Tempo de leitura: 6 minutos<\/small><\/p> \n
Os \u00faltimos anos foram bem desafiadores para organiza\u00e7\u00f5es de todos os portes e tamanhos. Impulsionados pela pandemia e pela pr\u00f3pria din\u00e2mica inovadora do mercado, muitas organiza\u00e7\u00f5es perceberam a import\u00e2ncia de se investir em Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o (TI). Muitas tamb\u00e9m fizeram bons ajustes em seus modelos de neg\u00f3cio, dando maior \u00eanfase e destaque a processos tecnol\u00f3gicos que culminem em melhor experi\u00eancia do usu\u00e1rio e melhor entrega de valor. <\/p>\n\n\n\n
Chatbots, Intelig\u00eancia Artificial, Blockchain, Reconhecimento Facial, Computa\u00e7\u00e3o em Nuvem, dentre outros, se tornaram jarg\u00f5es presentes em muitas reuni\u00f5es. Por\u00e9m, tudo isso tem um pre\u00e7o…<\/p>\n\n\n\n
Um projeto, por defini\u00e7\u00e3o, incrementa, melhora ou cria uma situa\u00e7\u00e3o nova para quem o est\u00e1 organizando, planejando e executando. Assim, qualquer iniciativa de Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o pode ser entendida como um projeto e, para tal, necessita de um bom controle de escopo, tempo, custo, riscos, qualidade e outros aspectos intr\u00ednsecos da gest\u00e3o de projetos.<\/p>\n\n\n\n
Planejamento, Execu\u00e7\u00e3o, Monitoramento e Controle\/A\u00e7\u00e3o, est\u00e3o presentes no vocabul\u00e1rio das organiza\u00e7\u00f5es h\u00e1 um bom tempo, catapultado pelo Ciclo PDCA (Plan, Do, Check, Act), criado na d\u00e9cada de 20 por Walter A. Shewart e disseminado por William Edward Deming, o \u201cguru do gerenciamento da qualidade\u201d, em seu mais puro estado. Sobre o Ciclo PDCA, interessante observar que:<\/p>\n\n\n\n
Quando falamos que iniciativas de Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o requerem projetos bem cuidados, nos referimos justamente aos aspectos da gest\u00e3o de projetos e ao Ciclo PDCA completo. N\u00e3o adianta preencher um Quadro Kanban<\/a> e assumir que est\u00e1 gerenciando um projeto. O “buraco” \u00e9 muito mais embaixo.<\/p>\n\n\n\n Ainda n\u00e3o est\u00e1 dispon\u00edvel uma “m\u00e1quina” para se entregar projetos como se fossem past\u00e9is de feira. Em TI existe at\u00e9 uma brincadeira sobre o tempo necess\u00e1rio para se fritar um pastel, aproximadamente cinco minutos, e o tempo necess\u00e1rio para se desenvolver uma feature, um aplicativo, um site, o o quer que seja. Ressaltamos que os avan\u00e7os tecnol\u00f3gicos dos \u00faltimos anos permitiram um grande salto nesta quest\u00e3o, diminuindo bem o tempo necess\u00e1rio para se cumprir determinadas entregas. Por\u00e9m, ainda n\u00e3o alcan\u00e7ou-se a “meta” dos cinco minutos do pastel de “flango”.<\/p>\n\n\n\n Um projeto usa insumos em suas etapas. Mesmo etapas de planejamento requerem m\u00e3o-de-obra qualificada. As etapas de execu\u00e7\u00e3o necessitam de recursos qualificados para trazer toda a vis\u00e3o do planejamento para algo concreto. Estes recursos podem ser humanos, geralmente mensurados em homem-hora, ou recursos f\u00edsicos e intang\u00edveis, como um computador ou uma patente. Fato \u00e9 que todo projeto tem um custo e nenhuma empresa pode se dar ao luxo, principalmente no mercado competitivo como o de hoje, de manter uma torneira de dinheiro aberta sem nenhum monitoramento de entregas e previsibilidade sobre o esfor\u00e7o restante.<\/p>\n\n\n\n Como muitas organiza\u00e7\u00f5es lan\u00e7aram seus projetos de TI nos \u00faltimos anos, a demanda por profissionais aumentou drasticamente. Um aperto a mais em uma \u00e1rea j\u00e1 carente de profissionais.\u00a0 Segundo pesquisa realizada pela\u00a0Associa\u00e7\u00e3o Brasileira das Empresas de Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o (Brasscom)<\/a>, at\u00e9 2024, ser\u00e3o necess\u00e1rios 70 mil profissionais ao ano para ocupar todas as vagas geradas. No entanto, o cen\u00e1rio de forma\u00e7\u00e3o \u00e9 outro. Por ano, o Brasil capacita apenas 46 mil pessoas aptas para trabalhar na \u00e1rea de TI. O d\u00e9ficit \u00e9 de 24 mil. Isso sem contar a qualidade da forma\u00e7\u00e3o dos 46 mil que se formam! <\/p>\n\n\n\n Relembrando a Lei da Oferta e demanda: <\/p>\n\n\n\n O\u00a0pre\u00e7o de mercado de uma