Tempo de leitura: 7 minutos<\/small><\/p> \n
Um Gerente de Projetos deve estar atento a pr\u00e1ticas de gest\u00e3o que v\u00e3o al\u00e9m da pr\u00f3pria Gest\u00e3o de Projetos e Gest\u00e3o por Projetos. Um conceito que tem ganhado destaque nos \u00faltimos anos e pode fazer parte destel rol de pr\u00e1ticas de Gest\u00e3o \u00e9 a Resili\u00eancia Organizacional.<\/p>\n\n\n\n
Resili\u00eancia Organizacional \u00e9, conforme definido pelo padr\u00e3o BSI BS 65000, \u00e9 \u201ca capacidade de uma organiza\u00e7\u00e3o para antecipar, preparar, responder e adaptar-se a mudan\u00e7as incrementais e interrup\u00e7\u00f5es s\u00fabitas para sobreviver e prosperar\u201d. <\/p>\n\n\n\n
Ela vai al\u00e9m da gest\u00e3o de riscos para uma vis\u00e3o mais hol\u00edstica da sa\u00fade dos neg\u00f3cios e sucesso. Refor\u00e7ando que a vis\u00e3o hol\u00edstica \u00e9 um conceito que valoriza a totalidade das coisas, onde tudo est\u00e1 interligado. Esse conceito foi criado em 1926 na obra \u201cHolismo e Evolu\u00e7\u00e3o\u201d do africano Jan Christiaan Smuts. A ideia de Jan era mostrar que qualquer sistema \u00e9 dependente de um todo, j\u00e1 que cada parte acaba influenciando sua totalidade. Segundo Jan, n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel caracterizar um sistema apenas pela soma das partes, e que era necess\u00e1rio ter uma vis\u00e3o geral deles.<\/p>\n\n\n\n
A ideia de Jan era mostrar que qualquer sistema \u00e9 dependente de um todo, j\u00e1 que cada parte acaba influenciando sua totalidade. <\/p>\n\n\n\n
Uma organiza\u00e7\u00e3o resiliente \u00e9 aquela que n\u00e3o s\u00f3 sobrevive a longo prazo, mas tamb\u00e9m prospera \u2013 avan\u00e7ando no r\u00edgido teste do tempo.<\/p>\n\n\n\n
Al\u00e9m da devastadora perda de vidas, a Covid-19 trouxe transtornos generalizados e grandes desafios para muitas organiza\u00e7\u00f5es. Na pr\u00e1tica, a pandemia acabou atuando como um teste global da pr\u00e1tica da Resili\u00eancia Organizacional demonstrando a crescente import\u00e2ncia a capacidade de uma organiza\u00e7\u00e3o de se preparar para, e responder, interrup\u00e7\u00e3o inesperada ou repentina.<\/p>\n\n\n\n
Dependendo da posi\u00e7\u00e3o de uma organiza\u00e7\u00e3o no mercado, a pandemia culminou em uma situa\u00e7\u00e3o de crise ou at\u00e9 mesmo colocou em risco a sua pr\u00f3pria sobreviv\u00eancia. Estudos sobre os impactos decorrentes da pandemia de gripe de 1918<\/a> (que ocorreu no per\u00edodo de 1918-1920 e ficou conhecida como gripe espanhola) apontam que as \u00e1reas geogr\u00e1ficas expostas \u00e0 pandemia experimentaram um decl\u00ednio acentuado e persistente da atividade econ\u00f4mica.<\/p>\n\n\n\n Muitas organiza\u00e7\u00f5es foram for\u00e7adas a reformular rapidamente suas estrat\u00e9gias, opera\u00e7\u00f5es e propostas de valor para os funcion\u00e1rios durante a pandemia do COVID-19, devido \u00e0 escassez de suprimentos, mudan\u00e7as nas necessidades dos clientes e mudan\u00e7as nas expectativas dos funcion\u00e1rios sobre como deve ser o ambiente de trabalho t\u00edpico. <\/p>\n\n\n\n Muitas organiza\u00e7\u00f5es perceberam que \u00e9 poss\u00edvel aprender com experi\u00eancias como a pandemia de COVID-19 e continuar em um caminho \u00e1gil para que possam enfrentar melhor os desafios futuros. <\/p>\n\n\n\n Elas reconhecem que cada crise ou oportunidade \u00e9 diferente \u00e0 sua maneira e, portanto, pode exigir diferentes tipos de estruturas e recursos, implantados de maneiras diferentes, em momentos diferentes. <\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m de apenas buscar o tempo de atividade nas opera\u00e7\u00f5es (refor\u00e7o f\u00edsico da capacidade de produ\u00e7\u00e3o, cadeias de suprimentos, sistemas de tecnologia e afins), essas organiza\u00e7\u00f5es encontraram maneiras de construir ambientes flex\u00edveis e resilientes que permitem tomadas de decis\u00e3o din\u00e2micas e eficientes e melhor gerenciamento de tempo.