{"id":4592,"date":"2020-06-27T21:14:53","date_gmt":"2020-06-27T21:14:53","guid":{"rendered":"https:\/\/netproject.com.br\/blog\/?p=4592"},"modified":"2024-05-27T11:10:44","modified_gmt":"2024-05-27T14:10:44","slug":"quais-os-beneficios-da-gestao-de-projetos-e-da-estruturacao-de-um-pmo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/quais-os-beneficios-da-gestao-de-projetos-e-da-estruturacao-de-um-pmo\/","title":{"rendered":"Quais os benef\u00edcios da Gest\u00e3o de Projetos e da estrutura\u00e7\u00e3o de um PMO?"},"content":{"rendered":"<p class=\"estimated-read-time\">Tempo de leitura:<small> 8 minutos<\/small><\/p> <!-- x-tinymce\/html -->\n\nTrabalhar de acordo com boas pr\u00e1ticas de gest\u00e3o \u00e9 um passo importante para aumentar as chances de sucesso de qualquer projeto, independente do tamanho, custo ou riscos envolvidos no projeto.\n\n<!-- \/wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph -->\n\nO PMO, o Escrit\u00f3rio de Projetos, n\u00e3o foi citado aqui por acaso. O PMO \u00e9 a \u00e1rea da organiza\u00e7\u00e3o respons\u00e1vel pela capacita\u00e7\u00e3o de recursos, desenho de metodologia e implanta\u00e7\u00e3o de softwares. Entendemos que n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel falar em implantar pr\u00e1ticas de gest\u00e3o sem contar com o apoio desta importante \u00e1rea.\n\n<!-- \/wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph -->\n\nPrimeiro, vamos trabalhar os principais benef\u00edcios de forma agrupada, depois, vamos discorrer sobre o papel do PMO nesta jornada.\n\n<!-- \/wp:paragraph --> <!-- wp:heading {\"level\":4} -->\n<h1 class=\"wp-block-heading\">Quais os benef\u00edcios do PMO na Gest\u00e3o de Projetos?<\/h1>\n<!-- \/wp:heading --> <!-- wp:paragraph -->\n\nCom a ado\u00e7\u00e3o de boas pr\u00e1ticas de gest\u00e3o, espera-se basicamente que seja poss\u00edvel cumprir as entregas previstas de acordo com o planejado. \u00c9 o famoso ciclo PDCA, criado na d\u00e9cada de 20 por Walter A. Shewart e disseminado por William Edward Deming, o \u201cguru do gerenciamento da qualidade\u201d, em seu mais puro estado.\n\n<!-- \/wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph -->\n\nAproveitando as \u00e1reas de conhecimento propostas pelo Guia PMBOK, podemos identificar benef\u00edcios relacionados ao cumprimento de:\n\n<!-- \/wp:paragraph --> <!-- wp:list -->\n<ul>\n \t<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul><!-- wp:list-item -->\n \t<li>Escopo: Entregar todos os produtos ou servi\u00e7os planejados.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<!-- \/wp:list-item --> <!-- wp:list-item -->\n<ul>\n \t<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n \t<li>Cronograma: Cumprir os prazos acordados<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<!-- \/wp:list-item --> <!-- wp:list-item -->\n<ul>\n \t<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n \t<li>Custo: Cumprir os custos planejados<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<!-- \/wp:list-item --> <!-- wp:list-item -->\n<ul>\n \t<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n \t<li>Riscos: Gerenciar todos os eventos incertos<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<!-- \/wp:list-item --> <!-- wp:list-item -->\n<ul>\n \t<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n \t<li>Qualidade: Cumprir especifica\u00e7\u00f5es de produto e projeto<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<!-- \/wp:list-item --> <!-- wp:list-item -->\n<ul>\n \t<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n \t<li>Recursos Humanos: Gerenciar a equipe durante o projeto<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<!-- \/wp:list-item --> <!