mercadoria<\/strong>\u00a0espec\u00edfica \u00e9 regulado pela propor\u00e7\u00e3o entre a\u00a0quantidade que \u00e9 efetivamente colocada no mercado<\/strong>\u00a0[oferta] e a demanda daqueles que est\u00e3o dispostos a pagar o pre\u00e7o natural da mercadoria, ou seja, o valor total da renda fundi\u00e1ria, do trabalho e do lucro que devem ser pagos para lev\u00e1-la ao mercado<\/p>Adam Smith<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n Assim, percebemos um boom do mercado para profissionais de TI, que aumentou consideravelmente o valor hora destes profissionais em projetos de tecnologia. Nada mais importante que manter um bom controle destes valores, avaliando principalmente se o custo realizado do projeto est\u00e1 dentro do planejado para a etapa em quest\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Uma caracter\u00edstica interessante de projetos de TI \u00e9 a possibilidade de um mesmo profissional atender a projetos simult\u00e2neos. Um conjunto de recursos com esta caracter\u00edstica pode estabelecer um “pool” de recursos multi projetos. Assim, a aloca\u00e7\u00e3o e controle em cada um dos projetos torna-se de suma import\u00e2ncia para avaliar o sucesso geral do conjunto de projetos, ou portf\u00f3lio.<\/p>\n\n\n\n Um portf\u00f3lio<\/a> refere-se a um\u00a0conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos<\/strong>, agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho a fim de atingir os objetivos estrat\u00e9gicos de neg\u00f3cios. Os projetos ou programas do portf\u00f3lio podem n\u00e3o ser necessariamente interdependentes ou diretamente relacionados.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Com a ado\u00e7\u00e3o de boas pr\u00e1ticas de gest\u00e3o, espera-se basicamente que seja poss\u00edvel cumprir as entregas previstas de acordo com o planejado. <\/p>\n\n\n\n Aproveitando as \u00e1reas de conhecimento propostas pelo Guia PMBOK, podemos identificar benef\u00edcios relacionados ao cumprimento de:<\/p>\n\n\n\n Outros benef\u00edcios, extrapolando a vis\u00e3o por \u00e1reas de conhecimento:<\/p>\n\n\n\n As organiza\u00e7\u00f5es est\u00e3o adotando a gest\u00e3o de projetos para entregar valor de neg\u00f3cio de forma consistente, assim, mantem-se competitivas e aumentam as chances de se perpetuar no mercado. O gerenciamento de projetos eficaz e eficiente deve ser considerado uma compet\u00eancia estrat\u00e9gica nas organiza\u00e7\u00f5es, permitindo:<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Voc\u00ea tamb\u00e9m pode se interessar por estes artigos<\/p>\n\n\n\n 6 minutos<\/small> Os \u00faltimos anos foram bem desafiadores para organiza\u00e7\u00f5es de todos os portes e tamanhos. Impulsionados pela pandemia e pela pr\u00f3pria din\u00e2mica inovadora do mercado, muitas organiza\u00e7\u00f5es perceberam a import\u00e2ncia de se investir em Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o (TI). Muitas tamb\u00e9m fizeram bons ajustes em seus modelos de neg\u00f3cio, dando maior \u00eanfase e destaque a processos tecnol\u00f3gicos que culminem em melhor experi\u00eancia do usu\u00e1rio e melhor entrega de valor. Chatbots, Intelig\u00eancia Artificial, Blockchain, Reconhecimento Facial, Computa\u00e7\u00e3o em Nuvem, dentre outros, se tornaram jarg\u00f5es presentes Continue<\/span>\u2192<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4996,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4991"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4991"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4991\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4998,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4991\/revisions\/4998"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4996"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4991"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4991"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4991"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Projetos t\u00eam custo, que deve ser controlado e monitorado<\/h2>\n\n\n\n
M\u00e3o-de-Obra de TI \u00e9 cara!<\/h2>\n\n\n\n
Se for mais de um projeto simult\u00e2neo, a encrenca \u00e9 maior<\/h2>\n\n\n\n
Quais as vantagens da Gest\u00e3o em Projetos de TI?<\/h2>\n\n\n\n