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A execu\u00e7\u00e3o de projetos nem sempre se d\u00e1 conforme o plano definido pelo gerente de projetos e sua equipe. Uma das caracter\u00edsticas principais de qualquer projeto \u00e9 a elabora\u00e7\u00e3o progressiva, que assume que tomamos melhor conhecimento sobre todo o projeto \u00e0 medida que o mesmo avan\u00e7a. <\/p>\n\n\n\n
Esta caracter\u00edstica \u00e9 importante para percebermos que qualquer projeto possui riscos na sua execu\u00e7\u00e3o, justamente vinculados a possibilidade de pouco conhecimento sobre o projeto nas etapas iniciais. Os riscos s\u00e3o ent\u00e3o pautados na incerteza presente no planejamento que pode vir ou n\u00e3o a se concretizar.<\/p>\n\n\n\n
Neste artigo voc\u00ea ir\u00e1 conhecer 3 t\u00e9cnicas que podem recuperar um projeto problem\u00e1tico, em que o desvio entre o planejado e o realizado possa comprometer o sucesso do projeto.<\/p>\n\n\n\n
1) Use o Mapa de Stakeholders:<\/strong> Lance m\u00e3o de uma identifica\u00e7\u00e3o de stakeholders, ou partes interessadas do projeto para proceder com a defini\u00e7\u00e3o da melhor forma de comunicar a situa\u00e7\u00e3o atual do projeto com cada um deles. Caso ainda n\u00e3o tenha realizado o mapeamento de partes interessadas, cumpra esta etapa primeiro. Em seguida classifique os stakeholders de acordo com a import\u00e2ncia e o grau de influ\u00eancia de cada um deles sobre seu projeto. Por fim, estabele\u00e7a uma comunica\u00e7\u00e3o aberta com os stakeholders mais importantes, explicando a situa\u00e7\u00e3o atual do projeto e solicitando apoio dos mesmos para reconduzir o projeto para os trilhos. Seja franco, sem rodeios e apresente a todos a medi\u00e7\u00e3o de valor j\u00e1 entregue e previsto, conforme a segunda t\u00e9cnica a seguir. <\/p>\n\n\n\n 2) Compare o Valor Entregue X Valor Pendente<\/strong>: Certamente um bom per\u00edodo tenha decorrido entre o in\u00edcio do projeto e o momento atual. Olhando para o copo meio cheio, espera-se que algum valor o projeto em quest\u00e3o j\u00e1 tenha entregue. Importante classificar este valor j\u00e1 entregue em rela\u00e7\u00e3o ao valor que ainda esteja pendente. O foco aqui \u00e9 fornecer insumos para aumentar as chances de apoio dos stakeholders acima identificados e priorizados.<\/p>\n\n\n\n 3) Estabele\u00e7a um Plano de A\u00e7\u00e3o<\/strong>: Um projeto problem\u00e1tico n\u00e3o volta aos eixos sem um pouco, ou bastante, trabalho. Trabalho executado por pessoas, com uma estimativa de esfor\u00e7o para ser realizado, al\u00e9m de prazos e custos para conclus\u00e3o. Um plano de a\u00e7\u00e3o pode ser simples, com um conjunto m\u00ednimo de a\u00e7\u00f5es, ou se desdobrar em um conjunto mais complexo, que mere\u00e7a um desdobramento em um cronograma. Independente do n\u00edvel de detalhamento escolhido, certifique-se de considerar a diferen\u00e7a entre o valor entregue e o pendente. Outro ponto importante, certifique-se de comunicar o plano a todos os stakeholders. <\/p>\n\n\n\n Recuperar um projeto problem\u00e1tico n\u00e3o \u00e9 um esfor\u00e7o trivial. As tr\u00eas t\u00e9cnicas aqui apresentadas s\u00e3o apenas algumas das diversas formas poss\u00edveis de trazer um projeto de volta aos eixos. Tenha a consci\u00eancia que evitar medidas n\u00e3o planejadas \u00e9 o melhor caminho a tomar. Evite sucumbir \u00e0s emo\u00e7\u00f5es que possam estar presentes e planeje antes de agir.<\/p>\n\n\n\n Voc\u00ea tamb\u00e9m pode gostar destes artigos:<\/p>\n\n\n\n 2 minutos<\/small> A execu\u00e7\u00e3o de projetos nem sempre se d\u00e1 conforme o plano definido pelo gerente de projetos e sua equipe. Uma das caracter\u00edsticas principais de qualquer projeto \u00e9 a elabora\u00e7\u00e3o progressiva, que assume que tomamos melhor conhecimento sobre todo o projeto \u00e0 medida que o mesmo avan\u00e7a. Esta caracter\u00edstica \u00e9 importante para percebermos que qualquer projeto possui riscos na sua execu\u00e7\u00e3o, justamente vinculados a possibilidade de pouco conhecimento sobre o projeto nas etapas iniciais. Os riscos s\u00e3o ent\u00e3o pautados na incerteza presente no Continue<\/span>\u2192<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4965,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4964"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4964"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4964\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4974,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4964\/revisions\/4974"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4965"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4964"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4964"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4964"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}