PMBOK<\/strong><\/p>\n Objetivo<\/u><\/strong><\/p>\n O principal objetivo do Guia PMBOK<\/a> \u00e9 fornecer uma vis\u00e3o geral sobre o conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos que \u00e9 amplamente reconhecido como boa pr\u00e1tica, ou seja, as pr\u00e1ticas descritas s\u00e3o aplic\u00e1veis \u00e0 maioria dos projetos na maior parte do tempo, e que existe um consenso geral em rela\u00e7\u00e3o ao seu valor e sua utilidade.<\/p>\n O Guia fornece e promove um vocabul\u00e1rio comum para se discutir, escrever e aplicar o gerenciamento de projetos. Esse vocabul\u00e1rio padr\u00e3o \u00e9 um elemento essencial de uma profiss\u00e3o. O Project Management Institute utiliza este documento como base, mas n\u00e3o como a \u00fanica refer\u00eancia de gerenciamento de projetos para seus programas de desenvolvimento profissional.<\/p>\n Como aplicar suas ferramentas<\/u><\/strong><\/p>\n As melhores pr\u00e1ticas de gerenciamento de projetos<\/a> descritas no PMBOK podem ser aplicadas a todos os tipos de projetos, independentemente do nicho, da dimens\u00e3o, do pessoal envolvido, dos prazos e or\u00e7amentos. Infelizmente, por\u00e9m, \u00e9 at\u00e9 bastante comum que projetos n\u00e3o sejam percebidos como tais, de forma a n\u00e3o serem gerenciados como deveriam. Com base nisso, \u00e9 importante se atentar para o fato de que os projetos fazem parte do cotidiano, tanto que lidamos com eles a todo o momento, como construir um pr\u00e9dio, criar um novo meio de transporte, programar um software ou conduzir uma campanha publicit\u00e1ria. As principais ferramentas de gerenciamento de projetos, tendo como base o Guia PMBOK e suas respectivas \u00e1reas de conhecimento s\u00e3o: gen\u00e9ricas, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunica\u00e7\u00e3o, riscos e aquisi\u00e7\u00f5es.\u00a0<\/strong><\/p>\n \u00c1GIL (SCRUM)<\/strong><\/p>\n Objetivo<\/u><\/strong><\/p>\n As metodologias \u00e1geis t\u00eam o objetivo de acelerar o desenvolvimento do software visando a melhoria cont\u00ednua do processo, gerando benef\u00edcios como o aumento da comunica\u00e7\u00e3o e intera\u00e7\u00e3o da equipe, organiza\u00e7\u00e3o di\u00e1ria para o alcance da meta definida, evitar falhas na elabora\u00e7\u00e3o, respostas r\u00e1pidas \u00e0s mudan\u00e7as e aumento significativo da produtividade.<\/p>\n O Scrum \u00e9 um processo de desenvolvimento iterativo e incremental para gerenciamento de projetos e desenvolvimento \u00e1gil<\/a> de software. \u00c9 utilizado para trabalhos complexos nos quais \u00e9 imposs\u00edvel predizer tudo o que ir\u00e1 ocorrer.<\/p>\n Como aplicar suas ferramentas<\/strong><\/p>\n O Scrum \u00e9 um framework para o gerenciamento de projetos \u00e1geis. Por ser \u00e1gil, ele prioriza a satisfa\u00e7\u00e3o dos clientes entregando o software com maior rapidez e qualidade. O framework Scrum \u00e9 leve e de f\u00e1cil entendimento e pode ser utilizado em diversos tipos de desenvolvimento como, por exemplo: em sistemas embarcados, aplica\u00e7\u00f5es para redes de computadores, software comercial, websites, aplica\u00e7\u00f5es para telefones celulares.<\/p>\n Os eventos do Scrum s\u00e3o usados para criar uma rotina e diminuir a necessidade de reuni\u00f5es. Por meio dos eventos s\u00e3o poss\u00edveis as revis\u00f5es nas atividades e mais transpar\u00eancia no projeto. Os eventos s\u00e3o do tipo time-box, quer dizer, possuem um tempo m\u00e1ximo definido para n\u00e3o atrasar o cronograma do projeto. Quando um evento come\u00e7a, a sua dura\u00e7\u00e3o \u00e9 pr\u00e9-estabelecida, n\u00e3o podendo na maioria das vezes, ser reduzida ou aumentada.<\/p>\n No Scrum, as tarefas s\u00e3o desenvolvidas em ciclos de trabalho com dura\u00e7\u00e3o de uma semana a um m\u00eas. Este ciclo \u00e9 denominado Sprint. As tarefas s\u00e3o administradas pelo Product Owner em uma lista chamada Product Backlog. O Product Backlog nada mais \u00e9 do que uma lista contendo as caracter\u00edsticas, melhorias, tecnologias e corre\u00e7\u00f5es. Seus itens possuem os atributos de descri\u00e7\u00e3o, import\u00e2ncia (prioridades) e estimativa.<\/p>\n Visual (CANVAS)<\/strong><\/p>\n Objetivo<\/u><\/strong><\/p>\n Criado em 1956 pelo americano John Smith o Business Model Canvas tem por objetivo usar de uma tela ou um quadro. Essa linguagem \u00e9 utilizada para descrever, visualizar, avaliar o que se quiser, inicialmente modelos de neg\u00f3cio. O Canvas se tornou muito popular e \u00fatil no mundo porque \u00e9 \u00e1gil, vers\u00e1til, visual, permite que seja feito de forma colaborativa.<\/p>\n Como aplicar suas ferramentas<\/u><\/strong><\/p>\n O Canvas \u00e9 um mapa simples e visual, que cont\u00e9m os principais aspectos que o gestor de projetos precisa considerar para situar sua empresa a realidade do mercado. Ele deve conter um resumo dos pontos chaves de um bom planejamento. O Canvas n\u00e3o substitui totalmente o Plano de Neg\u00f3cios, todavia \u00e9 uma ferramenta mais f\u00e1cil de ser utilizada no dia a dia e pode ajudar no ganho de competitividade, j\u00e1 que oferece agilidade ao processo e \u00e9 flex\u00edvel para suportar altera\u00e7\u00f5es constantes. O Canvas possui quatro pilares essenciais: infraestrutura, oferta, cliente e finan\u00e7as.<\/p>\n O Canvas \u00e9 uma excelente ferramenta para tornar o seu neg\u00f3cio diferente no mercado. Com vis\u00e3o objetiva, ele permite entender o potencial e planejar melhor como atingir o seu p\u00fablico alvo e obter o retorno financeiro desejado. O quadro \u00e9 \u00fatil mesmo para empresas j\u00e1 maduras, mas que desejam entender melhor como seus setores interagem e inovar em seus processos.<\/p>\n 4 minutos<\/small> O gerenciamento de projetos \u00e9 a aplica\u00e7\u00e3o de conhecimentos, t\u00e9cnicas e habilidades para a execu\u00e7\u00e3o de projetos de forma assertiva. \u00c9 uma compet\u00eancia estrat\u00e9gica para organiza\u00e7\u00f5es, permitindo com que elas unam os resultados dos projetos com os objetivos do neg\u00f3cio. Para isso, existem algumas metodologias que nos preparam para conduzir o trabalho que deve ser feito. Nesse artigo vamos conhecer o objetivo e como aplicar algumas dessas metodologias. 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