O Scrum \u00e9 uma metodologia \u00e1gil usada para a gest\u00e3o din\u00e2mica de projetos. Ele \u00e9 uma ferramenta que permite controlar as atividades, potencializando as equipes que trabalham em prol de um objetivo em comum. Nessa metodologia, os projetos s\u00e3o divididos em ciclos (Sprints). Esse \u00faltimo representa um Time Box dentro do qual um conjunto de atividade deve ser executado. As metodologias \u00e1geis de desenvolvimento dividem o trabalho em itera\u00e7\u00f5es, que s\u00e3o chamadas de Sprints no caso do Scrum. Esta metodologia \u00e9 essencial para muitas empresas atualmente, porque n\u00e3o apenas facilita a defini\u00e7\u00e3o de objetivos, como tamb\u00e9m ajuda a cumprir os prazos estabelecidos.<\/p>\n
PMBOK<\/strong><\/p>\n O guia para o conjunto de conhecimentos de gerenciamento de projetos (PMBOK) pode ser considerada como um divisor de \u00e1guas na hist\u00f3ria da gest\u00e3o de projetos. De autoria do Project Management Institute (PMI) tem por objetivo abranger os principais aspectos contidos no gerenciamento de um projeto. O PMBOK faz uma padroniza\u00e7\u00e3o que identifica e conceitua processos, \u00e1reas de conhecimento, ferramentas e t\u00e9cnicas. N\u00e3o \u00e9 considerado uma metodologia, mas como j\u00e1 dito, um guia com as melhores pr\u00e1ticas para atingir o bom desenvolvimento de um projeto.<\/p>\n Mas quando e qual a melhor forma de utilizar cada um no meu projeto? <\/strong><\/p>\n Isso vai depender do escopo e do tamanho do seu projeto. Mas, antes de responder essa pergunta, vamos falar um pouco sobre o conceito de escopo.<\/p>\n O escopo<\/strong> descreve todos os seus produtos de um projeto, bem como, os servi\u00e7os necess\u00e1rios para realiz\u00e1-los e os resultados finais esperados. Al\u00e9m disso, o escopo descreve o que \u00e9 preciso fazer para que alcance os objetivos. O escopo de um projeto divide-se em escopo do produto<\/strong> (descreve as caracter\u00edsticas do produto final) e escopo do projeto<\/strong> (descreve o trabalho necess\u00e1rio para que seja entregue com as caracter\u00edsticas especificadas). Em outras palavras, o escopo possui a abrang\u00eancia das atividades do projeto e lista dos produtos ou entregas a serem fornecidos.<\/p>\n A administra\u00e7\u00e3o do Escopo compreende o planejamento, a execu\u00e7\u00e3o e o controle dos produtos ou entreg\u00e1veis do projeto, ou seja, a administra\u00e7\u00e3o do escopo define at\u00e9 onde o trabalho vai. O processo de planejar o escopo \u00e9 feito em duas etapas: declara\u00e7\u00e3o (enunciado sucinto dos produtos que ser\u00e3o fornecidos) e detalhamento (rela\u00e7\u00e3o minuciosa dos produtos que ser\u00e3o fornecidos).<\/p>\n Agora que j\u00e1 temos um embasamento sobre escopo, podemos responder quando utilizar o SCRUM ou o PMBOK de acordo com o tamanho e o tipo de escopo que tem o seu projeto. Confira no quadro abaixo:<\/p>\n
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