Tempo de leitura: 4 minutos<\/small><\/p> \n
J\u00e1 presenciou problemas na delega\u00e7\u00e3o de atividades em projetos? Precisou cobrar uma entrega e o respons\u00e1vel pela mesma desviou os olhares e buscou uma justificativa para o atraso? <\/p>\n\n\n\n
Assumir a responsabilidade pelas tarefas, por seu papel no projeto e at\u00e9 mesmo pelo seu estilo de vida \u00e9 fundamental para o individuo encontrar seu lugar na equipe. Importante evitar a transfer\u00eancia de culpa. A transfer\u00eancia de culpa \u00e9 uma atitude muito comum, que muitos praticam sem sequer perceber. Tanto na vida pessoal quanto na rotina profissional dos projetos e, especialmente, quando ocorre algo negativo em nossas vidas.<\/p>\n\n\n\n
Sendo direto, a autorresponsabilidade est\u00e1 associada \u00e0 nossa capacidade de responsabilizarmos a n\u00f3s mesmos por tudo aquilo que acontece em nossas vidas. Tanto aquilo que \u00e9 positivo quanto o que \u00e9 negativo, e tamb\u00e9m o que nos influencia direta ou indiretamente.<\/p>\n\n\n\n
Segundo Paulo Vieira, autor do livro Autorresponsabilidade, \u00e9 poss\u00edvel evitar a transfer\u00eancia de culpa e assumir a responsabilidade por sua vida. A diferen\u00e7a principal \u00e9 a necessidade dedica\u00e7\u00e3o e aprendizado cont\u00ednuo da Autorresponsabilidade, enquanto culpar os outros \u00e9 sempre mais simples.<\/p>\n\n\n\n
O ambiente da Gest\u00e3o de Projetos pode ser recheado de situa\u00e7\u00f5es de transfer\u00eancia de culpa. Vamos a alguns exemplos?<\/p>\n\n\n\n
Agora, que tal modificar algumas palavras?<\/p>\n\n\n\n
Viu como foi poss\u00edvel praticar a autorresponsabilidade apenas mudando a forma como expressar algumas situa\u00e7\u00f5es corriqueiras da Gest\u00e3o de Projetos? O profissional toma para si a responsabilidade sobre as condi\u00e7\u00f5es positivas e negativas acontecidas nos projetos<\/p>\n\n\n\n
De acordo com Paulo Vieira, existem quatro armadilhas que sabotam a jornada da busca pela autorresponsabilidade, confira o impacto de cada uma delas em nossos projetos:<\/p>\n\n\n\n
Arrog\u00e2ncia e prepot\u00eancia:<\/strong> Quando voc\u00ea acredita que pode fazer algo que, na verdade, n\u00e3o pode. Quem est\u00e1 preso a essa armadilha diz \u201ceu sou bom\u201d, \u201ceu sei fazer\u201d, \u201ceu j\u00e1 sei disso\u201d.<\/p>\n\n\n\n J\u00e1 passou por alguma situa\u00e7\u00e3o em que voc\u00ea, ou algu\u00e9m de sua equipe, tenha enfrentado problemas de qualidade nas entregas por n\u00e3o ter buscado ajuda? <\/p>\n\n\n\n Voc\u00ea n\u00e3o \u00e9 uma ilha. O que voc\u00ea sabe \u00e9 sempre pouco diante de tudo que ainda tem para aprender. E, por mais que voc\u00ea acredite que \u00e9 capaz de fazer sozinho, voc\u00ea precisa de ajuda.<\/p>Paulo Vieira, O poder da Autorresponsabilidade<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n Vaidade<\/strong> : quando voc\u00ea determina as suas a\u00e7\u00f5es pela imagem que quer passar para os outros e n\u00e3o pelo que \u00e9 certo ou ben\u00e9fico.<\/p>\n\n\n\n Conhece algum profissional que tenha deixado de realizar algum treinamento em compet\u00eancias comportamentais de gest\u00e3o de projetos porque tinha medo do que os colegas iam pensar?<\/p>\n\n\n\n A vaidade sempre ser\u00e1 um dos maiores empecilhos para que algu\u00e9m tenha sucesso verdadeiro, pois ela funciona como uma pris\u00e3o, que o impede de fazer o que realmente precisa ser feito.<\/p>Paulo Vieira, O poder da Autorresponsabilidade<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n Atalho<\/strong> : quando voc\u00ea busca formas r\u00e1pidas e f\u00e1ceis de alcan\u00e7ar o sucesso ou ganhar dinheiro, seja por um passe de m\u00e1gica ou um golpe de sorte.<\/p>\n\n\n\n Eu j\u00e1 presenciei profissionais que tentaram acelerar seus projetos, fazendo mau uso de t\u00e9cnicas de compress\u00e3o de cronogramas, para tentar chegar antes ao “topo da montanha”. N\u00e3o seja ing\u00eanuo: ningu\u00e9m chega no topo por atalho. Para subir a montanha, voc\u00ea vai ter que trilhar o caminho e pagar o pre\u00e7o da escalada. Ou seja, precisa cumprir todas as etapas do projeto.<\/p>\n\n\n\n Como diz a sabedoria popular \u201cse o atalho fosse bom, j\u00e1 teria se tornado o caminho; se o atalho fosse seguro, todos andariam por ele\u201d. S\u00f3 pessoas despreparadas acreditam no atalho como estilo de vida.<\/p>Paulo Vieira, O poder da Autorresponsabilidade<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n Zona de conforto:<\/strong> quando voc\u00ea precisa contar diversas desculpas a si mesma para n\u00e3o fazer o que deve ser feito e continuar tendo um comportamento prejudicial.<\/p>\n\n\n\n \u00c9 preciso sair da zona de conforto para obter melhores resultados nos projetos. Um membro de equipe pode repetir para si mesmo que n\u00e3o consegue aprender novas l\u00ednguas porque n\u00e3o tem tempo fora do expediente.<\/p>\n\n\n\n Quer entender um pouco mais sobre as compet\u00eancias comportamentais na Gest\u00e3o de Projetos? Confira nossos outros artigos:<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" 4 minutos<\/small> J\u00e1 presenciou problemas na delega\u00e7\u00e3o de atividades em projetos? Precisou cobrar uma entrega e o respons\u00e1vel pela mesma desviou os olhares e buscou uma justificativa para o atraso? Assumir a responsabilidade pelas tarefas, por seu papel no projeto e at\u00e9 mesmo pelo seu estilo de vida \u00e9 fundamental para o individuo encontrar seu lugar na equipe. Importante evitar a transfer\u00eancia de culpa. A transfer\u00eancia de culpa \u00e9 uma atitude muito comum, que muitos praticam sem sequer perceber. 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