-- wp:list-item -->\n<ul>\n \t<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n \t<li>Comunica\u00e7\u00f5es: Entregar a informa\u00e7\u00e3o certa para os envolvidos<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<!-- \/wp:list-item --> <!-- wp:list-item -->\n<ul>\n \t<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n \t<li>Aquisi\u00e7\u00f5es: Gerenciar os fornecedores e suas entregas<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<!-- \/wp:list-item --> <!-- wp:list-item -->\n<ul>\n \t<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n \t<li>Partes Interessadas: Gerenciar expectativas dos envolvidos no projeto<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<!-- \/wp:list-item -->\n\n<!-- \/wp:list --> <!-- wp:paragraph -->\n\nOutros benef\u00edcios, extrapolando a vis\u00e3o por \u00e1reas de conhecimento:\n\n<!-- \/wp:paragraph --> <!-- wp:list -->\n<ul>\n \t<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul><!-- wp:list-item -->\n \t<li>Aumentar a previsibilidade do projeto;<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<!-- \/wp:list-item --> <!-- wp:list-item -->\n<ul>\n \t<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n \t<li>Aumentar as suas chances de sucesso;<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<!-- \/wp:list-item --> <!-- wp:list-item -->\n<ul>\n \t<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n \t<li>Equilibrar a influ\u00eancia de restri\u00e7\u00f5es do projeto (por exemplo, o aumento de escopo pode aumentar custos ou o prazo);<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<!-- \/wp:list-item --> <!-- wp:list-item -->\n<ul>\n \t<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n \t<li>Entregar os produtos certos no momento certo;<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<!-- \/wp:list-item --> <!-- wp:list-item -->\n<ul>\n \t<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n \t<li>Gerenciar melhor as mudan\u00e7as;<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<!-- \/wp:list-item --> <!-- wp:list-item -->\n<ul>\n \t<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n \t<li>Responder a riscos em tempo h\u00e1bil;<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<!-- \/wp:list-item --> <!-- wp:list-item -->\n<ul>\n \t<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n \t<li>Gerenciar restri\u00e7\u00f5es (por exemplo, escopo, qualidade, cronograma, custos, recursos);<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<!-- \/wp:list-item -->\n\n<!-- \/wp:list --> <!-- wp:heading {\"level\":4} -->\n<h1 class=\"wp-block-heading\">Benef\u00edcios para a Organiza\u00e7\u00e3o ao implantar um escrit\u00f3rio de projetos<\/h1>\n<!-- \/wp:heading --> <!-- wp:paragraph -->\n\nAs organiza\u00e7\u00f5es est\u00e3o adotando a gest\u00e3o de projetos para entregar valor de neg\u00f3cio de forma consistente, assim, mantem-se competitivas e aumentam as chances de se perpetuar no mercado. O gerenciamento de projetos eficaz e eficiente deve ser considerado uma compet\u00eancia estrat\u00e9gica nas organiza\u00e7\u00f5es, permitindo:\n\n<!-- \/wp:paragraph --> <!-- wp:list -->\n<ul>\n \t<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul><!-- wp:list-item -->\n \t<li>Concorrer com mais efic\u00e1cia nos seus mercados;<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<!-- \/wp:list-item --> <!-- wp:list-item -->\n<ul>\n \t<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n \t<li>Executar os projetos da maneira certa;<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<!-- \/wp:list-item --> <!-- wp:list-item -->\n<ul>\n \t<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n \t<li>Otimizar o uso dos recursos organizacionais;<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<!