<\/p>\n\n\n\n Recuperar-se repetidamente da disrup\u00e7\u00e3o \u00e9 dif\u00edcil, mas algumas empresas t\u00eam uma receita para o sucesso: uma mentalidade sist\u00eamica que enfatiza agilidade, seguran\u00e7a psicol\u00f3gica, lideran\u00e7a adapt\u00e1vel e cultura coesa.<\/p>Mckinsey & Company<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n Vamos primeiro relembrar a defini\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o de projetos. <\/p>\n\n\n\n A gest\u00e3o de projetos \u00e9 uma disciplina que envolve o planejamento, a organiza\u00e7\u00e3o, a execu\u00e7\u00e3o e o controle de atividades para atingir objetivos espec\u00edficos dentro de um prazo determinado e com recursos limitados. Ela \u00e9 aplicada em diferentes \u00e1reas e setores, desde a ind\u00fastria e a constru\u00e7\u00e3o civil at\u00e9 o desenvolvimento de software, marketing e eventos.<\/p>\n\n\n\n Em um projeto, h\u00e1 uma s\u00e9rie de tarefas inter-relacionadas que precisam ser realizadas para alcan\u00e7ar um resultado final desejado. A gest\u00e3o de projetos visa garantir que essas tarefas sejam executadas de forma eficiente e eficaz, envolvendo o uso adequado dos recursos dispon\u00edveis, como pessoas, tempo, or\u00e7amento, materiais e tecnologia.<\/p>\n\n\n\n Antecipar, preparar, responder e adaptar-se a mudan\u00e7as incrementais e interrup\u00e7\u00f5es s\u00fabitas para sobreviver e prosperar<\/p>BSI BS 65000<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n Qualquer iniciativa empresarial que busque antecipar, preparar, responder e adaptar-se a mudan\u00e7as e interrup\u00e7\u00f5es pode ser coordenada como um projeto. Projeto com tarefas inter-relacionadas que precisam ser realizadas para alcan\u00e7ar um resultado final desejado. O resultado, neste caso, visa justamente aumentar a Resili\u00eancia Organizacional.<\/p>\n\n\n\n A noma BS 65000:2022 – Organizational resilience – Code of practice<\/a><\/strong> fornece a orienta\u00e7\u00e3o e as recomenda\u00e7\u00f5es sobre o que comp\u00f5e a resili\u00eancia organizacional. Neste contexto, a norma tr\u00e1s os atributos definidores e as medidas pr\u00e1ticas que devem ser consideradas e que podem ser tomadas para aumentar a Resili\u00eancia Organizacional. A BS 65000 se transformou em um c\u00f3digo de pr\u00e1tica e inclui um material valioso que pode ajudar a organiza\u00e7\u00e3o a entender o significado de resili\u00eancia para a pr\u00f3pria organiza\u00e7\u00e3o, al\u00e9m de fornecer orienta\u00e7\u00e3o para apoiar a constru\u00e7\u00e3o de um futuro mais resiliente.<\/p>\n\n\n\n A norma avan\u00e7a o conceito de resili\u00eancia, fornecendo mais detalhes sobre princ\u00edpios e caracter\u00edsticas e harmoniza muitos processos e sistemas de gerenciamento existentes para economizar tempo de gerenciamento e melhorar as decis\u00f5es de investimento. Tamb\u00e9m fornece uma maneira de medir a resili\u00eancia e pode ajudar os usu\u00e1rios a entrar em novos mercados, acelerar a inova\u00e7\u00e3o, desenvolver expertise em resili\u00eancia, crescer de forma sustent\u00e1vel, melhorar a efici\u00eancia, aumentar a confian\u00e7a e fortalecer o gerenciamento de riscos.