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O Project Management Body of Knowledge, ou Corpo de Conhecimento em Gest\u00e3o de Projetos, ou simplesmente PMBOK \u00e9 uma publica\u00e7\u00e3o do Project Management Institute, ou PMI, que consolida melhores pr\u00e1ticas mundialmente aceitas sobre Gest\u00e3o de Projetos!<\/p>\n
Quer saber um pouco mais sobre esta hist\u00f3ria?<\/strong><\/p>\n A partir da d\u00e9cada de 1950 e at\u00e9 a d\u00e9cada de 1960, as pr\u00e1ticas da administra\u00e7\u00e3o de projetos, no n\u00edvel operacional, foram compiladas e organizadas e transformaram-se em uma disciplina, ou seja, um corpo organizado de conhecimentos. Essa compila\u00e7\u00e3o foi resultado de um movimento liderado pelo Project Management Institute (PMI). Esse Instituto agrupou os praticantes e fizeram avan\u00e7ar a arte da administra\u00e7\u00e3o de projetos. O resultado foi a produ\u00e7\u00e3o do Guia dos conhecimentos sobre a administra\u00e7\u00e3o de projetos (Guide to the Project management body of knowledge: PMBOK<\/a>). Esse Guia \u00e9 um documento que sistematiza os conceitos e as ferramentas da administra\u00e7\u00e3o de projetos. Todas as pessoas envolvidas ou interessadas em gest\u00e3o de projetos<\/a> devem dominar.<\/p>\n Projetos s\u00e3o desenvolvidos em todos os setores e n\u00edveis das empresas, podendo ser um \u00fanico departamento da empresa ou fora de suas fronteiras. Muitas vezes os projetos s\u00e3o componentes importantes da estrat\u00e9gia de neg\u00f3cio da companhia, servindo como um empreendimento de colabora\u00e7\u00e3o planejado para alcan\u00e7ar determinado objetivo. O Guia PMBOK<\/strong> \u00e9 muito importante para esse trabalho, j\u00e1 que explora tr\u00eas conceitos fundamentais para projetos: o ciclo de vida do projeto, o processo administrativo do projeto e as \u00e1reas de conhecimento.<\/p>\n O Guia, com uma reflex\u00e3o importante!<\/strong><\/p>\n O Guia PMBOK n\u00e3o \u00e9 um roteiro para ser seguido a risca e etapa a etapa. Voc\u00ea precisa ir al\u00e9m, j\u00e1 que o Guia deixa claro que os conhecimentos e as pr\u00e1ticas da administra\u00e7\u00e3o de projetos n\u00e3o podem nem devem ser aplicados de maneira uniforme a todos os projetos, ou seja, os projetos s\u00e3o singulares. Cada equipe \u00e9 respons\u00e1vel pela decis\u00e3o de escolher o que seja mais apropriado para seus planos.<\/p>\n A consulta ao Guia e a outras refer\u00eancias \u00e9 recomend\u00e1vel para voc\u00ea ficar atualizado com as ideias mais recentes nesse campo, que est\u00e1 em constante evolu\u00e7\u00e3o. O PMBOK N\u00e3o \u00e9 a \u00fanica escola de gest\u00e3o. Tome cuidado! Seu uso j\u00e1 foi realizado de forma incorreta por muitas empresas no Brasil, que assumiram um processo “pesado” sem avaliar quais pr\u00e1ticas sugeridas no guia realmente eram adequadas para o momento atual destas empresas. Cautela, conhecimento, inova\u00e7\u00e3o e troca de experi\u00eancias s\u00e3o muito importantes para fazer com que um projeto funcione.<\/p><\/blockquote>\n A moderna administra\u00e7\u00e3o de projetos, que nasceu com a sistematiza\u00e7\u00e3o promovida pelo PMI, baseia-se em dois conceitos fundamentais: o processo de gerenciar um projeto e as \u00e1reas de conhecimento (ou vari\u00e1veis da administra\u00e7\u00e3o).<\/p>\n Processos gerenciais,\u00a0<\/b>como<\/span>\u00a0est\u00e3o vinculados ao Guia PMBOK?<\/b><\/p>\n De acordo com o Guia PMBOK, administrar um projeto \u00e9 um macroprocesso, composto por cinco grupos de processos principais ligados entre si: inicia\u00e7\u00e3o, planejamento, execu\u00e7\u00e3o, monitoramento e controle e encerramento. Esses grupos de processos dividem-se em 49 processos menores.<\/p>\n Na \u00f3tica do PMI, os processos gerenciais \u00a0come\u00e7am e terminam ao longo de todas as fases do ciclo de vida do projeto. Sua base conceitual encontra-se nas cl\u00e1ssicas fun\u00e7\u00f5es administrativas de Fayol (planejamento, organiza\u00e7\u00e3o, comando, coordena\u00e7\u00e3o e controle) e no ciclo de Deming (planejar, fazer, controlar e agir).<\/p>\n O Guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge) \u00e9 uma publica\u00e7\u00e3o do Project Management Institute, PMI, que compila as melhores pr\u00e1ticas mundialmente aceitas em Gerenciamento de Projetos.