{"id":3584,"date":"2017-03-23T18:43:06","date_gmt":"2017-03-23T18:43:06","guid":{"rendered":"https:\/\/netproject.com.br\/blog\/?p=3584"},"modified":"2018-01-24T15:07:30","modified_gmt":"2018-01-24T15:07:30","slug":"as-principais-escolas-de-gerenciamento-de-projetos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/as-principais-escolas-de-gerenciamento-de-projetos\/","title":{"rendered":"As principais Escolas de Gerenciamento de Projetos"},"content":{"rendered":"<p class=\"estimated-read-time\">Tempo de leitura:<small> 5 minutos<\/small><\/p> <p>Apenas um ter\u00e7o dos projetos importantes de uma organiza\u00e7\u00e3o produz os resultados esperados. O restante, infelizmente, perde os seus objetivos estrat\u00e9gicos, criando um enorme custo financeiro. Isso \u00e9 muito s\u00e9rio, n\u00e3o \u00e9 mesmo? Por isso, nosso objetivo com esse artigo \u00e9 falar um pouco mais sobre as principais <a href=\"http:\/\/promo.netproject.com.br\/escolaseferramentasgp\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">escolas de gerenciamento<\/a> para facilitar o seu entendimento e trabalho nessa \u00e1rea.<\/p>\n<p>Supondo que voc\u00ea seja um <a href=\"https:\/\/netproject.com.br\/gerente-de-projetos\">gerente de projetos<\/a> e ele est\u00e1 alinhado ou adaptado a cultura e preceitos da empresa que voc\u00ea trabalha. Quais os valores e desempenhos que voc\u00ea acha que ele deve agregar ao trabalho de todos? O primeiro deles \u00e9 a execu\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gia, por meio de desempenhos e padroniza\u00e7\u00f5es confi\u00e1veis e que possam se repetir. Em segundo lugar, o projeto deve promover a integra\u00e7\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o, melhorando a comunica\u00e7\u00e3o e colabora\u00e7\u00e3o entre as equipes. Por fim, saber escolher qual a melhor escola de gerenciamento seguir. Aquela que mais se enquadra no seu tipo de neg\u00f3cio.<\/p>\n<p><strong>Conhe\u00e7a bem as &#8220;escolas&#8221; de gerenciamento de projetos <\/strong><\/p>\n<p><strong>PMBOK<\/strong><\/p>\n<p>O guia para o conjunto de conhecimentos de gerenciamento de projetos (Guide to the Project Management Body of Knowledge) \u00e9 amplamente conhecida pelos estudiosos da \u00e1rea como PMBOK, foi criada pelo comit\u00ea de padroniza\u00e7\u00e3o do Project Management Institute (PMI). Ele abra\u00e7a os principais aspectos contidos no gerenciamento de um projeto, mas n\u00e3o pode ser confundido com metodologia (pois n\u00e3o fornece abordagens diferentes de acordo com cada tipo de projeto). Esse Guia consiste em identificar e conceituar processos, \u00e1reas de conhecimento, ferramentas e t\u00e9cnicas. O PMBOK \u00e9 uma colet\u00e2nea de melhores pr\u00e1ticas que contempla o universo de conhecimentos para gerenciar projetos. Mesmo assim, por sua import\u00e2ncia, acabou se transformando em um padr\u00e3o que serve de fonte para a maioria das metodologias existentes.<\/p>\n<p><strong>\u00c1GIL (SCRUM)<\/strong><\/p>\n<p>O SCRUM \u00e9 um processo de desenvolvimento iterativo e incremental para gerenciamento de projetos e desenvolvimento r\u00e1pido de software. \u00c9 utilizado para trabalhos complexos nos quais \u00e9 imposs\u00edvel predizer tudo o que ir\u00e1 ocorrer.<\/p>\n<p>As metodologias \u00e1geis de desenvolvimento de software objetivam acelerar o desenvolvimento dos programas para melhorar continuamente o processo. Isso gera v\u00e1rios benef\u00edcios: aumento da comunica\u00e7\u00e3o e intera\u00e7\u00e3o da equipe; evita falhas na elabora\u00e7\u00e3o; permite respostas r\u00e1pidas \u00e0s mudan\u00e7as; organiza\u00e7\u00e3o di\u00e1ria para o alcance da meta definida; aumento significativo da produtividade.<\/p>\n<p>No Scrum, os projetos s\u00e3o divididos em ciclos mensais chamados de Sprints, que representa um tempo definido dentro do qual um conjunto de atividades deve ser executado. Metodologias \u00e1geis de desenvolvimento de software s\u00e3o iterativas, ou seja, o trabalho \u00e9 dividido em itera\u00e7\u00f5es, que no Scrum s\u00e3o chamadas de Sprints e geralmente duram de duas a quatro semanas.