{"id":3505,"date":"2017-01-03T04:44:03","date_gmt":"2017-01-03T04:44:03","guid":{"rendered":"https:\/\/netproject.com.br\/blog\/?p=3505"},"modified":"2018-01-25T16:19:28","modified_gmt":"2018-01-25T16:19:28","slug":"quais-indicadores-de-gerenciamento-posso-utilizar-para-acompanhar-meu-projeto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/quais-indicadores-de-gerenciamento-posso-utilizar-para-acompanhar-meu-projeto\/","title":{"rendered":"Quais indicadores de gerenciamento posso utilizar para acompanhar meu projeto?"},"content":{"rendered":"<p class=\"estimated-read-time\">Tempo de leitura:<small> 3 minutos<\/small><\/p> <p><img loading=\"lazy\" class=\"aligncenter size-full wp-image-3506\" src=\"https:\/\/netproject.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/indicadores-de-sucesso.jpg\" alt=\"\" width=\"650\" height=\"350\" srcset=\"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/indicadores-de-sucesso.jpg 650w, https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/indicadores-de-sucesso-300x162.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 650px) 100vw, 650px\" \/><\/p>\n<p>Projetos t\u00eam prazos, metas e objetivos claros. E quando est\u00e3o em andamento, devem ser avaliados por indicadores. Esses servem para entender se um projeto est\u00e1 caminhando bem ou mal. S\u00e3o por essas ferramentas de controle que o gestor ou os encarregados do projeto acompanham o alcance das metas que foram definidas no planejamento. Os <strong>indicadores<\/strong> ajudam a perceber, de maneira r\u00e1pida, como est\u00e1 o projeto e como ele ir\u00e1 evoluir, assim como prever crises e contorn\u00e1-las.<\/p>\n<p>O processo de controle ou monitoramento \u00e9 o term\u00f4metro dos processos de planejamento e execu\u00e7\u00e3o. Servem para verificar se as a\u00e7\u00f5es desenhadas no planejamento est\u00e3o sendo executadas; se o resultado atingiu o que foi proposto como meta; asseguram que os objetivos sejam atingidos; e, por fim, nos dizem se ser\u00e1 necess\u00e1rio modificar alguma coisa no projeto, por exemplo, as a\u00e7\u00f5es ou os objetivos.<\/p>\n<p>Os indicadores ajudam a controlar o tempo e os custos previstos no projeto:<\/p>\n<ul>\n<li>Datas previstas para in\u00edcio e conclus\u00e3o de fases;<\/li>\n<li>Datas previstas para a entrega de produtos;<\/li>\n<li>Cronograma de desembolsos previstos;<\/li>\n<li>Cronograma previsto de libera\u00e7\u00e3o de recursos.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Para responder algumas perguntas referentes ao n\u00edvel de desempenho do projeto, as respostas podem ser obtidas pela an\u00e1lise de valor realizado (EVA). Do ingl\u00eas, earned value analysis (EVA) que interpreta em termos financeiros o que foi realizado durante o projeto. A gera\u00e7\u00e3o de dados sobre o desempenho do projeto e as proje\u00e7\u00f5es a respeito do seu t\u00e9rmino s\u00e3o a base da an\u00e1lise do valor realizado. Essa an\u00e1lise \u00e9 feita por tr\u00eas indicadores: Valor Or\u00e7ado ou Planejado (PV); Valor Efetivamente Entregue (EV) e Custo Real do Trabalho Realizado (AC). Por meio desses indicadores, podemos calcular os seguintes \u00edndices:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Varia\u00e7\u00e3o do Custo (CV) = EV \u2013 AC <\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Se o valor resultante dessa conta for negativo, o projeto est\u00e1 acima do custo. Se der positivo, o projeto est\u00e1 abaixo do custo.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Varia\u00e7\u00e3o do Cronograma (SV) = EV \u2013 PV<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Se o valor resultante dessa conta for negativo, o projeto est\u00e1 atrasado. Se der positivo, o projeto est\u00e1 adiantado.