{"id":3470,"date":"2016-12-05T16:38:48","date_gmt":"2016-12-05T16:38:48","guid":{"rendered":"https:\/\/netproject.com.br\/blog\/?p=3470"},"modified":"2018-01-26T12:14:39","modified_gmt":"2018-01-26T12:14:39","slug":"5-erros-que-antecem-o-desastre-de-um-projeto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/5-erros-que-antecem-o-desastre-de-um-projeto\/","title":{"rendered":"5 erros que antecem o desastre de um projeto"},"content":{"rendered":"

Tempo de leitura: 4 minutos<\/small><\/p>

\"erros-projeto\"<\/p>\n

O sucesso de um projeto depende de muitas vari\u00e1veis. \u00c9 comum encontrar algumas pedras pelo caminho, mas o importante \u00e9 saber desviar dos problemas e alcan\u00e7ar o objetivo.<\/p>\n

Tenha em mente que um projeto de sucesso necessariamente n\u00e3o \u00e9 aquele que n\u00e3o possui falhas no decorrer de sua execu\u00e7\u00e3o, mas aquele que cumpre seu objetivo. Quando se trabalha com prazos, pessoas e diferentes tarefas interagindo \u00e9 f\u00e1cil cair em algumas armadilhas do dia a dia. Por isso, listamos cinco erros comuns que podem levar seu projeto ao fracasso. Fique atento e desvie deles!<\/p>\n

1- Erro de Planejamento<\/strong><\/h2>\n

O erro no planejamento \u00e9 uma das principais causas de desastre em um projeto. Isso porque, \u00e9 f\u00e1cil cometer uma s\u00e9rie de erros quando j\u00e1 se come\u00e7a errando.<\/p>\n

Desvie do problema:<\/p>\n

Invista tempo no planejamento e em etapas como: divis\u00e3o de custos e tarefas. Tenha a certeza de que todos os envolvidos compreenderam o projeto e seu papel dentro dele antes de dar in\u00edcio \u00e0 execu\u00e7\u00e3o. Se o problema for detectado com o projeto j\u00e1 em andamento, n\u00e3o o ignore. \u00c9 melhor investir tempo para solucionar o problema do que se deparar com uma situa\u00e7\u00e3o irremedi\u00e1vel no futuro.<\/p>\n

2- Falha na Comunica\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h2>\n

Projetos envolvem a intera\u00e7\u00e3o de pessoas executando diferentes tarefas ao mesmo tempo. \u00c9 importante que todos estejam em sintonia para evitar erros e atrasos, nesse caso a melhor forma de evitar pedras no caminho \u00e9 uma comunica\u00e7\u00e3o eficaz.<\/p>\n

Desvie do problema:<\/p>\n

Certifique-se que todos os envolvidos no projeto est\u00e3o trabalhando em sintonia, que n\u00e3o existem disputas de ego ou falhas na comunica\u00e7\u00e3o. Invista em um software de gest\u00e3o colaborativo, com o qual \u00e9 poss\u00edvel que todos possam visualizar os progressos em todas as etapas do projeto. Seja um gestor presente e acompanhe o desenvolvimento com reuni\u00f5es peri\u00f3dicas.<\/p>\n

3- Prazos Surreais<\/strong><\/h2>\n

O tempo n\u00e3o para e quando nos deparamos com algum problema, ele parece correr. Tentar encurtar prazos sem levar em conta o tempo real que aquela atividade demanda \u00e9 um erro comum, que pode levar seu projeto do sucesso ao fracasso em tempo recorde.<\/p>\n

Desvie do problema:<\/p>\n

Defina bem os prazos ainda na etapa do planejamento. Lembre que a pressa \u00e9 inimiga da perfei\u00e7\u00e3o e que de nada adianta estipular um prazo que n\u00e3o pode ser cumprido. Trabalhe dentro da realidade. \u00c9 melhor trabalhar com prazos mais longos que podem ser encurtados do que gerenciar uma s\u00e9rie de atrasos em decorr\u00eancia da falta de planejamento e da m\u00e1 administra\u00e7\u00e3o do tempo.<\/p>\n

4- Altera\u00e7\u00f5es no Escopo do Projeto<\/strong><\/h2>\n

Altera\u00e7\u00f5es no projeto em andamento muitas vezes s\u00e3o causadas por falhas no planejamento e podem se transformar em grandes problemas se o gestor n\u00e3o calcular o impacto das mudan\u00e7as nos prazos e no or\u00e7amento.<\/p>\n

Desvie do problema:<\/p>\n

Mais uma vez, um planejamento eficiente \u00e9 a melhor forma de evitar problemas. Avalie se \u00e9 poss\u00edvel implementar a mudan\u00e7a e se ela realmente \u00e9 necess\u00e1ria. Estude alternativas que possam minimizar o impacto da mudan\u00e7a no or\u00e7amento e no cronograma. Lembre de notificar todos os envolvidos para evitar surpresas e poss\u00edveis erros.<\/p>\n

5- Negligenciar Detalhes e Ignorar Problemas<\/strong><\/h2>\n

Pior do que ter um problema \u00e9 fingir que ele n\u00e3o existe. Ao negligenciar detalhes e ignorar problemas, o gestor acaba fazendo uma imensa bola de neve, que com certeza passar\u00e1 por cima de todas as chances de sucesso do projeto.<\/p>\n

Desvie do problema:<\/p>\n

O ideal \u00e9 ficar atento aos detalhes e se antecipar aos problemas. Seja um gestor presente e converse com sua equipe. Quanto antes o erro for detectado, menos danos ele causar\u00e1.<\/p>\n

Resumindo, a maior parte dos problemas de um projeto \u00e9 causada por falhas na gest\u00e3o. Esses erros podem acontecer desde o planejamento at\u00e9 as etapas finais de execu\u00e7\u00e3o. O gestor deve ter as qualidades de um l\u00edder e experi\u00eancia para lidar com poss\u00edveis problemas, de forma que eles n\u00e3o comprometam o sucesso do projeto.<\/p>\n

Uma boa dica para minimizar problemas \u00e9 fazer o uso de um software de gest\u00e3o. O NetProject \u00e9 uma ferramenta eficaz, que ajuda no gerenciamento de projetos, portf\u00f3lios e trabalhos. Entre em contato<\/a> com um consultor e conhe\u00e7a mais sobre os recursos e vantagens do NetProject para o seu projeto ou empresa.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

4 minutos<\/small> O sucesso de um projeto depende de muitas vari\u00e1veis. \u00c9 comum encontrar algumas pedras pelo caminho, mas o importante \u00e9 saber desviar dos problemas e alcan\u00e7ar o objetivo. Tenha em mente que um projeto de sucesso necessariamente n\u00e3o \u00e9 aquele que n\u00e3o possui falhas no decorrer de sua execu\u00e7\u00e3o, mas aquele que cumpre seu objetivo. Quando se trabalha com prazos, pessoas e diferentes tarefas interagindo \u00e9 f\u00e1cil cair em algumas armadilhas do dia a dia. Por isso, listamos cinco erros comuns que Continue<\/span>\u2192<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3471,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[262],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3470"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3470"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3470\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3876,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3470\/revisions\/3876"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3471"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3470"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3470"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3470"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}