Tempo de leitura: 5 minutos<\/small><\/p>
Voc\u00ea certamente j\u00e1 tenha tomado conhecimento da nova empreitada tecnol\u00f3gica da Netflix, o filme Bandersnatch.<\/p>\n
Confesso que fiquei contente com a possibilidade de se definir o caminho do personagem durante o filme.\u00a0Contente mas n\u00e3o surpreso.<\/p>\n
De amantes dos Role Playing Games, RPG\u2019s, aos saudosistas do famoso Voc\u00ea Decide, da Rede Globo, a possibilidade de tomar decis\u00f5es durante o percurso da hist\u00f3ria n\u00e3o \u00e9 novidade..<\/p>\n
Agora, temos um outro personagem que pode, literalmente, definir caminhos de sucesso ou fracasso de um\u00a0projeto.<\/p>\n
Ele mesmo, o famoso Gerente de Projetos.\u00a0Para alguns, a figura de comandante central de uma equipe est\u00e1 antiquada e ultrapassada, como avaliam os amantes das equipes auto-gerenci\u00e1veis e das pr\u00e1ticas \u00e1geis.<\/p>\n
Para mim, nunca antes na hist\u00f3ria desse pa\u00eds, a figura de um comandante de equipe centrado e equilibrado se fez necess\u00e1ria.<\/p>\n
Pois bem, o que Bandersnatch pode nos contar sobre a Gest\u00e3o de Projetos e Gerente de Projetos?<\/p>\n
Aten\u00e7\u00e3o, cont\u00e9m spoilers!!<\/p>\n
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As escolhas do Gerente de Projetos<\/strong><\/p>\n Ap\u00f3s receber a incumb\u00eancia de comandar o Projeto, do Patrocinador do Projeto, pelo Termo de Abertura do Projeto, o gerente vive tomando decis\u00f5es.<\/p>\n Como montar a equipe, como controlar as entregas e os prazos do projeto? Vou usar uma Estrutura Anal\u00edtica de Projetos, vou precisar controlar o tempo por um cronograma ou apenas um Quadro Kanban com Sprints resolve?<\/p>\n Durante a execu\u00e7\u00e3o do projeto que as escolhas s\u00e3o ainda mais dif\u00edceis, j\u00e1 que um esfor\u00e7o inicial na condu\u00e7\u00e3o do projeto j\u00e1 foi realizado, e o custo de mudan\u00e7as aumenta consideravelmente. Por falar em mudan\u00e7as, estas devem, em \u00faltima inst\u00e2ncia, serem aprovadas pelo Patrocinador, caso impactem consideravelmente os resultados esperados do projeto.<\/p>\n Assim sendo, quem tem as r\u00e9deas do Projeto? Quem toma as decis\u00f5es? O Gerente do Projeto ou o Patrocinador do Projeto?<\/p>\n <\/p>\n A\u00a0insana press\u00e3o por prazos<\/strong><\/p>\n Uma passagem no filme me chamou aten\u00e7\u00e3o. Para conseguir entregar o jogo\/projeto no prazo, parte do escopo deveria ser removida.<\/p>\n Relembrando a famosa restri\u00e7\u00e3o tripla, que depois se transformou em qu\u00e1drupla e agora j\u00e1 se pode considerar \u201cdeca\u201d:<\/p>\n Qualquer modifica\u00e7\u00e3o em uma das \u00e1reas de conhecimento de projetos, pode afetar as demais: Escopo, Cronograma, Custo, Qualidade, Recursos Humanos, Riscos, Aquisi\u00e7\u00f5es, Comunica\u00e7\u00e3o, Partes Interessadas e Integra\u00e7\u00e3o est\u00e3o fortemente relacionadas, como defende do famoso Guia de Melhores Pr\u00e1ticas em Gerenciamento de Projetos, o PMBOK.<\/p>\n No filme, o resultado do corte de escopo, em um dos finais poss\u00edveis claro, \u00e9 um desastre na avalia\u00e7\u00e3o do jogo.<\/p>\n <\/p>\n O sucesso do Projeto<\/strong><\/p>\n Em Bandersnatch n\u00e3o existe Final Feliz!<\/p>\n Viver em harmonia com o pai, em plenas condi\u00e7\u00f5es psicol\u00f3gicas e o jogo sendo um sucesso ficou fora de cogita\u00e7\u00e3o.<\/p>\n <\/p>\n Uma lista r\u00e1pida dos poss\u00edveis finais:<\/p>\n <\/p>\n 1) Matar o seu pai e esquartej\u00e1-lo ou enterr\u00e1-lo. \u00a0Nestes dois finais o voc\u00ea \u00e9 preso e o jogo \u00e9 lan\u00e7ado de qualquer jeito, fazendo mais sucesso devido ao hist\u00f3rico de seu criador<\/p>\n 2) Lutar com a psic\u00f3loga e o seu pai te arrasta para fora do consult\u00f3rio ou<\/p>\n 3) Tentar fugir pulando pela janela e perceber que o mundo \u00e9 fict\u00edcio e todos s\u00e3o atores.