O que faz um Gerente de Projetos<\/h1>\n\n\n\n
Profissional que assume as r\u00e9deas do projeto. Respons\u00e1vel pelas atividades de planejamento e acompanhamento do projeto. Aqui \u00e9 importante refor\u00e7ar que as atividades de gest\u00e3o exigem grande esfor\u00e7o do gerente. Um bom gerente de projetos tem uma vis\u00e3o completa de seu projeto, tomando os devidos cuidados com o escopo, tempo, custo, qualidade, riscos, equipe e comunica\u00e7\u00e3o do projeto. Responde ao Patrocinador, que foi quem lhe deu poderes para gerenciar o projeto. Aqui<\/a> voc\u00ea encontra 7 dicas para se tornar um gerente de projetos.<\/p>\n\n\n\n Foco de Trabalho:<\/strong><\/p>\n\n\n\n Habilidades Necess\u00e1rias:<\/strong><\/p>\n\n\n\n Experi\u00eancia:<\/strong><\/p>\n\n\n\n Este profissional \u00e9 respons\u00e1vel pelo departamento ou setor da empresa<\/a> que atua como guardi\u00e3o da Metodologia de Gest\u00e3o de Projetos da Organiza\u00e7\u00e3o, o Escrit\u00f3rio de Projetos. O Gerente do Escrit\u00f3rio, ou Gerente do PMO, faz a ponte entre a alta dire\u00e7\u00e3o da empresa e o cotidiano de Gest\u00e3o de Projetos. Deve atentar-se a estrat\u00e9gia organizacional e fazer o poss\u00edvel para que o Escrit\u00f3rio de Projetos atue de forma organizada, em termos de capacita\u00e7\u00e3o de pessoas, desenho de metodologia e implanta\u00e7\u00e3o de ferramental de apoio a Gest\u00e3o de Projetos e Portf\u00f3lio. Estruturar um Escrit\u00f3rio de Projetos n\u00e3o \u00e9 uma tarefa trivial<\/a>, o gerente deve ser capacitado e contar com apoio da alta administra\u00e7\u00e3o da empresa.<\/p>\n\n\n\n Foco de Trabalho:<\/strong><\/p>\n\n\n\n Habilidades Necess\u00e1rias:<\/strong><\/p>\n\n\n\n Experi\u00eancia:<\/strong><\/p>\n\n\n\n Par t\u00e9cnico do Gerente de Projetos na condu\u00e7\u00e3o do projeto. O L\u00edder t\u00e9cnico foca no produto ou servi\u00e7o que o projeto deve entregar. Orienta, distribui tarefas e fornece suporte para a equipe do projeto em quest\u00f5es e problemas t\u00e9cnicos que porventura surjam durante o projeto. Geralmente \u00e9 um especialista da \u00e1rea do projeto.<\/p>\n\n\n\n Foco de Trabalho:<\/strong><\/p>\n\n\n\n Habilidades Necess\u00e1rias:<\/strong><\/p>\n\n\n\n Experi\u00eancia:<\/strong><\/p>\n\n\n\n Um Gerente de Programas \u00e9 um profissional respons\u00e1vel por gerenciar um conjunto de projetos inter-relacionados, denominados coletivamente como um programa, com o objetivo de alcan\u00e7ar benef\u00edcios e controle estrat\u00e9gico que n\u00e3o seriam poss\u00edveis se gerenciados individualmente. Este papel envolve a coordena\u00e7\u00e3o de recursos e a comunica\u00e7\u00e3o entre diversos projetos, garantindo que todos estejam alinhados com os objetivos estrat\u00e9gicos da organiza\u00e7\u00e3o. O Gerente de Programas deve possuir habilidades avan\u00e7adas de gest\u00e3o de projetos, fortes capacidades de lideran\u00e7a e comunica\u00e7\u00e3o, al\u00e9m de uma vis\u00e3o hol\u00edstica para monitorar o progresso, identificar riscos e assegurar que os objetivos do programa sejam atingidos dentro dos prazos e or\u00e7amentos estabelecidos.<\/p>\n\n\n\n Foco de Trabalho:<\/strong><\/p>\n\n\n\n Habilidades Necess\u00e1rias:<\/strong><\/p>\n\n\n\n Experi\u00eancia:<\/strong><\/p>\n\n\n\n Quem atribui poderes ao Gerente de Projetos para seguir com o projeto. N\u00e3o necessariamente envolve investimento financeiro. O Patrocinador deseja que o projeto seja finalizado com sucesso e apoiar\u00e1 o gerente, dentro dos limites pr\u00e9-estabelecidos, na execu\u00e7\u00e3o do projeto. Geralmente \u00e9 acionado quando um conflito aparece e deve atuar sempre em parceria com o gerente que escolheu.<\/p>\n\n\n\n Caracter\u00edsticas e Habilidades:<\/p>\n\n\n\n Quem coloca a m\u00e3o na massa e executa as tarefas do projeto que foram planejadas pelo Gerente de Projetos ou pelo L\u00edder T\u00e9cnico. A equipe de projeto deve reportar periodicamente o avan\u00e7o de suas atribui\u00e7\u00f5es. Este avan\u00e7o representar\u00e1 o avan\u00e7o do projeto.<\/p>\n\n\n\n De acordo com o Guia PMBOK<\/a> , stakeholder<\/em> \u00e9 qualquer indiv\u00edduo, grupo ou organiza\u00e7\u00e3o que pode afetar, ser afetado por ou perceber a si mesmo como afetado por uma decis\u00e3o, atividade ou resultado de um projeto. O gerente de projeto, juntamente com sua equipe, tem a incumb\u00eancia, de em qualquer projeto, identificar, analisar, classificar e preparar estrat\u00e9gias para gerenciar as demandas e expectativas dos stakeholders<\/em>. Todas as organiza\u00e7\u00f5es deveriam desenvolver um plano de comunica\u00e7\u00e3o seus principais stakeholders, tornando-os, assim, apoiadores de seus projetos.