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>\u00cdndice de Varia\u00e7\u00e3o do Custo (CPI) = EV \/ AC<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>O resultado dessa conta \u00e9 o que voc\u00ea executa para cada $1 que gasta.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>\u00cdndice de Varia\u00e7\u00e3o do Cronograma (SPI) = EV \/ PV<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>O resultado dessa conta \u00e9 a porcentagem que voc\u00ea est\u00e1 progredindo dentro do que foi planejado.<\/p>\n<p>Tamb\u00e9m \u00e9 poss\u00edvel fazer previs\u00e3o com base na EVA, utilizando os seguintes indicadores: estimativa para concluir o projeto (ETC); estimativa do custo total na conclus\u00e3o do projeto (EAC) e varia\u00e7\u00e3o projetada do custo na conclus\u00e3o do projeto (VAC). Usamos o indicador ETC para saber quanto em recursos financeiros faltam para terminar o projeto.<\/p>\n<p>Podemos utilizar outras ferramentas de controle al\u00e9m da EVA, que n\u00e3o responde perguntas do tipo: O projeto est\u00e1 sendo realizado de forma integral? O projeto vai fornecer os produtos que foram planejados? H\u00e1 modifica\u00e7\u00f5es solicitadas durante o percurso? Esses produtos v\u00e3o nos atender?<\/p>\n<p>Por isso, algumas ferramentas s\u00e3o muito importantes para responder as quest\u00f5es acima. Conhe\u00e7a:<\/p>\n<ul>\n<li>Atualiza\u00e7\u00e3o de <a href=\"https:\/\/netproject.com.br\/cronograma-de-projetos\">cronograma<\/a>;<\/li>\n<li>Verifica\u00e7\u00e3o de entregas;<\/li>\n<li>Visitas a instala\u00e7\u00f5es;<\/li>\n<li>Medi\u00e7\u00f5es;<\/li>\n<li>Relat\u00f3rios e an\u00e1lise dos mesmos;<\/li>\n<li>Acompanhamento de problemas e desvios;<\/li>\n<li>Reuni\u00f5es do gerente com a equipe do projeto.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Fazer uso dos indicadores de <strong>gerenciamento de projetos<\/strong> permite uma gest\u00e3o mais assertiva e traz resultados mais satisfat\u00f3rios. <strong>Gerenciar projetos<\/strong> n\u00e3o pode ser intuitivo, por isso, \u00e9 necess\u00e1rio que o <a href=\"https:\/\/netproject.com.br\/gerente-de-projetos\">gerente de projetos<\/a> aplique o conhecimento que o ajude a crescer as chances e os resultados do projeto. Por isso, os indicadores funcionam como um raio-x de projetos e contribuem para\u00a0 entender como ele est\u00e1 em um determinado momento.<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/promo.netproject.com.br\/7-coisas-software-gestao-projetos\"><img loading=\"lazy\" class=\"aligncenter size-full wp-image-3786\" src=\"https:\/\/netproject.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/banners-net-project-02.png\" alt=\"\" width=\"610\" height=\"251\" srcset=\"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/banners-net-project-02.png 610w, https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/banners-net-project-02-300x123.png 300w\" sizes=\"(max-width: 610px) 100vw, 610px\" \/><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p><small> 3 minutos<\/small> Projetos t\u00eam prazos, metas e objetivos claros. E quando est\u00e3o em andamento, devem ser avaliados por indicadores. Esses servem para entender se um projeto est\u00e1 caminhando bem ou mal. S\u00e3o por essas ferramentas de controle que o gestor ou os encarregados do projeto acompanham o alcance das metas que foram definidas no planejamento. Os indicadores ajudam a perceber, de maneira r\u00e1pida, como est\u00e1 o projeto e como ele ir\u00e1 evoluir, assim como prever crises e contorn\u00e1-las. 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