{"id":3515,"date":"2017-01-11T04:55:11","date_gmt":"2017-01-11T04:55:11","guid":{"rendered":"https:\/\/netproject.com.br\/blog\/?p=3515"},"modified":"2018-01-25T16:16:51","modified_gmt":"2018-01-25T16:16:51","slug":"calcular-a-quantidade-de-ocorrenciasproblemas-levantados-no-projeto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/calcular-a-quantidade-de-ocorrenciasproblemas-levantados-no-projeto\/","title":{"rendered":"Calcular a quantidade de ocorr\u00eancias\/problemas levantados no projeto"},"content":{"rendered":"

Tempo de leitura: 3 minutos<\/small><\/p>

J\u00e1 entendemos que o planejamento com aux\u00edlio de ferramentas espec\u00edficas<\/a>, \u00e9 imprescind\u00edvel para o sucesso de um projeto. Mas n\u00e3o basta somente se organizar para cumprir metas e prazos. \u00c9 muito importante prever problemas, e quando eles ocorrem, voc\u00ea deve saber como agir e delegar aos respons\u00e1veis a fun\u00e7\u00e3o de resolv\u00ea-los.<\/p>\n

Todo projeto \u00e9 pass\u00edvel de riscos, em todas as fases<\/strong>. Mesmo contra nossa vontade, existe a chance de um erro se concretizar e causar efeitos negativos para certas atividades. Se a consequ\u00eancia disso for pequena, provavelmente n\u00e3o haver\u00e1 dor de cabe\u00e7a. Por outro lado, imagine que o contratempo tenha gerado uma situa\u00e7\u00e3o dif\u00edcil de reverter: voc\u00ea implantou um novo sistema que n\u00e3o funcionou corretamente, por falta de testes mais precisos. Resultado: todos os dados da empresa foram perdidos. Catastr\u00f3fico, n\u00e3o \u00e9 mesmo?! Por isso, n\u00e3o se pode negligenciar o gerenciamento de riscos na gest\u00e3o de projetos.<\/p>\n

Esse gerenciamento contribui tanto para evitar casos como o exemplificado acima, quanto para a defini\u00e7\u00e3o de custo do seu projeto. Voc\u00ea deve se basear nas seguintes etapas para executar um bom gerenciamento: planejamento do gerenciamento, identifica\u00e7\u00e3o dos riscos, realiza\u00e7\u00e3o de an\u00e1lise quantitativa (probabilidade) e qualitativa (impacto), planejar resposta aos riscos, e controlar os riscos.<\/p>\n

Parece complicado? Entenda melhor como funciona a matriz de riscos e como ela pode auxiliar nas etapas de an\u00e1lises de risco.<\/h2>\n

A matriz de riscos tem a fun\u00e7\u00e3o de avaliar melhor os riscos envolvidos nos projetos, e at\u00e9 mesmo no dia a dia da empresa. Ela \u00e9 composta por dois eixos principais: a probabilidade de ocorr\u00eancia do risco e o impacto do risco no projeto. No eixo da probabilidade, temos: quase certo<\/strong> (praticamente imposs\u00edvel de evitar que o risco ocorra \u2013 devemos pensar em a\u00e7\u00f5es que mitiguem o impacto posterior), alta<\/strong> (grande chance de o risco acontecer, pois frequentemente ele realmente se mostra), m\u00e9dia<\/strong> (probabilidade ocasional de que o risco ocorra \u2013 \u00e9 plaus\u00edvel planejar desdobramentos, mas n\u00e3o com a mesma intensidade dos anteriores), baixa<\/strong>(pouca chance de acontecer algum problema em fun\u00e7\u00e3o desse risco), e rara<\/strong> (improv\u00e1vel que o risco ocorra, e n\u00e3o vale a pena se preocupar, a n\u00e3o ser que o impacto no projeto seja grave ou grav\u00edssimo).<\/p>\n

J\u00e1 no eixo do impacto, existe a escala: grav\u00edssimo<\/strong>(pode ocasionar o cancelamento do projeto, ou que o dano causado por ele seja irrevers\u00edvel), grave<\/strong> (compromete consideravelmente o resultado do projeto, resultando em atrasos, insatisfa\u00e7\u00e3o do cliente, etc.), m\u00e9dio<\/strong>(preju\u00edzo tempor\u00e1rio, que pode ser corrigido, mas traz impacto no escopo ou prazo do projeto), leve<\/strong>(mudan\u00e7a de rota nos escopos do projeto, de f\u00e1cil corre\u00e7\u00e3o), e sem impacto<\/strong> (n\u00e3o gera problema para o projeto, podendo ser ignorado na maioria dos casos).<\/p>\n

Em resumo, para cada risco analisado, voc\u00ea dar\u00e1 uma pontua\u00e7\u00e3o de quase certo<\/strong> a raro<\/strong>, e de sem impacto<\/strong> a grav\u00edssimo<\/strong>. Assim, ser\u00e1 poss\u00edvel chegar a uma classifica\u00e7\u00e3o do risco, que pode ser: risco extremo<\/strong>, elevado<\/strong>, moderado<\/strong> e baixo<\/strong>. Quer ver um exemplo? Suponhamos que haja o risco de perda de dados de uma empresa, como citado anteriormente. Classificamos a probabilidade desse risco acontecer como alta, e o impacto grav\u00edssimo. Nesse caso, o resultado seria de risco extremo<\/strong>, conforme tabela:<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Tendo em vista a matriz de riscos, ficou mais f\u00e1cil para voc\u00ea diferenciar os problemas, bem como tomar decis\u00f5es de prioriza\u00e7\u00e3o na atua\u00e7\u00e3o. Quando se trabalha em equipe, \u00e9 importante delegar as fun\u00e7\u00f5es, para que cada um tenha responsabilidade em tarefas e em riscos que possam surgir.<\/p>\n

Esse artigo \u00e9 parte da s\u00e9rie: 5 diagn\u00f3sticos obrigat\u00f3rios para avaliar a sa\u00fade de seu Projeto<\/a>. Acompanhe nosso blog, nos pr\u00f3ximos artigos iremos falar sobre\u00a0etapas para calcular e sanar os riscos em um projeto.<\/strong><\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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