Tamb\u00e9m falamos um pouco sobre a obten\u00e7\u00e3o de engajamento na Metodologia de Gest\u00e3o de Projetos proposta pelo PMO neste artigo.<\/a><\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Pois \u00e9, aproveitando o estrondoso sucesso do filme Hor\u00e1rios Homem-Aranha: Sem Volta para Casa, vamos refor\u00e7ar a posi\u00e7\u00e3o do Gerente do Escrit\u00f3rio de Projetos frente a este grande desafio que \u00e9 implantar o PMO.<\/p>\n\n\n\n Quando a alta dire\u00e7\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o define que um PMO \u00e9 necess\u00e1rio para converter a estrat\u00e9gia em resultados, geralmente define um respons\u00e1vel pela organiza\u00e7\u00e3o do setor que ser\u00e1 respons\u00e1vel pela defini\u00e7\u00e3o de pr\u00e1ticas e metodologias, bem como implantar uma solu\u00e7\u00e3o de gest\u00e3o de portf\u00f3lio e projetos.<\/a> Este \u00e9 um dos melhores cen\u00e1rios para trazer um Escrit\u00f3rio de Projetos para o contexto organizacional, falamos sobre os outros cen\u00e1rios poss\u00edveis aqui<\/a>.<\/p>\n\n\n\n O Gerente do Escrit\u00f3rio de projetos tem grande poder, mas como vimos na sequencia do super-her\u00f3i aracn\u00eddeo mais famoso do mundo, tamb\u00e9m vem grandes responsabilidades. <\/p>\n\n\n\n Uma curiosidade: A frase foi apresentada pela primeira vez na HQ de 1962 Amazing Fantasy n\u00ba 15, por Stan Lee e Steve Ditko. Ela aparece em uma caixa de narrativa no quadrinho enquanto vemos Peter refletindo sobre os acontecimentos: o ganho de poderes, um ladr\u00e3o que deixou escapar, a morte do tio e a revela\u00e7\u00e3o de que o mesmo meliante de antes foi quem o matou.<\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m disso, a constru\u00e7\u00e3o da frase n\u00e3o \u00e9 exatamente como ela se popularizou. Ficou assim: “E uma esguia e silenciosa figura lentamente some ao encontro da escurid\u00e3o, consciente enfim que, neste mundo, com grandes poderes tamb\u00e9m devem haver grandes responsabilidades”.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n N\u00e3o precisa ser um super-her\u00f3i para enfrentar a implanta\u00e7\u00e3o de um Escrit\u00f3rio de Projetos, mas uma dose extra de energia sempre \u00e9 bem-vinda. Vamos trabalhar esta dose aqui, como uma das principais diretivas para o Gerente do PMO. <\/p>\n\n\n\n Compre a proposta! Acredite realmente que um PMO ser\u00e1 importante para a organiza\u00e7\u00e3o. Tenha um pensamento firme e convicto que seu trabalho representar\u00e1 um aumento de chances de sucesso da organiza\u00e7\u00e3o. Sabemos que nossos pensamentos tem grande influ\u00eancia sobre nossos sentimentos e nossas a\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n A forma como pensamos impacta nossos sentimentos e a\u00e7\u00f5es. A\u00e7\u00f5es fortes somente surgem quando efetivamente assumimos que o trabalho do PMO \u00e9 importante para a organiza\u00e7\u00e3o. Quando n\u00e3o acreditamos necessitamos de um esfor\u00e7o mental muito grande para realizar a\u00e7\u00f5es, afetando tamb\u00e9m nossos sentimentos. Isso realmente pode te dar asas!<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Caso esteja a frente de uma implanta\u00e7\u00e3o de PMO e n\u00e3o acredita que o mesmo traga resultados e valor para a organiza\u00e7\u00e3o, pare imediatamente. Poupe sua energia para aquilo que acredita e poupe tempo de todos os envolvidos, inclusive a alta administra\u00e7\u00e3o e os gerentes de projeto que est\u00e3o ao seu lado. <\/p>\n\n\n\n Qualquer nova metodologia, processo ou ferramenta que tentar adotar, sem realmente acreditar, ter\u00e1 grandes chances de falhar. Isso vale tanto para pr\u00e1ticas preditivas, como um Termo de Abertura ou um Cronograma, quanto para pr\u00e1ticas \u00e1geis, como um Quadro Kanban ou um Canvas de Projeto. Voc\u00ea necessitar\u00e1 de um esfor\u00e7o enorme para defender a ado\u00e7\u00e3o destas pr\u00e1ticas se realmente n\u00e3o acreditar que elas podem apoiar o sucesso do PMO.