{"id":4729,"date":"2020-10-01T03:26:19","date_gmt":"2020-10-01T03:26:19","guid":{"rendered":"https:\/\/netproject.com.br\/blog\/?p=4729"},"modified":"2020-10-01T03:32:04","modified_gmt":"2020-10-01T03:32:04","slug":"agil-preditivo-e-hibrido-por-que-uma-boa-ferramenta-ppm-gerenciara-todos-os-tres","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/agil-preditivo-e-hibrido-por-que-uma-boa-ferramenta-ppm-gerenciara-todos-os-tres\/","title":{"rendered":"\u00c1gil, Preditivo e H\u00edbrido: por qu\u00ea uma boa ferramenta PPM gerenciar\u00e1 todos os tr\u00eas?"},"content":{"rendered":"

Tempo de leitura: 4 minutos<\/small><\/p> \n

“\u00c1gil versus Cascata, Cascata versus \u00c1gil!” Parece chamada de combate do UFC, n\u00e3o? Nessa “briga” nenhum dos dois deveria beijar a lona, apesar do “card” estar presente nas discuss\u00f5es de todos os gerentes de projeto nos \u00faltimos anos.<\/p>\n\n\n\n

Um software Project and Portf\u00f3lio Management (PPM), \u00e9 um sistema de informa\u00e7\u00e3o recheado de requisitos para uma efetiva gest\u00e3o de portf\u00f3lio e projetos. Um sistema como este deve suportar requisitos que atendam a controles de prazos, custos, qualidade, comunica\u00e7\u00e3o, riscos, qualidade, dentre outros.<\/p>\n\n\n\n

Um dos requisitos essenciais atuais de uma ferramenta PPM \u00e9 a capacidade de gerenciar projetos Agile e em cascata (e qualquer combina\u00e7\u00e3o dos mesmos) a partir de uma \u00fanica ferramenta. Vamos entender o porqu\u00ea.<\/p>\n\n\n\n

Por qu\u00ea usar o Preditivo e o \u00c1gil juntos?<\/h4>\n\n\n\n

A defini\u00e7\u00e3o de qual abordagem utilizar depende das caracter\u00edsticas de cada projeto. Projetos com requisitos bem definidos, que n\u00e3o estejam sujeitos a mudan\u00e7as funcionar\u00e3o bem com cascata, enquanto projetos de inova\u00e7\u00e3o e pesquisa com requisitos incertos e onde o escopo e o cronograma s\u00e3o dif\u00edceis de determinar com anteced\u00eancia se beneficiar\u00e3o mais de metodologias \u00c1geis..<\/p>\n\n\n\n


Em um mesmo Portf\u00f3lio de projetos, uma organiza\u00e7\u00e3o pode ter dezenas de projetos em execu\u00e7\u00e3o simultaneamente, alguns usando cascata e outros usando \u00c1gil.<\/p>\n\n\n\n

Por exemplo, o neg\u00f3cio principal de uma empresa fornecedora de softwares para frente de caixa pode se concentrar em torno de uma produto est\u00e1vel com apenas mudan\u00e7as incrementais (para a qual a cascata \u00e9 uma boa op\u00e7\u00e3o) .<\/p>\n\n\n\n

Por\u00e9m, a mesma empresa pode desejar investir em novos produtos digitais com intelig\u00eancia artificial, aproveitando seu expertise e a base de dados do software de frente de caixa. Para esse projeto, o Agile seria mais recomendado.<\/p>\n\n\n\n


Os projetos n\u00e3o precisam ser totalmente \u00e1geis ou totalmente preditivos !<\/h4>\n\n\n\n

De fato, entendemos existem algumas situa\u00e7\u00f5es em que a combina\u00e7\u00e3o de ambos proporciona muito mais benef\u00edcios do que qualquer um deles individualmente. <\/p>\n\n\n\n

Por exemplo, uma empresa pode escolher usar o preditivo para planejar as grandes fases de um projeto e usar o \u00c1gil para desenvolver um produto ou servi\u00e7o iterativamente em cada est\u00e1gio. <\/p>\n\n\n\n

Analisando o Ciclo de Vida do Projeto, poder\u00edamos ter as seguintes combina\u00e7\u00f5es:<\/p>\n\n\n\n

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Metodologias h\u00edbridas combinam o melhor dos dois mundos: a estrutura geral de cascata do preditivo, com a flexibilidade do \u00c1gil. Dar \u00e0s suas equipes a op\u00e7\u00e3o e flexibilidade para escolher a metodologia que melhor se adapta \u00e0s caracter\u00edsticas do projeto pode ser uma forma significativa de impulsionar o desempenho de seus projetos.<\/p>\n\n\n\n

Mesmo que voc\u00ea n\u00e3o use o \u00c1gil hoje, vale a pena planejar o futuro: voc\u00ea precisa saber que, se mudar seus processos, sua ferramenta PPM pode e mudar\u00e1 com voc\u00ea. <\/p>\n\n\n\n

Ter a op\u00e7\u00e3o de introduzir t\u00e9cnicas \u00c1geis em seus processos em cascata existentes de forma controlada \u00e9 uma \u00f3tima op\u00e7\u00e3o. Uma boa ferramenta PPM ajudar\u00e1 voc\u00ea a gerenciar projetos \u00e1geis, preditivos e h\u00edbridos na mesma ferramenta.<\/p>\n\n\n\n

As abordagens de gerenciamento de projetos \u00e1geis, em preditivos e h\u00edbridos podem seguir princ\u00edpios diferentes, mas ainda usam os mesmos recursos (que voc\u00ea precisa fornecer) e s\u00e3o respons\u00e1veis \u200b\u200bpelo portf\u00f3lio. <\/p>\n\n\n\n

\u00c9 por isso que uma boa solu\u00e7\u00e3o de Gerenciamento de Projetos e Portf\u00f3lios fornecer\u00e1 os dados e as ferramentas de que voc\u00ea precisa para monitorar todos os seus projetos de forma consolidada, independentemente da metodologia.<\/p>\n\n\n\n


Nem todos os dados valem a pena consolidar no n\u00edvel do portf\u00f3lio, mas uma boa ferramenta de PPM permitir\u00e1 que voc\u00ea calcule e agregue:<\/p>\n\n\n\n