<\/p>\n<p><strong>Visual (CANVAS)<\/strong><\/p>\n<p>O uso do CANVAS no \u00e2mbito de Gerenciamento de Projetos foi preconizado por um grande profissional brasileiro da \u00e1rea de Gerenciamento de Projetos: Jos\u00e9 Finocchio.\u00a0 A ideia principal do Canvas de Projeto \u00e9 permitir que um plano seja arquitetado de forma visual e colaborativa, permitindo que as principais pessoas relacionadas ao projeto tenham uma a mesma vis\u00e3o \u00e0 respeito do projeto.<\/p>\n<p>Para projetos pequenos o pr\u00f3prio CANVAS acabar\u00e1 se tornando o pr\u00f3prio Plano do Projeto. Como sabemos, todo o conceito de Concep\u00e7\u00e3o de um Projeto est\u00e1 baseado no velho \u201c5W e 2H\u201d: Why, What, Who, When, Where, How long e How Much (Por que, o qu\u00ea, quem, quando, onde, quanto tempo e quanto custa). Assim, as informa\u00e7\u00f5es s\u00e3o agrupadas dentro desses mesmos conceitos, por cores, o que ajuda muito o nosso c\u00e9rebro a visualizar o projeto e por consequ\u00eancia ter um melhor entendimento de tudo que ser\u00e1 feito.<\/p>\n<p><strong>Prince 2<\/strong><\/p>\n<p>O Projects In Controlled Environments (PRINCE) \u00e9 uma metodologia de gerenciamento de projetos n\u00e3o-propriet\u00e1rio gen\u00e9rico, ou seja, pode ser aplicado em qualquer projeto. O PRINCE2, marca registrada da AXELOS Limited, \u00e9 gen\u00e9rico e baseia-se em princ\u00edpios comprovados. As empresas que optam por adotar esse m\u00e9todo como padr\u00e3o, podem melhorar sua capacidade organizacional e maturidade em diversas \u00e1reas. Sua flexibilidade permite a liga\u00e7\u00e3o com outras abordagens de condu\u00e7\u00e3o de projetos como o SCRUM para projetos \u00c1geis.<\/p>\n<p>O m\u00e9todo aborda o gerenciamento de projeto com quatro elementos integrados: princ\u00edpios, temas, processos e ambiente do projeto. Al\u00e9m disso, foca-se no controle de seis objetivos principais do projeto: escopo, tempo, custo, qualidade, riscos e benef\u00edcios. A utiliza\u00e7\u00e3o desse m\u00e9todo gera v\u00e1rios benef\u00edcios como, incorporar pr\u00e1ticas e governan\u00e7a estabelecidas e comprovadas como melhores pr\u00e1ticas; pode ser aplicado a qualquer tipo projeto e a qualquer tipo de organiza\u00e7\u00e3o; promove linguagem comum, possibilitando um vocabul\u00e1rio comum a todos os participantes do projeto, possibilitando a comunica\u00e7\u00e3o efetiva; \u00e9 uma valiosa e poderosa ferramenta de diagn\u00f3stico, facilitando a avalia\u00e7\u00e3o, garantia e auditoria do projeto.<\/p>\n<p>Em resumo, um verdadeiro gerente de projetos deve conhecer bem sua equipe, saber definir claramente os resultados desejados, dividir o projeto em etapas, dar liberdade e autonomia aos funcion\u00e1rios. Criar uma Metodologia de Gerenciamento de Projetos da empresa, entendendo as particularidades da empresa e as melhores pr\u00e1ticas de cada uma das escolas de gerenciamento de projetos n\u00e3o \u00e9 tarefa f\u00e1cil.<\/p>\n<p>Estudo, comunica\u00e7\u00e3o e liberdade de ideias podem ajudar muito nesse processo. Para isso tamb\u00e9m, \u00e9 primordial contar com o aux\u00edlio de um <a href=\"https:\/\/netproject.com.br\">software especializado para o Gerenciamento de Projetos<\/a>, como o NetProject. Esse tipo de software produz melhores resultados e pode decidir o sucesso do seu projeto.<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/promo.netproject.com.br\/project-model-canvas\"><img loading=\"lazy\" class=\"aligncenter size-full wp-image-3843\" src=\"https:\/\/netproject.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/banners-net-project-03.png\" alt=\"\" width=\"610\" height=\"251\" srcset=\"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/banners-net-project-03.png 610w, https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/banners-net-project-03-300x123.png 300w\" sizes=\"(max-width: 610px) 100vw, 610px\" \/><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p><small> 5 minutos<\/small> Apenas um ter\u00e7o dos projetos importantes de uma organiza\u00e7\u00e3o produz os resultados esperados. O restante, infelizmente, perde os seus objetivos estrat\u00e9gicos, criando um enorme custo financeiro. Isso \u00e9 muito s\u00e9rio, n\u00e3o \u00e9 mesmo? 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