Tempo de leitura: 5 minutos<\/small><\/p> \n
Os projetos alcan\u00e7am a excel\u00eancia quando impulsionados por pessoas excepcionais. Nesse sentido, a habilidade de gerenciamento de projetos torna-se uma verdadeira chave para o sucesso. <\/p>\n\n\n\n
Assim, quais s\u00e3o as qualidades fundamentais que os l\u00edderes devem possuir para se destacarem em um mundo movido por projetos? <\/p>\n\n\n\n
Lembre-se: um l\u00edder inspirador, com vis\u00e3o estrat\u00e9gica e habilidades de comunica\u00e7\u00e3o afiadas, \u00e9 capaz de transformar desafios em oportunidades e conduzir sua equipe rumo \u00e0 conquista de resultados extraordin\u00e1rios<\/p>\n\n\n\n
Os projetos s\u00e3o t\u00e3o bons quanto as pessoas que os executam. <\/p><\/blockquote>\n\n\n\n1) Habilidades de gerenciamento de projetos.<\/h2>\n\n\n\n
Os patrocinadores executivos precisam de uma base s\u00f3lida nos fundamentos do gerenciamento de projetos. Eles precisam saber por que os projetos s\u00e3o bem-sucedidos ou fracassam<\/strong>, como garantir que os fundamentos t\u00e9cnicos de um determinado projeto sejam robustos e quais caracter\u00edsticas desse projeto devem ser consideradas ao escolher seu gerente de projeto. <\/p>\n\n\n\nAl\u00e9m disso, eles precisam entender a complexidade t\u00e9cnica e as restri\u00e7\u00f5es associadas \u00e0 forma como os planos e estimativas s\u00e3o desenvolvidos.<\/p>\n\n\n\n
Os gerentes de projeto, por sua vez, precisam ser capazes de usar ferramentas e t\u00e9cnicas para determinar a l\u00f3gica e o Business Case de um projeto<\/strong>. Eles devem ser h\u00e1beis em trabalhar com colaboradores e parceiros na defini\u00e7\u00e3o do escopo. Eles precisam saber como identificar e gerenciar o risco de forma eficaz. Uma vez que um projeto est\u00e1 em andamento, eles s\u00e3o respons\u00e1veis \u200b\u200bpor estabelecer mecanismos de relat\u00f3rios para monitorar a execu\u00e7\u00e3o e a qualidade. Quando se prev\u00eaem atrasos ou altera\u00e7\u00f5es ao plano, devem ser capazes de antecipar o seu impacto e propor alternativas vi\u00e1veis.<\/p>\n\n\n\n
2) Desenvolvimento de produtos e experi\u00eancia na \u00e1rea.<\/h2>\n\n\n\n
Os patrocinadores e gerentes do projeto precisam desenvolver uma compreens\u00e3o razoavelmente proficiente da tecnologia, recursos, produto, servi\u00e7o ou recursos que o projeto pretende produzir.<\/strong><\/p>\n\n\n\nIsso far\u00e1 muito por eles: lhes dar\u00e1 credibilidade com a equipe e as partes interessadas. Isso permitir\u00e1 que eles se comuniquem no idioma dos especialistas e das equipes de produto. Isso garantir\u00e1 que eles entendam quais s\u00e3o os benef\u00edcios do projeto e como e quando ser\u00e3o alcan\u00e7ados. E os ajudar\u00e1 a entender como o projeto se conecta com a estrat\u00e9gia geral da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
3) Estrat\u00e9gia e vis\u00e3o de neg\u00f3cios.<\/h2>\n\n\n\n
Os patrocinadores executivos tendem a ter um bom entendimento de sua organiza\u00e7\u00e3o, sua estrat\u00e9gia e seus principais concorrentes. Eles tamb\u00e9m costumam ser experientes quando se trata de finan\u00e7as e do ambiente em que seus projetos ser\u00e3o implementados. Os gerentes de projeto geralmente precisam desenvolver essas habilidades. Serem capazes de conectar os benef\u00edcios e prop\u00f3sitos do projeto a prioridades concretas de neg\u00f3cios \u00e9 essencial para ganhar ades\u00e3o e atingir metas<\/strong>. Tamb\u00e9m \u00e9 fundamental um forte foco nos benef\u00edcios e no impacto de um projeto, mesmo nos est\u00e1gios iniciais.<\/p>\n\n\n\n4)Habilidades de lideran\u00e7a e gest\u00e3o de mudan\u00e7as.<\/h2>\n\n\n\n
