{"id":4565,"date":"2020-06-26T01:07:31","date_gmt":"2020-06-26T01:07:31","guid":{"rendered":"https:\/\/netproject.com.br\/blog\/?p=4565"},"modified":"2020-06-26T17:45:30","modified_gmt":"2020-06-26T17:45:30","slug":"o-que-e-preciso-para-se-tornar-um-gerente-de-projetos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/o-que-e-preciso-para-se-tornar-um-gerente-de-projetos\/","title":{"rendered":"O que \u00e9 preciso para se tornar um Gerente de Projetos?"},"content":{"rendered":"<p class=\"estimated-read-time\">Tempo de leitura:<small> 4 minutos<\/small><\/p> \n<p>Qualquer pessoa pode assumir o cargo de Gerente de Projetos? Esta d\u00favida \u00e9 bastante comum. Algumas organiza\u00e7\u00f5es promovem os melhores t\u00e9cnicos em suas \u00e1reas para gerenciar projetos. Esta a\u00e7\u00e3o \u00e9 correta? Neste artigo, vamos identificar as compet\u00eancias e talentos necess\u00e1rios para assumir o posto de Gerente de Projetos.<\/p>\n\n\n\n<h4>Nem sempre um bom t\u00e9cnico gerencia bem projetos<\/h4>\n\n\n\n<p>\u00c9 um erro julgar que um bom t\u00e9cnico ir\u00e1 desempenhar bem as fun\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias de gest\u00e3o. S\u00e3o compet\u00eancias e talentos diferentes os necess\u00e1rios para cargos t\u00e9cnicos e cargos gerenciais. Vamos focar nestas compet\u00eancias e talentos daqui pra frente e ilustrar esta situa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<h4>As compet\u00eancias e talentos, de acordo com o PMI<\/h4>\n\n\n\n<p>A partir da 6\u00aa edi\u00e7\u00e3o do PMBOK, o PMI, ap\u00f3s realizar estudos sobre as habilidades necess\u00e1rias a um bom gerente de projetos, esquematizou algumas compet\u00eancias em um Tri\u00e2ngulo de Talentos.<\/p>\n\n\n\n<p>O Tri\u00e2ngulo de Talentos organiza todas as habilidades e compet\u00eancias em tr\u00eas conjuntos:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul><li><strong>Gerenciamento de Projetos T\u00e9cnico<\/strong>: compet\u00eancias relativas a dom\u00ednios espec\u00edficos de gerenciamento de projetos, programas e portf\u00f3lios.&nbsp;<\/li><li><strong>Lideran\u00e7a<\/strong>: habilidades necess\u00e1rias para orientar, motivar e dirigir uma equipe, para ajudar a organiza\u00e7\u00e3o a atingir suas metas de neg\u00f3cio.&nbsp;<\/li><li><strong>Gerenciamento estrat\u00e9gico e de neg\u00f3cios<\/strong>: relativas \u00e0 expertise no setor, de forma a melhorar o desempenho e os resultados do neg\u00f3cio.&nbsp;<\/li><\/ul>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter\"><img loading=\"lazy\" width=\"514\" height=\"515\" src=\"https:\/\/netproject.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/triangulo.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-4567\"\/><figcaption>O Tri\u00e2ngulo de Talentos do PMI, p. 57, PMBOK, 6\u00aa edi\u00e7\u00e3o.<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n<h4>O PMCDF<\/h4>\n\n\n\n<p>Este \u00e9 um guia criado para tratar especificamente do desenvolvimento de compet\u00eancias de gerentes de projetos. O Project Management Competence Development Framework, conhecido tamb\u00e9m por&nbsp;<strong>PMCDF<\/strong>, est\u00e1 na sua 3\u00aa edi\u00e7\u00e3o, tendo sido a 1\u00aa edi\u00e7\u00e3o publicada em 2002 e a 2\u00aa edi\u00e7\u00e3o em 2007. Esta \u00faltima de 2017 incorporou as compet\u00eancias para gerentes de portf\u00f3lio e de programa.<\/p>\n\n\n\n<p>O prop\u00f3sito do guia \u00e9 fornecer as bases para indiv\u00edduos e organiza\u00e7\u00f5es elevar suas compet\u00eancias em Gerenciamento de Projetos e aumentar o n\u00edvel de profissionalismo no pr\u00f3prio PMI. Para tal o guia estabelece crit\u00e9rios para avalia\u00e7\u00e3o do indiv\u00edduo ou organiza\u00e7\u00e3o na situa\u00e7\u00e3o corrente e cria m\u00e9todos para elabora\u00e7\u00e3o um plano de desenvolvimento das compet\u00eancias requeridas.<\/p>\n\n\n\n<p>O guia define tr\u00eas dimens\u00f5es de compet\u00eancias principais:&nbsp;<strong>conhecimento, desempenho e pessoal<\/strong>, que s\u00e3o complementados com&nbsp;<strong><em>industry-specific<\/em><\/strong>&nbsp;(tipo da ind\u00fastria ou neg\u00f3cio) e&nbsp;<strong>organizacional<\/strong>. Interessante que o guia guia n\u00e3o trata destas duas \u00faltimas, afirmando que as organiza\u00e7\u00f5es devem complementar o&nbsp;<strong>PMCDF<\/strong>&nbsp;(compet\u00eancias gen\u00e9ricas) com as compet\u00eancias espec\u00edficas para o contexto da ind\u00fastria e da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Na dimens\u00e3o de compet\u00eancia em&nbsp;<strong>conhecimento<\/strong>&nbsp;assume-se que o gerente deve saber sobre a aplica\u00e7\u00e3o dos processos, ferramentas e t\u00e9cnicas nas atividades de projeto (PMP, PfMP, PgMP). Para a compet\u00eancia em&nbsp;<strong>desempenho<\/strong>&nbsp;considera-se que o gerente aplica o conhecimento em gerenciamento de projetos, demonstrado por a\u00e7\u00f5es e resultados obtidos. Para a compet\u00eancia&nbsp;<strong>pessoal<\/strong> avalia-se o comportamento demonstrado pelo gerente.