{"id":4379,"date":"2020-04-29T17:40:14","date_gmt":"2020-04-29T17:40:14","guid":{"rendered":"https:\/\/netproject.com.br\/blog\/?p=4379"},"modified":"2020-04-29T17:40:15","modified_gmt":"2020-04-29T17:40:15","slug":"a-verdade-nua-e-crua-sobre-gestao-de-riscos-em-projetos-no-brasil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/a-verdade-nua-e-crua-sobre-gestao-de-riscos-em-projetos-no-brasil\/","title":{"rendered":"A verdade, nua e crua, sobre Gest\u00e3o de Riscos em Projetos no Brasil"},"content":{"rendered":"

Tempo de leitura: 5 minutos<\/small><\/p> \n

Mencionar a Gest\u00e3o de Riscos est\u00e1 na moda? Acompanhei v\u00e1rias discuss\u00f5es sobre Gest\u00e3o de Riscos em “Lives” recentes. Quase todas apresentando aspectos t\u00e9cnicos da gest\u00e3o de riscos e citando normas e procedimentos mundialmente aceitos como v\u00e1lidos. N\u00e3o tiro o m\u00e9rito deste trabalho de conscientiza\u00e7\u00e3o, mas temos um problema pr\u00e9vio para sanar:<\/p>\n\n\n\n

N\u00e3o existe uma cultura de gest\u00e3o de riscos no Brasil.<\/h4>\n\n\n\n

Sim, isso mesmo. N\u00e3o somos acostumados a trabalhar a gest\u00e3o de riscos, no \u00e2mbito da gest\u00e3o de projetos, no Brasil. Conheci poucas empresas, desde meu contato com a Gest\u00e3o de Projetos, no come\u00e7o dos anos 2000, que praticavam a Gest\u00e3o de Riscos. Geralmente, empresas estas que tinham sua atividade fim classificada como de risco e deveriam ent\u00e3o seguir normas para que seu pr\u00f3prio funcionamento fosse mantido. <\/p>\n\n\n\n

Segundo o Guia PMBOK, Riscos s\u00e3o eventos incerto que pode afetar positivamente ou negativamente os objetivos do projeto. Um projeto \u00e9 um esfor\u00e7o tempor\u00e1rio empreendido para criar um produto, servi\u00e7o ou resultado exclusivo. Ou seja, independente da atividade fim ser ou n\u00e3o classificada como de risco, deveria praticar a gest\u00e3o de riscos.<\/p>\n\n\n\n

At\u00e9 mesmo ao fazer uma viagem, uma festa ou uma live, tenho objetivos que podem ser afetados. N\u00e3o, n\u00e3o estou falando apenas dos riscos atuais relacionados ao COVID-19, que acarretaria a classifica\u00e7\u00e3o dos “projetos” citados como de risco. Mesmo fora da pandemia, posso ter um atraso no voo, um convidado com problemas et\u00edlicos ou falha na plataforma de transmiss\u00e3o do v\u00eddeo online. <\/p>\n\n\n\n

Infelizmente, brasileiro n\u00e3o tem tempo para planejar, mas adora um retrabalho.
<\/h4>\n\n\n\n

Planejar? Perda de tempo, encarece o meu trabalho, vou iniciar a execu\u00e7\u00e3o e vamos ver no que d\u00e1… Gest\u00e3o de Riscos ent\u00e3o? Pra qu\u00ea? Nunca vou usar isso mesmo. Pois \u00e9, falta de planejamento causa retrabalho e trava o aprendizado. O famoso ciclo PDCA (Plan, DO, Check, Act), ou (Planejar, Fazer, Verificar, Agir) come\u00e7a no P n\u00e3o \u00e9 por acaso.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Retrabalho \u00e9 um cen\u00e1rio em que uma determinada atividade n\u00e3o \u00e9 executada corretamente ou n\u00e3o segue padr\u00f5es de qualidade. Por esse motivo, \u00e9 preciso fazer a mesma atividade de novo, at\u00e9 atingir o resultado desejado. Seguir padr\u00f5es de qualidade \u00e9 um objetivo do projeto. Tudo que afete positivamente ou negativamente um objetivo, \u00e9 um risco. Assim, quase todo retrabalho prov\u00e9m de riscos no projeto. <\/p>\n\n\n\n

Planejamento de riscos faz parte do planejamento do projeto! Reserve um bom tempo para ambos, sen\u00e3o, ir\u00e1 investir grande parte de seu tempo e dinheiro corrigindo erros!<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Quer efetivamente a a gerenciar riscos? Come\u00e7ar listando eventos incertos j\u00e1 \u00e9 um grande passo!<\/h4>\n\n\n\n

N\u00e3o precisa dourar a p\u00edlula ou enfeitar demais o come\u00e7o de uma efetiva gest\u00e3o de riscos. Comece apenas listando todos os eventos que podem afetar seu projeto. Use t\u00e9cnicas como a Tempestade de Id\u00e9ias, ou Brainstorming. Abuse da avalia\u00e7\u00e3o de li\u00e7\u00f5es aprendidas em projetos j\u00e1 finalizados. Tamb\u00e9m abuse das refer\u00eancias e modelos de riscos que porventura j\u00e1 existam em projetos da natureza do que est\u00e1 realizando.<\/p>\n\n\n\n