Atualmente, os patrocinadores e gerentes de projetos precisam de lideran\u00e7a forte e capacidade de gerenciamento de mudan\u00e7as.<\/strong> Eles precisam criar equipes de alto desempenho;<\/strong> fornecer dire\u00e7\u00e3o; gerenciar e persuadir em v\u00e1rias culturas; construir pontes em toda a organiza\u00e7\u00e3o; comunicar de forma clara e eficaz; avaliar, desenvolver e treinar pessoal; e resolver diverg\u00eancias de maneira que todas as partes possam aceitar.<\/p>\n\n\n\n
5) Agilidade e adaptabilidade.<\/h2>\n\n\n\n
N\u00e3o h\u00e1 d\u00favida de que os patrocinadores do projeto precisam se adaptar aos m\u00e9todos \u00e1geis. No velho mundo, esperava-se que eles liderassem de acordo com um plano predeterminado e tratassem as decis\u00f5es como simples e bin\u00e1rias. Mas em um mundo movido pela mudan\u00e7a, eles n\u00e3o ter\u00e3o todas as respostas e precisar\u00e3o alterar seu curso e cancelar projetos regularmente. Muitos grupos de treinamento \u00e1gil oferecem cursos e certifica\u00e7\u00f5es muito \u00fateis que podem fornecer uma s\u00f3lida base de conhecimento.<\/p>\n\n\n\n
Da mesma forma, os gerentes de projeto precisam se sentir confort\u00e1veis \u200b\u200btrabalhando em contextos incertos e fazendo planos e decis\u00f5es com apenas informa\u00e7\u00f5es limitadas<\/strong>. Eles devem estar preparados para aplicar alguns m\u00e9todos \u00e1geis ou t\u00e9cnicas adaptativas, entre eles Agile Project Management<\/a>, Scrum<\/a>, Kanban<\/a> e Scaled Agile Framework.<\/a><\/p>\n\n\n\n
6) \u00c9ticas e valores.<\/h2>\n\n\n\n
Patrocinadores e gerentes de projetos s\u00e3o modelos<\/strong>. Eles criam um ambiente seguro, respeitoso e sem julgamentos no qual a equipe do projeto pode construir confian\u00e7a e se comunicar abertamente. <\/p>\n\n\n\nNa fase de lan\u00e7amento de qualquer projeto, considere desenvolver um c\u00f3digo de \u00e9tica para orientar voc\u00ea e a equipe do projeto. Comece consultando os modelos existentes. Tanto o Project Management Institute quanto a International Project Management Association t\u00eam c\u00f3digos publicados online.<\/p>\n\n\n\n
Dominar essas habilidades n\u00e3o \u00e9 uma tarefa f\u00e1cil, mas, felizmente, h\u00e1 muitas boas op\u00e7\u00f5es de aprendizado dispon\u00edveis. Algumas escolas de neg\u00f3cios oferecem programas de um ano em gerenciamento de projetos. Grupos como o Project Management Institute e o Prince2 oferecem programas de acredita\u00e7\u00e3o reconhecidos internacionalmente. O PM2, da Comiss\u00e3o Europeia, e o Praxis fornecem estruturas gratuitas de gerenciamento de projetos on-line, e a Associa\u00e7\u00e3o Internacional de Gerenciamento de Projetos oferece uma estrutura de compet\u00eancia para habilidades t\u00e9cnicas. <\/p>\n\n\n\nA melhor op\u00e7\u00e3o, no entanto, \u00e9 desenvolver um programa de treinamento interno espec\u00edfico para as necessidades e a cultura de sua organiza\u00e7\u00e3o.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Fonte: https:\/\/www.linkedin.com\/pulse\/project-economy-has-arrived-jean-dieudonne\/<\/a><\/p>\n\n\n\n
Em breve, traremos mais artigos sobre este assunto. Enquanto isso, voc\u00ea pode se interessar por estes outros artigos que j\u00e1 publicamos em nosso blog:<\/p>\n\n\n\n
Gest\u00e3o de Pessoas para Gerentes de Projetos<\/a><\/p>\n\n\n\n
Como manter a equipe motivada e criativa?<\/a><\/p>\n\n\n\n
Desafios do PMO \u2013 Como obter engajamento com a Metodologia proposta.<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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