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h4>As compet\u00eancias, de acordo com a IPMA<\/h4>\n\n\n\n<p>A IPMA \u2013 International Project Management Association \u00e9 uma associa\u00e7\u00e3o internacional, criada em 1965, que congrega mais de 60 pa\u00edses. Possui associa\u00e7\u00f5es de membros em todo o mundo, desempenhando um papel de lideran\u00e7a no desenvolvimento e promo\u00e7\u00e3o da profiss\u00e3o de gerenciamento de projetos, fornecendo padr\u00f5es e diretrizes para o trabalho de uma ampla gama de talentos de gerenciamento de projetos atrav\u00e9s do IPMA Competence Baseline.<\/p>\n\n\n\n<p>Para a IPMA a compet\u00eancia em gest\u00e3o de projetos \u00e9 uma cole\u00e7\u00e3o de conhecimentos, atitudes pessoais, habilidades e experi\u00eancia relevante necess\u00e1rios para o exerc\u00edcio bem-sucedido da fun\u00e7\u00e3o de Gestor de Projetos. Tais compet\u00eancias s\u00e3o t\u00e9cnicas (<em>hard skills<\/em>), comportamentais (<em>soft skills<\/em>) e de neg\u00f3cios. Abaixo, uma organiza\u00e7\u00e3o de compet\u00eancias Contextuais, Comportamentais e T\u00e9cnicas do Gerente de Projetos:<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter\"><img loading=\"lazy\" width=\"606\" height=\"570\" src=\"https:\/\/netproject.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/ipma2.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-4569\"\/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<h4>Uma lista complementar, n\u00e3o exaustiva, de compet\u00eancias<\/h4>\n\n\n\n<ul><li>Identificar e concentrar esfor\u00e7os nos pontos cr\u00edticos do projeto;<\/li><li>Adaptar ferramentas, t\u00e9cnicas e metodologias para cada cen\u00e1rio;<\/li><li>Planejar e estabelecer prioridades;<\/li><li>Gerenciar as \u00e1reas do projeto, como recursos, cronograma e custos;<\/li><li>Ser um vision\u00e1rio;<\/li><li>Ser otimista e positivo;<\/li><li>Ser colaborativo;<\/li><li>Gerenciar relacionamentos e conflitos;<\/li><li>Ter uma vis\u00e3o hol\u00edstica e sist\u00eamica do projeto;<\/li><li>Ser capaz de aplicar racioc\u00ednio cr\u00edtico e identificar-se como agente de mudan\u00e7a.<\/li><li>Ser capaz de construir equipes eficientes, ser orientado a servi\u00e7os, divertir-se e compartilhar o humor efetivamente com os membros da equipe<\/li><li>Realizar uma comunica\u00e7\u00e3o efetiva;<\/li><li>Manter uma conduta de respeito (ser cort\u00eas e amig\u00e1vel, gentil, honesto, confi\u00e1vel, leal e \u00e9tico);<\/li><li>Realizar o reconhecimento dos outros quando devido;<br>Ser um aprendiz por toda a vida, orientado aos resultados e \u00e0 a\u00e7\u00e3o;<\/li><li>Ter foco nas coisas importantes (flexibilidade com as prioridades t\u00e1ticas e obter os dados importantes);<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h4>Voc\u00ea tamb\u00e9m pode gostar destes conte\u00fados <\/h4>\n\n\n\n<ol><li><a href=\"https:\/\/netproject.com.br\/blog\/certificacoes-em-gestao-de-projetos\/\">Certifica\u00e7\u00f5es em Gest\u00e3o de Projetos <\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/netproject.com.br\/blog\/7-dicas-valiosas-para-se-tornar-um-gerente-de-projetos\/\">7 Dicas valiosas para se tornar um Gerente de Projetos<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/netproject.com.br\/blog\/o-scrum-master-e-um-gerente-de-projetos\/\">O Scrum Master \u00e9 um Gerente de Projetos?<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/netproject.com.br\/blog\/4-erros-que-um-gerente-de-projetos-jamais-deve-cometer\/\">4 Erros que um gerente de Projetos jamais deve cometer<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/netproject.com.br\/blog\/6-dicas-para-definir-papeis-e-cargos-em-projetos\/\">6 Dicas para definir pap\u00e9is e cargos em Projetos<\/a> <\/li><\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p><small> 4 minutos<\/small> Qualquer pessoa pode assumir o cargo de Gerente de Projetos? Esta d\u00favida \u00e9 bastante comum. Algumas organiza\u00e7\u00f5es promovem os melhores t\u00e9cnicos em suas \u00e1reas para gerenciar projetos. Esta a\u00e7\u00e3o \u00e9 correta? Neste artigo, vamos identificar as compet\u00eancias e talentos necess\u00e1rios para assumir o posto de Gerente de Projetos. Nem sempre um bom t\u00e9cnico gerencia bem projetos \u00c9 um erro julgar que um bom t\u00e9cnico ir\u00e1 desempenhar bem as fun\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias de gest\u00e3o. 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