Tempo de leitura: 4 minutos<\/small><\/p> \n
Voc\u00ea deve estar acompanhando a movimenta\u00e7\u00e3o atual de empresas com o objetivo de trabalhar projetos de forma \u00e1gil, certo? Leia este arquivo at\u00e9 o final, para entender, de uma vez por todas, o que \u00e9 um projeto \u00e1gil.<\/p>\n\n\n\n
Uma defini\u00e7\u00e3o formal, para come\u00e7ar a discuss\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n
Projeto \u00e9 um empreendimento tempor\u00e1rio, que utiliza recursos materiais e humanos para entregar um produto ou resultado \u00fanico, com aspectos evolutivos.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n
Confuso? Vamos por partes.<\/p>\n\n\n\n
Empreendimento tempor\u00e1rio:<\/strong> N\u00e3o existe projeto infinito, em algum momento o esfor\u00e7o realizado deve se concretizar em uma entrega para satisfazer as necessidades das partes interessadas ou envolvidas no projeto. <\/p>\n\n\n\n
Utilizando recursos materiais e humanos: <\/strong>Projetos n\u00e3o surgem do nada, precisam de uma boa dose de investimento de insumos\/recursos, de esfor\u00e7o humano ou de ambos.<\/p>\n\n\n\n
Produto ou resultado \u00fanico:<\/strong> Para facilitar este conceito, pense que n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel automatizar 100% de um projeto. Caso uma empreitada seja pass\u00edvel desta automatiza\u00e7\u00e3o, ela deixa de ser projeto e se transforma em uma opera\u00e7\u00e3o. Ou seja, os produtos ou resultados do esfor\u00e7o aplicado no projeto sempre entregam um produto diferente. Ah, mesmo que sejam dois pr\u00e9dios id\u00eanticos, em localiza\u00e7\u00f5es diferentes ou duas implanta\u00e7\u00f5es de um software de Gest\u00e3o Empresarial em empresas diferentes. O pr\u00e9dio pode ter a mesma planta e utilizar a mesma equipe de constru\u00e7\u00e3o, o software pode ter o mesmo c\u00f3digo e utilizar a mesma equipe de implanta\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Aspectos evolutivos:<\/strong> Ou elabora\u00e7\u00e3o progressiva. No come\u00e7o do projeto, sabemos pouco sobre o mesmo. A medida que avan\u00e7amos no planejamento e na execu\u00e7\u00e3o, muitos aspectos do projeto v\u00e3o ficando mais claros. Tal situa\u00e7\u00e3o facilita planejamentos mais refinados e aumenta o n\u00edvel de entendimento sobre o projeto.<\/p>\n\n\n\n
Exemplos de Projetos<\/h3>\n\n\n\n
- Implantar de um Software de Gest\u00e3o Empresarial<\/li>
- Construir de uma casa<\/li>
- Viajar para a Europa<\/li>
- Cursar a gradua\u00e7\u00e3o<\/li>
- Desenvolver um Aplicativo para IoS<\/li>
- Elaborar uma campanha de marketing<\/li>
- Lan\u00e7ar-se como candidato a vereador<\/li>
- Construir uma nova linha do Metro<\/li><\/ul>\n\n\n\n
OK, e o \u00c1gil?<\/h3>\n\n\n\n
N\u00e3o existe um Projeto \u00c1gil! <\/strong><\/p>\n\n\n\n
O que fazemos \u00e9 aplicar pr\u00e1ticas \u00e1geis de gest\u00e3o em projetos de qualquer natureza. Ou melhor, temos uma caracter\u00edstica de projetos que precisamos considerar, ao adotar pr\u00e1ticas \u00e1geis.<\/p>\n\n\n\n
Lembra-se dos aspectos evolutivos, citados anteriormente? Quando temos muitas incertezas iniciais e existe grande possibilidade de mudan\u00e7as, podemos assumir como um cen\u00e1rio ideal para aplicar pr\u00e1ticas \u00e1geis. <\/p>\n\n\n\n
Scrum, Sprints, Quadro Kanban, Squads, Planning Power s\u00e3o algumas pr\u00e1ticas interessantes.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Scrum<\/strong>\u00a0\u00e9 um framework para utilizado na gest\u00e3o de projetos e\u00a0desenvolvimento \u00e1gil de software. Os projetos devem ter um principio, meio e fim, tamb\u00e9m deve estar focado em\u00a0gerar valor\u00a0atrav\u00e9s de\u00a0entregas continuas\u00a0de\u00a0software funcionando. As entregas normalmente s\u00e3o realizadas em ciclos com time box definido, esses ciclos s\u00e3o chamados de\u00a0Sprint.<\/p>\n\n\n\n
Sprint Scrum\u00a0<\/strong>\u00e9 o nome de um ciclo de desenvolvimento do Scrum. Os Sprints\u00a0podem ter a dura\u00e7\u00e3o de 2 a 4 semanas, sendo esse o time box do Ciclo. Todos os Sprints de um projeto devem ter a mesma dura\u00e7\u00e3o<\/p>\n\n\n\n
Quadro Kanban<\/strong> \u00e9 uma ferramenta visual que serve como um dispositivo sinalizador que autoriza e d\u00e1 instru\u00e7\u00f5es para a movimenta\u00e7\u00e3o de entregas ou atividades em uma linha de produ\u00e7\u00e3o. Considere a linha como uma sequencia de etapas: A fazer, Fazendo, Feito.<\/p>\n\n\n\n
Squad<\/strong> \u00e9 um modelo organizacional que consiste em dividir a equipe da empresa em pequenos\u00a0times multidisciplinares<\/strong>. Cada Squad fica respons\u00e1vel\u00a0por todos os aspectos de um determinado projeto, produto ou feature, e tem autonomia\u00a0para\u00a0tomar decis\u00f5es\u00a0e definir prioridades, contanto que estejam alinhados aos objetivos macro da empresa.<\/p>\n\n\n\n
Planning Poker<\/strong> \u00e9 uma t\u00e9cnica baseada no consenso para estimar, \u00e9 um jogo e ao mesmo tempo um exerc\u00edcio. Atrav\u00e9s dessa t\u00e9cnica podemos estimar o esfor\u00e7o necess\u00e1rio para determinada quantidade de trabalho, tendo como base informa\u00e7\u00f5es recolhidas do cliente, normalmente sendo, atrav\u00e9s de est\u00f3rias de usu\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n
Escopo Fixo X Tempo Fixo<\/h3>\n\n\n\n
Esta \u00e9 a principal diferen\u00e7a entre projetos \u00e1geis e projetos tradicionais. <\/p>\n\n\n\n
O processo tradicional de gest\u00e3o, que passa pela elabora\u00e7\u00e3o de um escopo, de uma estrutura em \u00e1rvore das entregas do projeto, a EAP, e culmina com a elabora\u00e7\u00e3o de um cronograma, depende de um escopo fixo ou com poucas mudan\u00e7as.<\/p>\n\n\n\n
O processo \u00e1gil trata como fixo apenas o tempo, limitando os sprints em 2 ou 4 semanas, conforme explicado previamente. Dentro destes sprints, o gerente e a equipe devem executar um esfor\u00e7o definido nas rodadas de planejamento.<\/p>\n\n\n\n
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