A realidade de um projeto est\u00e1 sempre suscet\u00edvel \u00e0s tens\u00f5es de prazo, qualidade e custos e, al\u00e9m disso, existem diferentes n\u00edveis de necessidades e interesses. O gerente de projetos \u00e9 aquela pessoa que tem a responsabilidade de pensar. Ele vai planejar e ter o controle de todo o andamento dos projetos da institui\u00e7\u00e3o em diversas \u00e1reas de atua\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Agentes de mudan\u00e7as<\/strong><\/p>\n Os gerentes de projetos<\/a> s\u00e3o considerados como agentes de mudan\u00e7as, pessoas que t\u00eam habilidades e conhecimentos para estabelecer os objetivos de um projeto. Al\u00e9m disso, conseguem inspirar um sentimento de prop\u00f3sito compartilhado dentro da equipe. Saber trabalhar sob press\u00e3o, ser proativo para mudan\u00e7as e entender da complexidade e dinamicidade dos ambientes corporativos fazem parte da rotina desse profissional.<\/p>\n Apenas um ter\u00e7o dos projetos importantes de uma organiza\u00e7\u00e3o produz os resultados esperados. O restante, infelizmente, perde os seus objetivos estrat\u00e9gicos, criando um enorme custo financeiro. Esse \u00e9 um dado alarmante, n\u00e3o \u00e9 mesmo? Por isso, listamos sete dicas valiosas para se tornar um bom Gerente de Projetos. Preparado?<\/p>\n 1) Seja organizado e saiba se comunicar<\/strong><\/p>\n N\u00e3o \u00e9 raro termos v\u00e1rios projetos ao mesmo tempo. Se a organiza\u00e7\u00e3o deixar a desejar, o gestor enfrentar\u00e1 problemas s\u00e9rios. Mesmo que voc\u00ea n\u00e3o seja a pessoa mais organizada do mundo, \u00e9 poss\u00edvel desenvolver essa habilidade facilmente.<\/p>\n A comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 um problema em grande parte dos projetos. Para evitar ru\u00eddos, \u00e9 necess\u00e1rio criar um processo aberto e transparente, sempre voltado \u00e0 troca de ideias e opini\u00f5es. Gestores que buscam melhorar a produtividade de seus projetos precisam focar em uma comunica\u00e7\u00e3o clara, objetiva e concisa entre sua equipe.<\/p>\n 2) Habilidade com processos<\/strong><\/p>\n Voc\u00ea entende todo o ciclo de processos do seu trabalho? Al\u00e9m de conhecer, o gestor precisa ter habilidades para lidar com todos eles. Os processos se relacionam com a descri\u00e7\u00e3o, a organiza\u00e7\u00e3o e a conclus\u00e3o do trabalho do projeto. Por isso, s\u00e3o t\u00e3o importantes. Al\u00e9m disso, eles s\u00e3o universais a todos os projetos, pois controlam o ciclo de vida do gerenciamento de projetos.<\/p>\n 3) Vis\u00e3o Ampla (Big Picture) <\/strong><\/p>\n O gestor de projetos precisa ser uma pessoa que enxerga al\u00e9m, ou seja, ter a capacidade de prever, a partir dos conhecimentos em gest\u00e3o de projetos, algo que possa acontecer, a partir de um contexto, considerando o antes e o depois.<\/p>\n Essa habilidade impacta diretamente na produtividade dos funcion\u00e1rios e na tomada de decis\u00f5es. J\u00e1 que ao visualizar o andamento das opera\u00e7\u00f5es como um todo, as equipes conseguem trabalhar de forma mais organizada, focando no que \u00e9 realmente importante.<\/p>\n 4) Facilidade de aprendizado<\/strong><\/p>\n Aprender com rapidez e conseguir colocar em pr\u00e1tica o aprendizado s\u00e3o muito importantes para o gestor de projetos. J\u00e1 que vivemos um momento de grandes e constantes mudan\u00e7as. Ao aprender, o gestor consegue encontrar respostas para problemas com mais facilidade e tra\u00e7ar estrat\u00e9gias para alcan\u00e7ar as metas e bons resultados em projetos.