A Basic Methodware \u00e9 uma metodologia pr\u00e1tica e simplificada de como iniciar, planejar, executar, monitorar, controlar e encerrar projetos \u2013 aumentando, assim, a chance de sucesso dos seus projetos.<\/p>\n
A metodologia foi descrita no livro \u201cMetodologia de Gerenciamento de Projetos \u2013 Methodware\u201d<\/strong> escrito, juntamente com outros autores, por Carlos Magno da Silva Xavier. O principal objetivo da metodologia \u00e9 desburocratizar os processos de trabalho para conseguir mais previsibilidade no projeto. A Basic Methodware \u00e9 dividida em 13 m\u00f3dulos para facilitar o processo de planejamento:<\/p>\n 1\u00ba) Autoriza\u00e7\u00e3o do in\u00edcio do projeto: <\/strong>pode ser um e-mail para o patrocinador (ou cliente) do projeto que contenha justificativa, objetivos e metas, escopo do projeto, gerente de projetos (com n\u00edvel de autoridade), prazos e custos.<\/p>\n 2\u00ba) Os envolvidos:<\/strong> neste ponto, deve-se identificar os stakeholders<\/em> e fazer com que todos sintam-se realmente pertencentes ao projeto.<\/p>\n 3\u00ba) O escopo e a Qualidade:<\/strong> \u00e9 hora de planejar o trabalho. O que \u00e9 preciso fazer para alcan\u00e7ar os objetivos?<\/p>\n 4\u00ba) As respostas aos riscos:<\/strong> responda de forma objetiva quais s\u00e3o os eventos incertos que podem ocorrer durante o processo e o que fazer para contornar a situa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n 5\u00ba) As comunica\u00e7\u00f5es:<\/strong>\u00a0coloque no papel (junto com os stakeholders<\/em>) como a comunica\u00e7\u00e3o ser\u00e1 feita. \u00c9 muito importante utilizar t\u00e9cnicas dispon\u00edveis para que n\u00e3o exista falhas nesse processo.<\/p>\n 6\u00ba)<\/strong>\u00a0 O tempo e os recursos:<\/strong>\u00a0a defini\u00e7\u00e3o desses dois itens ser\u00e3o a base para o cronograma, por isso, deve ser o mais assertivo poss\u00edvel.<\/p>\n 7\u00ba) As aquisi\u00e7\u00f5es:\u00a0<\/strong>neste momento deve-se planejar o que comprar, de quem comprar, qual a quantidade e quando ser\u00e1 adquirido.<\/p>\n 8\u00ba) O Custo:<\/strong>\u00a0a estimativa de custos para a implanta\u00e7\u00e3o das atividades do projeto deve ser interativa, com a participa\u00e7\u00e3o de todos os gerentes envolvidos no projeto.<\/p>\n 9\u00ba) A aprova\u00e7\u00e3o:\u00a0<\/strong>agora que voc\u00ea j\u00e1 tem o plano do projeto em m\u00e3os, ele deve ser encaminhado ao patrocinador ou cliente para aprova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n 10\u00ba) A execu\u00e7\u00e3o:<\/strong>\u00a0 come\u00e7a a hora de gerenciar a execu\u00e7\u00e3o do projeto, de colocar em pr\u00e1tica tudo que foi elaborado at\u00e9 o momento.<\/p>\n 11\u00ba) O monitoramento:<\/strong> neste momento, \u00e9 hora de verificar como est\u00e1 o andamento do projeto. Verifique se os prazos\u00a0e custos est\u00e3o dentro do esperado e se os objetivos est\u00e3o sendo atingidos.<\/p>\n 12\u00ba) O controle:<\/strong> este m\u00f3dulo tem por objetivo procurar falhas e distor\u00e7\u00f5es para corrigi-las a tempo.<\/p>\n 13\u00ba) O encerramento:<\/strong> o projeto acabou, est\u00e1 totalmente documentado? Formalize o encerramento dele com o patrocinador (ou cliente) por meio de um documento (pode ser um e-mail).<\/p>\n O gerenciamento de projetos \u00e9 a aplica\u00e7\u00e3o de conhecimentos, t\u00e9cnicas e habilidades para a execu\u00e7\u00e3o de projetos de forma assertiva. \u00c9 uma compet\u00eancia estrat\u00e9gica para organiza\u00e7\u00f5es, permitindo com que elas unam os resultados dos projetos com os objetivos do neg\u00f3cio. As boas pr\u00e1ticas e a escolha da metodologia que melhor se encaixa no seu neg\u00f3cio v\u00e3o transformar todo trabalho em resultados.<\/p>\n 3 minutos<\/small> A busca por pr\u00e1ticas melhores e mais eficazes na \u00e1rea de gerenciamento de projetos \u00e9 uma realidade ao redor do mundo. Gra\u00e7as ao Project Management Institute (PMI) esses estudos caminham a passos largos. Para isso, existem algumas metodologias que nos preparam para conduzir o trabalho que deve ser feito. Hoje nosso objetivo \u00e9 falar um pouco sobre a metodologia Basic Methodware\u00ae, que cria um plano de projeto tradicional fundamentado no Guia PMBOK\u00ae, 5\u00aa edi\u00e7\u00e3o (PMI, 2013). O principal objetivo do Guia PMBOK Continue<\/span>\u2192<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4028,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[272],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4027"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4027"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4027\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4029,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4027\/revisions\/4029"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4028"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4027"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4027"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4027"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}![\"\"](\"https:\/\/netproject.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/banners-net-project-06.png\")
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