<\/p>\n 4) Acompanhar a sua m\u00e3e em sua viagem de trem e morrer no processo. Voc\u00ea morre naturalmente no escrit\u00f3rio da psic\u00f3loga com esta op\u00e7\u00e3o.<\/p>\n 5) Um final em que o jogo \u00e9 um sucesso, mas devido ao assassinato, os jogos s\u00e3o recolhidos das prateleiras.<\/p>\n Percebam que sempre um aspecto \u00e9 penalizado. Lembrei-me da Abordagem Diamante. Indico fortemente a leitura do livro “Reinventando gerenciamento de projetos : a abordagem diamante ao crescimento e inova\u00e7\u00e3o bem-sucedidos\u201d, de Aaron J. Shenhar e Dov Dvir.<\/p>\n Informa\u00e7\u00f5es confi\u00e1veis ajudam na tomada de decis\u00f5es<\/strong><\/p>\n A presen\u00e7a de informa\u00e7\u00f5es consolidadas sobre a situa\u00e7\u00e3o do projeto, no que tange a prazos, custos, partes interessadas e riscos, por exemplo ajuda na assertividade das decis\u00f5es do Gerente. Decis\u00f5es\u00a0\u00a0sem \u00a0informa\u00e7\u00f5es, baseadas apenas no “feeling”, podem complicar bastante a execu\u00e7\u00e3o do projeto.<\/p>\n E onde o gerente pode conseguir estas informa\u00e7\u00f5es? Aqui entram em cena os famosos softwares PPM, ou Project and Portf\u00f3lio Management ou softwares de Gest\u00e3o de Projetos e Portf\u00f3lio. Estes s\u00e3o os aliados do gerente e a utiliza\u00e7\u00e3o dos mesmos tem crescido bastante no Brasil.<\/p>\n A tomada de decis\u00f5es n\u00e3o \u00e9 tarefa f\u00e1cil nos projetos. Os Gerentes de Projeto devem munidos de informa\u00e7\u00f5es confi\u00e1veis para uma tomada de decis\u00e3o assertiva<\/p>\n Ferramentas n\u00e3o podem falhar<\/strong><\/p>\n Falhas de mem\u00f3ria e erros de c\u00f3digo afetam o resultado do jogo durante o filme.<\/p>\n O mesmo acontece com a Gest\u00e3o de Projetos, n\u00e3o adianta lan\u00e7ar m\u00e3o de ferramentas simples para projetos complexos.<\/p>\n N\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel controlar um grande projeto sem utilizar um cronograma, por exemplo.<\/p>\n Um Quadro Kanban n\u00e3o substitui o Cronograma!<\/p>\n A Alta Administra\u00e7\u00e3o vai desejar uma vis\u00e3o agrupada dos projetos. Como apresentar prazos, custos, riscos e outros aspectos do projeto?<\/p>\n Saiba tamb\u00e9m que a maturidade em Gest\u00e3o de Projetos aumenta com o tempo, requerendo cada vez mais uma ferramenta\/software que consiga atender a esta evolu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Para finalizar algumas palavras do criador da s\u00e9rie,\u00a0Charlie Brooker:<\/p>\n \u201cH\u00e1 escolhas a serem feitas, desafios a serem superados, perigos a serem encontrados e, como tudo na vida, consequ\u00eancias a serem enfrentadas. Escolher sabiamente pode levar ao triunfo, mas seguir o caminho errado pode terminar em desastre \u2014 mas quem diz o que \u00e9 \u2018certo\u2019 e \u2018errado\u2019? E n\u00e3o se preocupe, porque uma vez que a experi\u00eancia chega ao fim, voc\u00ea pode \u2014 e deve! \u2014 voltar e fazer uma nova escolha, alterando a sua trajet\u00f3ria e quem sabe at\u00e9 transformando o final\u201d. \u00a0<\/em><\/p>\n <\/p>\n Voc\u00ea n\u00e3o ter\u00e1 a mesma facilidade ao Gerenciar Projetos.<\/p>\n Embora n\u00e3o seja poss\u00edvel retornar e refazer uma escolha, o gerente pode se cercar de conhecimento e ferramentas que o auxiliem na melhor condu\u00e7\u00e3o dos projetos.<\/p>\n <\/p>\n J\u00e1 fez sua escolha?<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" 5 minutos<\/small> Voc\u00ea certamente j\u00e1 tenha tomado conhecimento da nova empreitada tecnol\u00f3gica da Netflix, o filme Bandersnatch. Confesso que fiquei contente com a possibilidade de se definir o caminho do personagem durante o filme.\u00a0Contente mas n\u00e3o surpreso. 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