Tempo de leitura: 4 minutos<\/small><\/p> \n
A Transforma\u00e7\u00e3o Digital \u00e9 uma realidade critica para a maioria das organiza\u00e7\u00f5es. A tecnologia se tornou a mais poderosa aliada, transformando todos os processos em digitais. Seu produto pode n\u00e3o ser tecnologia, voc\u00ea pode n\u00e3o vender um aplicativo, mas a sua empresa \u00e9 conhecida, reconhecida, comunicada e julgada por meio da tecnologia. Todas as empresas devem ser capazes de se conectar e satisfazer seus clientes atrav\u00e9s de experi\u00eancias baseadas em softwares. Todos os setores devem mirar seus esfor\u00e7os em criar processos \u00e1geis, modelos de neg\u00f3cio mutantes e digitais.<\/p>\n\n\n\n
\u201cNo tri\u00eanio de 2018-2020, os investimentos em Transforma\u00e7\u00e3o Digital devem somar US$ 6,3 trilh\u00f5es.\u201d<\/p>IDC<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n
Estudo do Project Management Institute<\/a>, PMI, aponta que 80% das organiza\u00e7\u00f5es direcionaram, em 2018, seus investimentos em tecnologias disruptivas. Um ponto chave para o sucesso destas iniciativas \u00e9 ado\u00e7\u00e3o de boas pr\u00e1ticas de Gerenciamento de Projetos. Neste cen\u00e1rio, o PMO, como figura central das pr\u00e1ticas de gest\u00e3o de uma organiza\u00e7\u00e3o, passa a representar um papel fundamental na dissemina\u00e7\u00e3o da Cultura da Inova\u00e7\u00e3o, um dos pilares de uma efetiva Transforma\u00e7\u00e3o Digital.<\/p>\n\n\n\n
A Transforma\u00e7\u00e3o Digital acarreta de mudan\u00e7as na forma de trabalhar de uma organiza\u00e7\u00e3o. A mudan\u00e7a passa a ser o cotidiano e devemos nos adaptar cada vez mais e entender que nossos m\u00e9todos de trabalho, tecnologias e intera\u00e7\u00e3o v\u00e3o mudar com grande velocidade.<\/p>\n\n\n\n
O PMO, como refer\u00eancia da gest\u00e3o de projetos na organiza\u00e7\u00e3o, deve se preparar para ser o catalisador e organizador das mudan\u00e7as necess\u00e1rias, em termos de processos, capacita\u00e7\u00e3o de pessoas e ferramentas tecnol\u00f3gicas para atingir os objetivos da Transforma\u00e7\u00e3o Digital.<\/p>\n\n\n\n
A seguir, listamos 5 pr\u00e1ticas indicadas para validar a atua\u00e7\u00e3o do PMO na implanta\u00e7\u00e3o de uma cultura de inova\u00e7\u00e3o e mudan\u00e7as que permita o desenvolvimento da Transforma\u00e7\u00e3o digital<\/h3>\n\n\n\n
- O PMO deve ser um defensor da Cultura de Mudan\u00e7as<\/strong>: Deve demonstrar como as novas tecnologias foram utilizadas e educar a equipe de projetos no engajamento em rela\u00e7\u00e3o a novas formas de trabalho digitais. \u00c9 comum equipe se sentir amea\u00e7ada em rela\u00e7\u00e3o a tecnologias disruptivas. Uma atua\u00e7\u00e3o assertiva do PMO pode diminuir este risco, indicando a melhor forma de usar aquela tecnologia ou m\u00e9todo.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
- O PMO deve investir no aprendizado cont\u00ednuo<\/strong>:. Novas tecnologias requerem treinamento e qualifica\u00e7\u00e3o. Toda a organiza\u00e7\u00e3o deve ter como preocupa\u00e7\u00e3o a continua capacita\u00e7\u00e3o dos colaboradores para que seja poss\u00edvel vincular um time de ponta a tecnologias de pontas.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
- O PMO deve eliminar o medo de falhar<\/strong>: Falhar representa aprendizado. \u00c9 certo que o uso de tecnologias de ponta pode levar a falhas e a partir destas falhas que vem aprendizado. O medo de falhar pode causar retardo no desenvolvimento das tecnologias. \u00c9 fundamental que estas falhas venham acompanhadas de aprendizado, ou seja, n\u00e3o \u00e9 o simples falhar, mas sim planejar, executar, aprender e registrar o aprendizado para evitar futuros retrabalhos. <\/li><\/ul>\n\n\n\n
- O PMO deve usar modelos H\u00edbrido de Gest\u00e3o<\/strong>: Nem todos os projetos da organiza\u00e7\u00e3o devem seguir uma mesma Metodologia. O PMO deve ser capaz de determinar o conjunto de pr\u00e1ticas e ferramentas adequado a cada porte\/tipo de projeto. As Metodologias propostas podem e devem indicar o uso combinado de pr\u00e1ticas preditivas, \u00e1geis e visuais. Por exemplo, para projetos com poucas mudan\u00e7as de Escopo, trabalhar com Estruturas Anal\u00edticas de Projeto e Cronogramas padr\u00e3o. Para projetos com mudan\u00e7as frequentes, lan\u00e7ar m\u00e3o de planejamento em ondas, via Sprints e Cronogramas \u00c1geis.<\/li>
- O PMO deve manter o controle sobre os Projetos<\/strong>: Independente da forma como os projetos est\u00e3o sendo gerenciados, seja com pr\u00e1ticas preditivas ou pr\u00e1ticas \u00e1geis, o PMO deve ter um reposit\u00f3rio central para acompanhar a evolu\u00e7\u00e3o destes projetos. Ou seja, mesmo que a equipe utilize seu Quadro Kanban f\u00edsico para acompanhar as atividades dos Sprints, o PMO deve ser capaz de acompanhar o planejamento macro do projeto \u00e1gil. Esta centraliza\u00e7\u00e3o permite um bom reporte de comunica\u00e7\u00e3o para a alta gest\u00e3o sobre o uso de recursos e o avan\u00e7o do planejamento estrat\u00e9gico. <\/li><\/ul>\n\n\n\n
Em suma, o PMO possui um papel importante na Transforma\u00e7\u00e3o Digital. Deseja impulsionar a performance de seu PMO? Conte conosco!<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
4 minutos<\/small> A Transforma\u00e7\u00e3o Digital \u00e9 uma realidade critica para a maioria das organiza\u00e7\u00f5es. A tecnologia se tornou a mais poderosa aliada, transformando todos os processos em digitais. Seu produto pode n\u00e3o ser tecnologia, voc\u00ea pode n\u00e3o vender um aplicativo, mas a sua empresa \u00e9 conhecida, reconhecida, comunicada e julgada por meio da tecnologia. Todas as empresas devem ser capazes de se conectar e satisfazer seus clientes atrav\u00e9s de experi\u00eancias baseadas em softwares. Todos os setores devem mirar seus esfor\u00e7os em criar processos \u00e1geis, Continue<\/span>\u2192<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4279,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[264,265,11,14],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4272"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4272"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4272\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4280,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4272\/revisions\/4280"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4279"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4272"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4272"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4272"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}