Conclus\u00f5es<\/h2>\n\n\n\n<p>Uma compreens\u00e3o dos impulsionadores, barreiras e atitudes em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 ado\u00e7\u00e3o da IA \u200b\u200bpode facilitar uma supervis\u00e3o mais intencional e dirigida da implementa\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica da IA, tanto a n\u00edvel governamental como empresarial, e assim mitigar potenciais desafios que possam dificultar o processo de implementa\u00e7\u00e3o no futuro.<\/p>\n\n\n\n<p>Este estudo chama para futuros l\u00edderes e gerentes de projeto analisarem e utilizarem os v\u00e1rios motivadores principais e barreiras \u00e0 ado\u00e7\u00e3o da IA \u200b\u200bdiscutidas neste estudo para facilitar uma integra\u00e7\u00e3o melhor e mais suave da IA \u200b\u200bno futuro. <\/p>\n\n\n\n<p>Os l\u00edderes empresariais devem assumir a lideran\u00e7a na defesa da adop\u00e7\u00e3o da IA \u200b\u200batrav\u00e9s do apoio<br>iniciativas e aumentar a conscientiza\u00e7\u00e3o e compreens\u00e3o da IA \u200b\u200bdentro de suas respectivas organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<p>Voc\u00ea pode acessar o artigo original <a href=\"https:\/\/www.emerald.com\/insight\/content\/doi\/10.1108\/BEPAM-12-2022-0195\/full\/html\">neste link<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p><small> 6 minutos<\/small> Trazemos aqui mais um artigo de nossa s\u00e9rie que trata o uso de Intelig\u00eancia Artificial na Gest\u00e3o de Projetos. 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