<\/p>\n\n\n\n Todos aqueles, externos ao projeto, que s\u00e3o respons\u00e1veis por um pacote de entregas do projeto, ou por um produto ou servi\u00e7o que contribua para finalizar uma entrega do projeto. S\u00e3o fatores de risco para qualquer projeto e devem ser devidamente controlados por pr\u00e1ticas definidas pelo Escrit\u00f3rio de Projetos e executadas pelo Gerente de Projetos e pela Equipe de Projetos.<\/p>\n\n\n\n A gest\u00e3o \u00e1gil de projetos \u00e9 uma abordagem din\u00e2mica e iterativa que enfatiza a flexibilidade, colabora\u00e7\u00e3o e entrega cont\u00ednua de valor. Em um ambiente \u00e1gil, v\u00e1rios pap\u00e9is s\u00e3o essenciais para garantir o sucesso dos projetos, cada um com seu foco, habilidades necess\u00e1rias e experi\u00eancia espec\u00edfica.<\/p>\n\n\n\n Agora vamos colocar uma pitada de Gest\u00e3o \u00c1gil,<\/strong> e incluir tamb\u00e9m os pap\u00e9is desta abordagem:<\/p>\n\n\n\n O Scrum Master \u00e9 a ponte que liga o Product Owner e a equipe do projeto. Por isso ele atua como facilitadorsendo o contato entre eles e descobrindo mecanismos para elevar o potencial de execu\u00e7\u00e3o da equipe dentro dos requisitos estipulados pelo cliente. Esse profissional tamb\u00e9m precisa assumir o papel de treinador e desenvolver todo o potencial da equipe do projeto. Outro ponto importante na fun\u00e7\u00e3o do Scrum Master \u00e9 a de articulador. S\u00e3o v\u00e1rios os envolvidos na execu\u00e7\u00e3o de um projeto al\u00e9m da equipe: investidores, patrocinadores, Product Owner, fornecedores\u2026<\/p>\n\n\n\n Foco de Trabalho:<\/strong><\/p>\n\n\n\n Habilidades Necess\u00e1rias:<\/strong><\/p>\n\n\n\n Experi\u00eancia:<\/strong><\/p>\n\n\n\n Respons\u00e1vel pela demanda do produto. \u00c9 o indiv\u00edduo que define os itens que ir\u00e3o compor o Product Backlog e trabalha na prioriza\u00e7\u00e3o destes itens nas Sprint Planning Meetings. Faz o elo dos profissionais de gest\u00e3o \u00e1gil da organiza\u00e7\u00e3o com o cliente final, seja ele interno ou externo. O Product Owner deve sempre se preocupar em maximizar o valor de retorno do produto para o cliente.<\/p>\n\n\n\n Foco de Trabalho:<\/strong><\/p>\n\n\n\n Habilidades Necess\u00e1rias:<\/strong><\/p>\n\n\n\n Experi\u00eancia:<\/strong><\/p>\n\n\n\n A equipe de projeto, quem coloca a m\u00e3o na massa na gest\u00e3o \u00e1gil. O Scrum Team olha para o Product Backlog priorizado, seleciona os itens mais priorit\u00e1rios e se compromete a entreg\u00e1-los ao final de um Sprint (itera\u00e7\u00e3o). Ou seja, s\u00e3o os profissionais que, ao final de cada itera\u00e7\u00e3o, ir\u00e3o entregar uma vers\u00e3o, incrementada, do produto.<\/p>\n\n\n\n Foco de Trabalho:<\/strong><\/p>\n\n\n\n Habilidades Necess\u00e1rias:<\/strong><\/p>\n\n\n\n Experi\u00eancia:<\/strong><\/p>\n\n\n\n <\/a><\/p>\n\n\n\n Voc\u00ea tamb\u00e9m pode se interessar por estes artigos:<\/p>\n\n\n\n Descubra o papel do gerente de projetos, suas compet\u00eancias necess\u00e1rias e os desafios enfrentados na gest\u00e3o de projetos para garantir resultados eficazes.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4456,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[8,9,272,11],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4454"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4454"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4454\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6223,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4454\/revisions\/6223"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4456"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4454"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4454"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4454"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\n
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Compet\u00eancias necess\u00e1rias para O Gerente do Escrit\u00f3rio de Projetos<\/h1>\n\n\n\n
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Quais as compet\u00eancias do L\u00edder T\u00e9cnico do Projeto?<\/h1>\n\n\n\n
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O Gerente de Programas<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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O Patrocinador, um apoiador do gerente de projeto<\/h2>\n\n\n\n
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A Equipe de Projeto<\/h2>\n\n\n\n
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Os Stakeholders, gerenci\u00e1-los \u00e9 papel do gerente de projetos!<\/h2>\n\n\n\n
Os Fornecedores<\/h2>\n\n\n\n
Pap\u00e9is e Cargos na Gest\u00e3o \u00c1gil<\/h1>\n\n\n\n
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O Scrum Master – Compet\u00eancias Necess\u00e1rias<\/h2>\n\n\n\n
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O Product Owner<\/h2>\n\n\n\n
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O Scrum Team<\/h2>\n\n\n\n
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