“Perfeccionismo n\u00e3o \u00e9 se esfor\u00e7ar para a excel\u00eancia. Perfeccionismo n\u00e3o tem a ver com conquistas saud\u00e1veis e crescimento. Perfeccionismo \u00e9 um movimento defensivo. \u00c9 a cren\u00e7a de que, se fizermos as coisas com perfei\u00e7\u00e3o e parecermos perfeitos, poderemos minimizar ou evitar a dor da culpa, do julgamento e da vergonha.”<\/p>\n\n\n\n
“Perfeccionismo n\u00e3o \u00e9 autoaperfei\u00e7oamento. Perfeccionismo \u00e9, em ess\u00eancia, tentar obter aprova\u00e7\u00e3o. A maior parte dos perfeccionistas cresce sendo louvada por suas conquistas e seu bom desempenho (notas, boas maneiras, regras cumpridas, trato com as pessoas, apar\u00eancia, esportes).”<\/p>\n\n\n\n
Segundo Bren\u00e9, o perfeccionismo \u00e9 um sistema de cren\u00e7a autodestrutivo e viciante que alimenta este pensamento primitivo: \u201cSe eu parecer perfeito e fizer as coisas com perfei\u00e7\u00e3o, poderei evitar ou minimizar os sentimentos dolorosos de vergonha, julgamento e culpa.\u201d <\/p>\n\n\n\n
O perfeccionismo tem mais a ver com percep\u00e7\u00e3o do que com uma motiva\u00e7\u00e3o interna, e n\u00e3o h\u00e1 maneira de se dominar uma percep\u00e7\u00e3o, por mais tempo e energia que se gaste tentando.<\/p>\n\n\n\n
\u201cN\u00e3o deixe o perfeito ser o inimigo do bom.\u201d <\/p><\/blockquote>\n\n\n\n
O artigo de duas p\u00e1ginas que escrevi com pequenos erros \u00e9 melhor que o artigo de oito p\u00e1ginas perfeito que n\u00e3o enviei para a revis\u00e3o. A tarefa que finalizei, conforme planejado, \u00e9 melhor que aquela que n\u00e3o finalizei, por preocupa\u00e7\u00e3o em “dourar a p\u00edlula” para o cliente, A caminhada de 20 minutos que eu fa\u00e7o \u00e9 melhor do que a corrida de 4 quil\u00f4metros que eu n\u00e3o fa\u00e7o. O jantarzinho com comida japonesa entregue em casa \u00e9 melhor do que aquele jantar elegante que eu nunca consigo realizar.<\/p>\n\n\n\n
O perfeccionismo como uma ferramenta contra a vulnerabilidade, tenta poupar o perfeccionista da vergonha. <\/h4>\n\n\n\n A vergonha \u00e9 o assassino secreto da inova\u00e7\u00e3o. N\u00e3o conseguimos medi-la, mas ela est\u00e1 l\u00e1. Sempre que algu\u00e9m n\u00e3o compartilha uma nova ideia no projeto, que deixa de passar para seus gerentes algum feedback muito necess\u00e1rio ou que tem medo de se expor diante de uma parte interessada do projeto, pode ter certeza de que a vergonha est\u00e1 por tr\u00e1s disso. <\/p>\n\n\n\n
Aquele medo profundo que todos temos de errar, de ser depreciados e de nos sentir menos do que o outro \u00e9 o que nos impede de assumir os riscos indispens\u00e1veis para fazer nossos projetos avan\u00e7arem. <\/p>\n\n\n\n
Se voc\u00ea quer implantar uma cultura de criatividade e renova\u00e7\u00e3o, em que riscos concretos t\u00eam que ser assumidos tanto em n\u00edvel coletivo quanto individual, comece por desenvolver nos gerentes de projeto a capacidade de estimular a vulnerabilidade em suas equipes, fique atento a busca de perfei\u00e7\u00e3o pela equipe. <\/p>\n\n\n\n
E o Gerente de Projetos\/L\u00edder: Devem eles pr\u00f3prios assumir a vulnerabilidade primeiro. O conceito de que o l\u00edder precisa estar \u201cno comando\u201d e \u201cter todas as respostas\u201d \u00e9 ultrapassado e paralisante. <\/p>\n\n\n\n
A receita para o fracasso \u00e9: a vergonha se transforma em medo; o medo conduz \u00e0 avers\u00e3o ao risco; a avers\u00e3o ao risco aniquila a inova\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n
De novo, o Perfeccionismo \u00e9 um movimento defensivo! \u00c9 a cren\u00e7a de que, se fizermos as coisas com perfei\u00e7\u00e3o e parecermos perfeitos, poderemos minimizar ou evitar a dor da culpa, do julgamento e da vergonha.<\/strong><\/p>\n\n\n\nE por falar em dor<\/strong>…<\/p>\n\n\n\nEi, dor!