{"id":4920,"date":"2021-05-30T00:51:23","date_gmt":"2021-05-30T00:51:23","guid":{"rendered":"https:\/\/netproject.com.br\/blog\/?p=4920"},"modified":"2021-05-30T00:51:24","modified_gmt":"2021-05-30T00:51:24","slug":"o-trabalho-remoto-e-a-gestao-de-projetos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/o-trabalho-remoto-e-a-gestao-de-projetos\/","title":{"rendered":"O trabalho remoto e a Gest\u00e3o de Projetos"},"content":{"rendered":"

Tempo de leitura: 4 minutos<\/small><\/p> \n

O trabalho remoto \u00e9 uma realidade desde o in\u00edcio da pandemia do Coronav\u00edrus, pelo menos para os neg\u00f3cios em que esta modalidade de trabalho \u00e9 permitida. <\/p>\n\n\n\n

Desde mar\u00e7o de 2020 lan\u00e7amos m\u00e3o de ferramentas que possibilitem reuni\u00f5es virtuais. Foram v\u00e1rias sess\u00f5es de Google Meet, Microsoft Teams, Zoom dentre outras. <\/p>\n\n\n\n

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A perguta que levantamos aqui \u00e9 a seguinte. Como a Gest\u00e3o de Projetos \u00e9 afetada neste cen\u00e1rio remoto? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Vamos a alguns cen\u00e1rios de dores em que gostar\u00edamos de apresentar algumas hip\u00f3teses para ajud\u00e1-los a melhor conduzir projetos remotos.<\/p>\n\n\n\n

Algumas dores identificadas nas reuni\u00f5es remotas:<\/h2>\n\n\n\n

As reuni\u00f5es est\u00e3o tomando muito tempo da equipe<\/h4>\n\n\n\n

Perceberam como ficou f\u00e1cil travar a agenda dos membros da equipe com um simples email atualmente? Quantos convites voc\u00ea recebe e envia diariamente?<\/p>\n\n\n\n

Qualquer momento de alinhamento entre membros da equipe est\u00e1 sendo tratado como uma reuni\u00e3o, mesmo conversas que antes eram realizadas em um ritual mais informal. Lembro-me das diversas vezes que alinhamos pontos de trabalho na sala do caf\u00e9 da empresa.<\/p>\n\n\n\n

J\u00e1 parou para pensar quantas vezes fez visitas a mesa ou sala de um colega de trabalho, no ambiente presencial, mas n\u00e3o identificou este momento como uma reuni\u00e3o? Aqui entra um ponto interessante. Nem todo alinhamento necessita ser s\u00edncrono, com a participa\u00e7\u00e3o de todos os interlocutores no mesmo momento ou espa\u00e7o. J\u00e1 deve ter escutado um bord\u00e3o famoso recente:<\/p>\n\n\n\n

“Eu sobrevivi a mais uma reuni\u00e3o que poderia ter sido um email”<\/p>\n\n\n\n

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As reuni\u00f5es n\u00e3o est\u00e3o sendo efetivas<\/h4>\n\n\n\n

Imagino que j\u00e1 tenha participado de reuni\u00f5es que findaram com a sensa\u00e7\u00e3o de que nada foi resolvido e pr\u00f3ximos passos n\u00e3o foram definidos. Isso n\u00e3o \u00e9 privil\u00e9gio do trabalho remoto. Por quantas reuni\u00f5es com o mesmo desfecho n\u00e3o passou tamb\u00e9m no ambiente presencial?<\/p>\n\n\n\n

Uma poss\u00edvel estrat\u00e9gia aqui \u00e9 trabalhar o Antes, o Durante e o Depois da reuni\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n

Antes<\/strong>: Definir um objetivo para cada reuni\u00e3o, analisando e justificando a participa\u00e7\u00e3o de cada um dos convocados.<\/p>\n\n\n\n

Durante<\/strong>: Estabele\u00e7a um rito para a reuni\u00e3o. Quer um bom exemplo? Vamos pedir ajuda \u00e0s pr\u00e1ticas \u00e1geis, mais precisamente o Scrum, e lan\u00e7ar m\u00e3o do formato da Reuni\u00e3o Di\u00e1ria de Acompanhamento (daily meeting):<\/p>\n\n\n\n