<\/p>\n 5) Saiba negociar<\/strong><\/p>\n Saber negociar \u00e9 uma habilidade important\u00edssima para o empreendedor. O talento natural para esse tipo de atividade conta muito, mas aprender e aperfei\u00e7oar nunca s\u00e3o demais. Ningu\u00e9m se torna um especialista em negocia\u00e7\u00f5es complexas da noite para o dia, todavia a pr\u00e1tica leva a n\u00edveis surpreendentes.<\/p>\n 6) N\u00e3o pratique\u00a0 a microger\u00eancia<\/strong><\/p>\n O micro gerenciamento \u00e9 uma das pr\u00e1ticas gerenciais mais causadoras de desmotiva\u00e7\u00e3o, stresse e inibidora da criatividade. Esse tipo de gerente exerce um controle excessivo sobre o trabalho da equipe.<\/p>\n 7) Paix\u00e3o pelo que faz<\/strong><\/p>\n O trabalho ocupa grande parte da nossa vida e \u00e9 nele que dedicamos boa parte da aten\u00e7\u00e3o, energia e ideias. Por isso \u00e9 importante ter paix\u00e3o pelo que faz. \u00c9 esse sentimento profundo que impulsiona a definir objetivos desafiadores e a usar a criatividade para atingi-los.<\/p>\n Por isso, apaixone-se todos os dias pelo que voc\u00ea faz. Olhe para seus objetivos e n\u00e3o para os problemas. Somente assim, diminuir\u00e1 o caminho entre o sonho e a realidade de se fazer plenamente tudo aquilo que deseja.<\/p>\n Conclus\u00e3o<\/strong><\/p>\n Se fosse f\u00e1cil ter paci\u00eancia e insistir quando necess\u00e1rio, a profiss\u00e3o n\u00e3o seria t\u00e3o valorizada. O gestor precisa ser persistente e n\u00e3o pode desistir frente \u00e0s dificuldades que aparecerem. Ser um l\u00edder n\u00e3o \u00e9 ser um chefe.<\/p>\n Claro que \u00e9 muito mais f\u00e1cil agir como chefe, mas um gestor de projetos precisa trabalhar no seu perfil e buscar a lideran\u00e7a constantemente. S\u00f3 um l\u00edder consegue se transformar em um agente de mudan\u00e7a, engajamento e inspira\u00e7\u00e3o para o time.<\/p>\n Ser um gestor l\u00edder exige que o profissional reconhe\u00e7a os membros da equipe por todas as suas habilidades e perfis, encaixando-os nos projetos mais adequados, de acordo com suas compet\u00eancias individuais.<\/p>\n Conhe\u00e7a o Netproject<\/a>, surpreenda-se!<\/p>\n 4 minutos<\/small> Gerenciar projetos de longe \u00e9 uma tarefa simples. Do planejamento a execu\u00e7\u00e3o, \u00e9 sempre um desafio para qualquer profissional. Por isso \u00e9 preciso se preparar bem para n\u00e3o largar um projeto no meio do caminho ou conclu\u00ed-lo de maneira insatisfat\u00f3ria. A realidade de um projeto est\u00e1 sempre suscet\u00edvel \u00e0s tens\u00f5es de prazo, qualidade e custos e, al\u00e9m disso, existem diferentes n\u00edveis de necessidades e interesses. O gerente de projetos \u00e9 aquela pessoa que tem a responsabilidade de pensar. Ele vai planejar e Continue<\/span>\u2192<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3717,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[9,262],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3716"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3716"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3716\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3796,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3716\/revisions\/3796"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3717"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3716"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3716"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3716"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}![\"\"](\"https:\/\/netproject.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/banners-net-project-09.png\")
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