<\/p>\n\n\n\n O investimento na implanta\u00e7\u00e3o do Escrit\u00f3rio de Projetos n\u00e3o \u00e9 baixo. Temos custos de servi\u00e7os de consultoria, capacita\u00e7\u00e3o, desenho de Metodologia e softwares de Gest\u00e3o de Portf\u00f3lio e Projetos. Este alto investimento n\u00e3o pode ser boicotado pelo pensamento e sentimento dos envolvidos.<\/p>\n\n\n\n Outro ponto importante, sobre a dura\u00e7\u00e3o do projeto de implanta\u00e7\u00e3o do PMO. Como n\u00e3o \u00e9 um projeto de curto prazo, tamb\u00e9m \u00e9 importante manter os pensamentos nos eixos durante um bom per\u00edodo de tempo, mesmo com os altos e baixos que a empreitada pode apresentar.<\/p>\n\n\n\n Acreditar realmente nos pontos positivos que um Escrit\u00f3rio de Projetos pode trazer para a organiza\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m ajuda nos momentos em que algo sair dos trilhos. Assumir que ningu\u00e9m \u00e9 perfeito e abra\u00e7ar a pr\u00f3pria vulnerabilidade<\/a> s\u00e3o pontos importantes nesta jornada.<\/p>\n\n\n\n Sinta-se \u00e0 vontade para compartilhar conosco sua jornada como Gerente de Escrit\u00f3rio de Projetos. Acompanhe tamb\u00e9m nossa s\u00e9rie de artigos sobre os desafios na implanta\u00e7\u00e3o do PMO:<\/p>\n\n\n\n Desafios do PMO – Como obter Engajamento na Metodologia Proposta – Parte 1<\/a><\/p>\n\n\n\n Desafios do PMO – Como obter Engajamento na Metodologia Proposta – Parte 2<\/a><\/p>\n\n\n\n Desafios do PMO – Comunica\u00e7\u00e3o com Gerentes de Projetos<\/a><\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" 4 minutos<\/small> A implanta\u00e7\u00e3o de um Escrit\u00f3rio de Projetos, PMO, est\u00e1 longe de ser um esfor\u00e7o trivial. Geralmente o respons\u00e1vel pelo escrit\u00f3rio enfrenta grandes desafios para estruturar o PMO e apresentar ganho de valor para a organiza\u00e7\u00e3o. Temos tratado este tema em uma s\u00e9rie de artigos voltados justamente para apoiar o Gerente do Escrit\u00f3rio de Projetos a aumentar as chances de sucesso nessa empreitada. Falamos um pouco sobre como o Gerente de Projetos pode aplicar conceitos de Comunica\u00e7\u00e3o N\u00e3o-Violenta para estabelecer um ambiente de Continue<\/span>\u2192<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4984,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4977"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4977"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4977\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4987,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4977\/revisions\/4987"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4984"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4977"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4977"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4977"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Com grandes poderes vem grandes responsabilidades<\/h2>\n\n\n\n
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Uma dose extra de energia<\/h2>\n\n\n\n
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<\/figure>\n\n\n\nSe n\u00e3o acredita na implanta\u00e7\u00e3o do PMO, pare imediatamente<\/h2>\n\n\n\n
Se algo der errado, n\u00e3o desanime<\/h2>\n\n\n\n