-- \/wp:list-item --> <!-- wp:list-item -->\n<ul>\n \t<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n \t<li>Identificar, recuperar ou eliminar projetos com problemas;<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<!-- \/wp:list-item --> <!-- wp:list-item -->\n<ul>\n \t<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n \t<li>Responder ao impacto das mudan\u00e7as de ambiente de neg\u00f3cios nos projetos, ajustando adequadamente os planos de gerenciamento de projetos;<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<!-- \/wp:list-item --> <!-- wp:list-item -->\n<ul>\n \t<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n \t<li>Sustentar a organiza\u00e7\u00e3o;<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<!-- \/wp:list-item --> <!-- wp:list-item -->\n<ul>\n \t<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n \t<li>Vincular os resultados do projeto com os objetivos do neg\u00f3cio.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<!-- \/wp:list-item -->\n\n<!-- \/wp:list --> <!-- wp:heading {\"level\":4} -->\n<h1 class=\"wp-block-heading\">Benef\u00edcios relacionados as Partes Interessadas, outro papel do PMO<\/h1>\n<!-- \/wp:heading --> <!-- wp:paragraph -->\n\nOptamos por incluir aqui um grupo especial de benefici\u00e1rios da ado\u00e7\u00e3o de boas pr\u00e1ticas de gest\u00e3o de projetos. Partes Interessadas, segundo o Guia PMBOK, s\u00e3o os indiv\u00edduos ou grupos de indiv\u00edduos que afetam direta ou indiretamente o projeto e s\u00e3o afetados por ele, de forma positiva ou negativa. Vamos alterar o ponto de vista e identificar agora como cada uma das Partes Interessadas abaixo podem ser afetadas n\u00e3o pelo projeto, mas sim pelo resultado de um bom planejamento:\n\n<!-- \/wp:paragraph --> <!-- wp:list -->\n<ul>\n \t<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul><!-- wp:list-item -->\n \t<li>A Equipe do Projeto: Tem a confian\u00e7a na execu\u00e7\u00e3o de seu trabalho aumentada, ao confirmar a preocupa\u00e7\u00e3o do gerente e da alta administra\u00e7\u00e3o na ado\u00e7\u00e3o de boas pr\u00e1ticas de gest\u00e3o.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<!-- \/wp:list-item --> <!-- wp:list-item -->\n<ul>\n \t<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n \t<li>O Cliente do Projeto: Aumenta a expectativa na entrega de um produto ou servi\u00e7o conforme sua solicita\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<!-- \/wp:list-item --> <!-- wp:list-item -->\n<ul>\n \t<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n \t<li>O Gerente de Projetos: Tamb\u00e9m tem a confian\u00e7a aumentada, por saber do empenho de todos os envolvidos no projeto em conduzir de forma eficaz o planejamento do projeto.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<!-- \/wp:list-item --> <!-- wp:list-item -->\n<ul>\n \t<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n \t<li>Os Fornecedores do Projeto: Tem expectativa no estabelecimento de uma rela\u00e7\u00e3o ganha-ganha nas entregas de sua responsabilidade.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<!-- \/wp:list-item --> <!-- wp:list-item -->\n<ul>\n \t<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n \t<li>O Patrocinador do Projeto: Aumenta a confian\u00e7a no cumprimento do projeto que est\u00e1 literalmente investindo seu tempo ou dinheiro no projeto.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<!