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Mckinsey & Company<\/strong><\/p>\n\n\n\n Para Mckinsey & Company<\/a>, as organiza\u00e7\u00f5es resilientes n\u00e3o se recuperam apenas de infort\u00fanios ou mudan\u00e7as; eles saltam para a frente. Elas absorvem os choques e os transformam em oportunidades para capturar o crescimento sustent\u00e1vel e inclusivo. Quando surgem desafios, l\u00edderes e equipes em organiza\u00e7\u00f5es resilientes avaliam rapidamente a situa\u00e7\u00e3o, reorientam-se, concentram-se no que est\u00e1 funcionando e se afastam do que n\u00e3o est\u00e1.<\/p>\n\n\n\n Resilient Organizations<\/strong><\/p>\n\n\n\n Para a Resilient Organizations,<\/a> a resili\u00eancia organizacional \u00e9 a capacidade de sobreviver a uma crise e prosperar em um mundo de incertezas. A resili\u00eancia \u00e9 uma capacidade estrat\u00e9gica. \u00c9 mais do que apenas superar as crises. Uma organiza\u00e7\u00e3o verdadeiramente resiliente tem duas outras capacidades importantes – a previs\u00e3o e a consci\u00eancia da situa\u00e7\u00e3o para evitar o surgimento de crises potenciais e a capacidade de transformar as crises em uma fonte de oportunidade estrat\u00e9gica.<\/p>\n\n\n\n Departament of Home Affairs<\/strong><\/p>\n\n\n\n Para o Department of Home Affairs da Austr\u00e1lia,<\/a> a resili\u00eancia organizacional refere-se \u00e0 capacidade de uma empresa de se adaptar e evoluir \u00e0 medida que o mercado global evolui, de responder a choques de curto prazo – sejam eles desastres naturais ou mudan\u00e7as significativas na din\u00e2mica do mercado – e de se moldar para responder a desafios de longo prazo. O departamento ainda identifica pontos que justificam a import\u00e2ncia da Resili\u00eancia Organizaciona:<\/p>\n\n\n\n Atua como Gerente de Projetos ou Gerente de Escrit\u00f3rio de Projetos? Acompanhe mais artigos como este em nosso Blog<\/a>!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" 7 minutos<\/small> Um Gerente de Projetos deve estar atento a pr\u00e1ticas de gest\u00e3o que v\u00e3o al\u00e9m da pr\u00f3pria Gest\u00e3o de Projetos e Gest\u00e3o por Projetos. Um conceito que tem ganhado destaque nos \u00faltimos anos e pode fazer parte destel rol de pr\u00e1ticas de Gest\u00e3o \u00e9 a Resili\u00eancia Organizacional. Antes de tudo, o que \u00e9 Resili\u00eancia Organizacional? Resili\u00eancia Organizacional \u00e9, conforme definido pelo padr\u00e3o BSI BS 65000, \u00e9 \u201ca capacidade de uma organiza\u00e7\u00e3o para antecipar, preparar, responder e adaptar-se a mudan\u00e7as incrementais e interrup\u00e7\u00f5es s\u00fabitas Continue<\/span>\u2192<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5625,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5624"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5624"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5624\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5627,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5624\/revisions\/5627"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5625"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5624"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5624"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5624"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Qual a import\u00e2ncia da Gest\u00e3o de Projetos para a Resili\u00eancia Organizacional?<\/h2>\n\n\n\n
BS 65000:2022 – Organizational resilience – Code of practic<\/h2>\n\n\n\n
Onde buscar mais informa\u00e7\u00f5es sobre Resili\u00eancia Organizacional?<\/h2>\n\n\n\n