<\/p><\/blockquote>\n \u00c1reas de conhecimento detalhadas no Guia PMBOK<\/strong><\/p>\n Os processos gerenciais ensinam como gerenciar o projeto. J\u00e1 as \u00e1reas do conhecimento s\u00e3o o conte\u00fado do projeto, ou seja, o que deve ser de fato, administrado. O Guia do PMBOK identifica dez\u00a0\u00e1reas de concentra\u00e7\u00e3o dos conhecimentos de um projeto.<\/p>\n A integra\u00e7\u00e3o<\/strong> (Project integration management), na vis\u00e3o do PMI, compreende o processo de preparar, executar e controlar o plano do projeto, considerando todas as \u00e1reas a seguir. O escopo<\/strong> (Project scope management) refere-se ao produto do projeto. A administra\u00e7\u00e3o do tempo ou dos prazos<\/strong> (Project time management) trata do planejamento, programa\u00e7\u00e3o e controle das atividades que devem ser concretizadas para que o produto possa ser fornecido. A administra\u00e7\u00e3o de custos<\/strong> (Project cost management) diz respeito ao planejamento dos recursos necess\u00e1rios para a execu\u00e7\u00e3o das a\u00e7\u00f5es e da prepara\u00e7\u00e3o e controle do or\u00e7amento do projeto. A administra\u00e7\u00e3o da qualidade<\/strong> (Project quality management) fala sobre o planejamento, garantia e controle da qualidade do produto do projeto. A administra\u00e7\u00e3o de recursos humanos<\/strong> (Project human resource management) ensina sobre o planejamento, organiza\u00e7\u00e3o e desenvolvimento da equipe do projeto. A administra\u00e7\u00e3o das comunica\u00e7\u00f5es<\/strong> (Project communications management) trata das informa\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para a administra\u00e7\u00e3o do projeto e de sua documenta\u00e7\u00e3o, desde o planejamento at\u00e9 o fechamento administrativo do projeto. A administra\u00e7\u00e3o dos riscos<\/strong> (Project risk management) identifica, analisa, trata e controla os riscos, ou seja, os eventos adversos que podem afetar negativamente o projeto. A administra\u00e7\u00e3o de Partes Interessadas e <\/strong>por fim, a administra\u00e7\u00e3o de suprimentos<\/strong> (Project procurement management) fornece informa\u00e7\u00f5es sobre a aquisi\u00e7\u00e3o de produtos e servi\u00e7os de fornecedores, abrangendo o planejamento, execu\u00e7\u00e3o, contrata\u00e7\u00e3o e controle de compras.<\/p>\n Por fim, cabe ressaltar que o Guia PMBOK<\/strong> \u00e9 um compilado de melhores pr\u00e1ticas, mundialmente reconhecidas, para administra\u00e7\u00e3o de projetos. Mas cuidado! O Guia n\u00e3o \u00e9 uma receita de bolo para sucesso em projetos. O sucesso do projeto<\/a> depende de estudo, conhecimento, equipe altamente preparada e muita dedica\u00e7\u00e3o. Vale ressaltar que um projeto bem estruturado depende, ainda, de um software robusto de gest\u00e3o de projetos capaz de lhe fornecer informa\u00e7\u00f5es precisas e detalhadas sobre o andamento do seu projeto.<\/p>\n Quer saber um pouco mais sobre o PMBOK?<\/p>\n 5 minutos<\/small> O Project Management Body of Knowledge, ou Corpo de Conhecimento em Gest\u00e3o de Projetos, ou simplesmente PMBOK \u00e9 uma publica\u00e7\u00e3o do Project Management Institute, ou PMI, que consolida melhores pr\u00e1ticas mundialmente aceitas sobre Gest\u00e3o de Projetos! Quer saber um pouco mais sobre esta hist\u00f3ria? A partir da d\u00e9cada de 1950 e at\u00e9 a d\u00e9cada de 1960, as pr\u00e1ticas da administra\u00e7\u00e3o de projetos, no n\u00edvel operacional, foram compiladas e organizadas e transformaram-se em uma disciplina, ou seja, um corpo organizado de conhecimentos. Essa Continue<\/span>\u2192<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3552,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[265],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3551"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3551"}],"version-history":[{"count":23,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3551\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4621,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3551\/revisions\/4621"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3552"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3551"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3551"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3551"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\n