-- \/wp:list-item -->\n<h1>O Project Management Office, ou pmo na gest\u00e3o e quais benef\u00edcios oferecer<\/h1>\nUm PMO (Project Management Office) pode desempenhar um papel fundamental na capacita\u00e7\u00e3o de recursos, desenho de metodologia e implanta\u00e7\u00e3o de softwares. Aqui est\u00e3o algumas formas de como o PMO pode trabalhar nesses aspectos:\n<h2>Capacita\u00e7\u00e3o de Recursos na gest\u00e3o de projetos<\/h2>\n<h3>Treinamentos e Workshops para o gerente\u00a0 de projetos e equipe<\/h3>\nOrganizar treinamentos regulares e workshops sobre gest\u00e3o de projetos, metodologias \u00e1geis, ferramentas de software e outras habilidades necess\u00e1rias. Isso pode incluir tanto treinamento interno quanto a contrata\u00e7\u00e3o de especialistas externos.\n<h3>Certifica\u00e7\u00f5es em Gerenciamento de projeto e esrit\u00f3rio de projetos<\/h3>\nIncentivar e financiar certifica\u00e7\u00f5es em gest\u00e3o de projetos, como PMP (Project Management Professional), PRINCE2, Scrum Master, entre outras.\n<h3>Mentoria e Coaching em project managment<\/h3>\nEstabelecer programas de mentoria onde gerentes de projetos experientes orientem os menos experientes. Oferecer coaching para desenvolvimento de habilidades espec\u00edficas.\n<h3>Biblioteca de Recursos de diferentes tipos de PMO<\/h3>\nCriar uma biblioteca de recursos com livros, artigos, templates e estudos de caso sobre gest\u00e3o de projetos, independente do tipo de PMO escolhido.\n<h3>Avalia\u00e7\u00e3o de Compet\u00eancias<\/h3>\nRealizar avalia\u00e7\u00f5es peri\u00f3dicas das compet\u00eancias dos recursos para identificar \u00e1reas de melhoria e planejar treinamentos espec\u00edficos.\n<h2>Desenho de Metodologia por tipo de Project Management Office<\/h2>\n<h3>Padroniza\u00e7\u00e3o<\/h3>\nDesenvolver e implementar metodologias padronizadas para gest\u00e3o de projetos que sejam alinhadas com as necessidades e a cultura da organiza\u00e7\u00e3o.\n<h3>Documenta\u00e7\u00e3o<\/h3>\nCriar e manter documenta\u00e7\u00e3o clara e acess\u00edvel sobre os processos e metodologias de gest\u00e3o de projetos. Isso pode incluir manuais, guias de refer\u00eancia r\u00e1pida e FAQs.\n<h3>Customiza\u00e7\u00e3o<\/h3>\nAdaptar metodologias reconhecidas (como PMBOK, PRINCE2, Scrum) \u00e0s especificidades da organiza\u00e7\u00e3o, garantindo que sejam pr\u00e1ticas e eficientes no contexto particular.\n<h3>Feedback e Melhoria Cont\u00ednua<\/h3>\nImplementar um sistema de feedback para coletar sugest\u00f5es dos gerentes de projeto e equipes, utilizando essas informa\u00e7\u00f5es para melhorar continuamente as metodologias.\n<h3>Ferramentas de Suporte<\/h3>\nFornecer ferramentas e templates para ajudar na aplica\u00e7\u00e3o das metodologias, como templates de cronogramas, relat\u00f3rios de status, matrizes de riscos, etc.\n<h2>\u00a0Implanta\u00e7\u00e3o de Softwares para o Escrit\u00f3rio de Projetos<\/h2>\n<h3>Sele\u00e7\u00e3o de Software estrat\u00e9gico<\/h3>\nAvaliar e selecionar as ferramentas de software mais adequadas \u00e0s necessidades da organiza\u00e7\u00e3o. Isso pode incluir software de gerenciamento de projetos, colabora\u00e7\u00e3o, comunica\u00e7\u00e3o e monitoramento.\n<h3>Piloto e Testes<\/h3>\nImplementar projetos piloto para testar o software em pequena escala antes de uma implanta\u00e7\u00e3o completa. Isso ajuda a identificar e corrigir problemas antecipadamente.\n<h3>Treinamento e Suporte sobre o que \u00e9 PMO<\/h3>\nOrganizar treinamentos para garantir que todos os usu\u00e1rios saibam como utilizar o novo software de forma eficaz. Disponibilizar suporte t\u00e9cnico para resolver d\u00favidas e problemas.\n<h3>Integra\u00e7\u00e3o com Sistemas Existentes<\/h3>\nGarantir que o novo software se integre bem com os sistemas existentes da organiza\u00e7\u00e3o, minimizando interrup\u00e7\u00f5es e garantindo a continuidade das opera\u00e7\u00f5es.