O ponto chave aqui \u00e9 come\u00e7ar, mesmo que de forma bem simples. Crie o h\u00e1bito de organizar reuni\u00f5es de planejamento de riscos em seus projetos. Comece apenas com uma listagem simples, que pode ser feita em uma planilha eletr\u00f4nica, editor de textos ou at\u00e9 mesmo em papel de p\u00e3o….<\/p>\n\n\n\n

Nem todo risco merece sua aten\u00e7\u00e3o, fa\u00e7a uma prioriza\u00e7\u00e3o!<\/h4>\n\n\n\n

Isso mesmo que voc\u00ea leu. Nem todo risco merece sua aten\u00e7\u00e3o. Uma prioriza\u00e7\u00e3o, usando classifica\u00e7\u00f5es de impacto e probabilidade dos riscos identificados vai te ajudar a identificar os riscos com maior potencial de esculhambar com seu projeto. Crie escalas para os impactos (ex. baixo, m\u00e9dio, alto) e probabilidades (ex. baixa, m\u00e9dia, alta), adequadas para seu cen\u00e1rio. D\u00ea um peso para cada item da escala e use a multiplica\u00e7\u00e3o de impacto x probabilidade para priorizar seus riscos.<\/p>\n\n\n\n

Outro ponto importante. Gerenciar projetos \u00e9 trabalhar com um conjunto finito de recursos. Voc\u00ea n\u00e3o ter\u00e1 recursos infinitos para tratar os riscos de seu projeto, foque nos que possu\u00edrem maior prioridade calculada.<\/p>\n\n\n\n

Nem todo risco pode ser eliminado, conhe\u00e7a outras estrat\u00e9gias
<\/h4>\n\n\n\n

Eliminar<\/strong> totalmente um risco \u00e9 quase imposs\u00edvel. Quando vi\u00e1vel, envolve escolhas, por exemplo financeiras, invi\u00e1veis. Fora isso, s\u00f3 sacrificando parte do escopo, o que tamb\u00e9m pode ser dif\u00edcil de ser aprovado. <\/p>\n\n\n\n

Outras estrat\u00e9gias poss\u00edveis, para riscos negativos:<\/p>\n\n\n\n

Mitigar:<\/strong> Diminuir a “import\u00e2ncia” de um risco negativo. Para isso, basta diminuir uma das vari\u00e1veis que citamos logo acima. Diminuir ou o impacto ou a probabilidade de um risco. Aten\u00e7\u00e3o, o risco continua sendo poss\u00edvel. Por exemplo, tomar aulas b\u00e1sicas de italiano para uma viagem a Veneza, diminuo as chances de ter problemas de comunica\u00e7\u00e3o, mas eles continuar\u00e3o existindo.<\/p>\n\n\n\n

Transferir<\/strong>: Repassar o \u00f4nus, caso um risco aconte\u00e7a, para terceiros. Claro que n\u00e3o existe almo\u00e7o gr\u00e1tis, um pr\u00eamio deve ser pago para o terceiro. Por exemplo, ao contratar um seguro, o risco do sinistro \u00e9 da seguradora, mas voc\u00ea paga um valor pr\u00e9-definido.<\/p>\n\n\n\n

Aceitar<\/strong>: Podemos simplesmente aceitar um risco, sem nenhuma atividade de combate pr\u00e9vio ao mesmo. Ah, posso, neste caso, tra\u00e7ar um Plano de Conting\u00eancia para tratar a ocorr\u00eancia de um risco, diferenciando o Aceitar Passivamente, sem plano, do Aceitar Ativamente, com plano.<\/p>\n\n\n\n

Estas s\u00e3o apenas algumas estrat\u00e9gias de combate a riscos negativos, para fins ilustrativos. O objetivo \u00e9 alert\u00e1-lo para um avan\u00e7o gradual no tratamento aos riscos. Identifica\u00e7\u00e3o, An\u00e1lise Qualitativa e Plano de Plano de Respostas. Um recorte dos processos defendidos no Guia PMBOK para esta \u00c1rea de Conhecimento (Riscos). <\/p>\n\n\n\n

Aplicar a Gest\u00e3o de Riscos n\u00e3o pode, nem deve, ser um fardo para sua equipe de projetos. Comece aos poucos, veja valor nas pr\u00e1ticas, comece, crie o h\u00e1bito! <\/p>\n\n\n\n

Para saber mais:<\/p>\n\n\n\n

Quer ser um Expert em Gerenciamento de Riscos?<\/a><\/p>\n\n\n\n

5 Etapas para Calcular e Sanar os Riscos em um Projeto<\/a><\/p>\n\n\n\n

7 Dicas Eficazes para o Gerenciamento de Riscos<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

5 minutos<\/small> Mencionar a Gest\u00e3o de Riscos est\u00e1 na moda? Acompanhei v\u00e1rias discuss\u00f5es sobre Gest\u00e3o de Riscos em “Lives” recentes. Quase todas apresentando aspectos t\u00e9cnicos da gest\u00e3o de riscos e citando normas e procedimentos mundialmente aceitos como v\u00e1lidos. N\u00e3o tiro o m\u00e9rito deste trabalho de conscientiza\u00e7\u00e3o, mas temos um problema pr\u00e9vio para sanar: N\u00e3o existe uma cultura de gest\u00e3o de riscos no Brasil. Sim, isso mesmo. N\u00e3o somos acostumados a trabalhar a gest\u00e3o de riscos, no \u00e2mbito da gest\u00e3o de projetos, no Brasil. Conheci Continue<\/span>\u2192<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4383,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4379"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4379"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4379\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4384,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4379\/revisions\/4384"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4383"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4379"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4379"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4379"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}