\n<h3>Atuar no Monitoramento e Avalia\u00e7\u00e3o<\/h3>\nAp\u00f3s a implanta\u00e7\u00e3o, monitorar o uso do software e coletar feedback dos usu\u00e1rios para avaliar sua efic\u00e1cia e identificar \u00e1reas para melhoria.\n<h2>Exemplos Pr\u00e1ticos de Melhores Pr\u00e1ticas<\/h2>\n<strong>Capacita\u00e7\u00e3o de Recursos:<\/strong> Um PMO pode organizar um programa de treinamento de 6 meses que inclua sess\u00f5es sobre metodologia \u00e1gil, uso de ferramentas de gest\u00e3o de projetos como Jira ou Trello, e t\u00e9cnicas de comunica\u00e7\u00e3o eficaz.\n\n<strong>Desenho de Metodologia:<\/strong> O PMO pode adaptar o framework Scrum \u00e0s necessidades de uma equipe de desenvolvimento de software, criando guias detalhados sobre como conduzir sprints, reuni\u00f5es di\u00e1rias e revis\u00f5es de sprint.\n\n<strong>Implanta\u00e7\u00e3o de Software:<\/strong> Durante a implementa\u00e7\u00e3o de um novo sistema ERP, o PMO pode coordenar workshops de treinamento para todos os departamentos, supervisionar a migra\u00e7\u00e3o de dados e garantir que todos os processos cr\u00edticos sejam testados antes do lan\u00e7amento.\n<h1>Resumindo, pontos chaves na estrutura\u00e7\u00e3o de um PMO e como explorar ainda mais os benef\u00edcios da gest\u00e3o de projetos<\/h1>\nAo focar nesses tr\u00eas pilares \u2013 capacita\u00e7\u00e3o de recursos, desenho de metodologia e implanta\u00e7\u00e3o de software \u2013 o PMO pode aumentar significativamente a efic\u00e1cia e a efici\u00eancia dos projetos na organiza\u00e7\u00e3o.\n\n<!-- \/wp:list --> <!-- wp:paragraph -->\n\nDeseja aproveitar estes benef\u00edcios? Considere a ado\u00e7\u00e3o de boas pr\u00e1ticas de Gest\u00e3o de Projetos, atrav\u00e9s da implanta\u00e7\u00e3o de um Escrit\u00f3rio de Projetos. Se precisar de apoio, conte com a NetProject.\n\n<!-- \/wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph -->\n\nVoc\u00ea pode gostar destes artigos:\n\n<!-- \/wp:paragraph --> <!-- wp:list {\"ordered\":true} -->\n<ol>\n \t<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ol><!-- wp:list-item -->\n \t<li><a href=\"https:\/\/netproject.com.br\/blog\/o-escritorio-de-projetos-pmo-virtualizado-e-remoto\/\">O Escrit\u00f3rio de Projetos \u2013 PMO, virtualizado e remoto<\/a><\/li>\n \t<li><a style=\"font-size: revert; font-family: -apple-system, BlinkMacSystemFont, 'Segoe UI', Roboto, Oxygen-Sans, Ubuntu, Cantarell, 'Helvetica Neue', sans-serif;\" href=\"https:\/\/netproject.com.br\/blog\/pos-pandemia-o-novo-normal-e-a-gestao-de-projetos\/\">P\u00f3s-pandemia, o Novo Normal, e a Gest\u00e3o de Projetos<\/a><\/li>\n \t<li><a style=\"font-size: revert; font-family: -apple-system, BlinkMacSystemFont, 'Segoe UI', Roboto, Oxygen-Sans, Ubuntu, Cantarell, 'Helvetica Neue', sans-serif;\" href=\"https:\/\/netproject.com.br\/blog\/o-pmo-no-contexto-da-transformacao-digital\/\">O PMO no contexto da Transforma\u00e7\u00e3o Digital<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n<ol>\n \t<li style=\"list-style-type: none;\"><\/li>\n<\/ol>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p><small> 8 minutos<\/small> Trabalhar de acordo com boas pr\u00e1ticas de gest\u00e3o \u00e9 um passo importante para aumentar as chances de sucesso de qualquer projeto, independente do tamanho, custo ou riscos envolvidos no projeto. O PMO, o Escrit\u00f3rio de Projetos, n\u00e3o foi citado aqui por acaso. O PMO \u00e9 a \u00e1rea da organiza\u00e7\u00e3o respons\u00e1vel pela capacita\u00e7\u00e3o de recursos, desenho de metodologia e implanta\u00e7\u00e3o de softwares. Entendemos que n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel falar em implantar pr\u00e1ticas de gest\u00e3o sem contar com o apoio desta importante \u00e1rea. 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