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- Cria\u00e7\u00e3o de escrit\u00f3rios de projetos;<\/li>\n
- Forma\u00e7\u00e3o de equipes capacitadas nas tr\u00eas esferas de poder;<\/li>\n
- Di\u00e1logo e compartilhamento de experi\u00eancias.<\/li>\n<\/ul>\n
![\"gestao-publica\"](\"https:\/\/netproject.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/gestao-publica.jpg\")
<\/p>\nAcredita-se que a aplica\u00e7\u00e3o das teorias do gerenciamento de projetos possibilita um caminho seguro rumo ao desenvolvimento do pa\u00eds e da efetividade das a\u00e7\u00f5es do setor p\u00fablico \u2013 j\u00e1 que as metodologias do GP almejam melhores resultados decorrentes de uma gest\u00e3o mais eficiente e eficaz.<\/p>\n
No mundo e, timidamente, no Brasil podemos observar esfor\u00e7os para melhorar a qualidade dos servi\u00e7os prestados pelo Estado e controlar os custos envolvidos nos programas e projetos. Para atingir esse objetivo \u00e9 preciso inovar. Mas n\u00e3o s\u00f3 em novos modelos de gest\u00e3o, como tamb\u00e9m na cria\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gias que facilitem governan\u00e7a e possibilitem crescimento de efici\u00eancia na execu\u00e7\u00e3o e no controle dos planos do Estado.<\/p>\n
\n
Para atender essas necessidades espec\u00edficas que estamos falando, o PMI disponibiliza uma expans\u00e3o do PMBOK<\/a> voltada especificamente para o setor p\u00fablico, denominada \u201cGovernement Extension to a Guide to the Project Management Body of Konwlegde\u201d, publicada em 2006.<\/p>\n<\/blockquote>\n
O volume restrito de recursos versus a necessidade de atender um n\u00famero gigantesco de pessoas \u00e9 o principal desafio enfrentado pelos gestores p\u00fablicos, independente da esfera. Al\u00e9m de criatividade, exige desses administradores a necessidade de criar estrat\u00e9gias para usar, da melhor forma, esse dinheiro: definindo prioridades para atender as mais diversas necessidades apontadas pela sociedade.<\/p>\n
Para viver com poucos recursos ou em momentos de crise \u00e9 extremamente necess\u00e1rio planejar (atividade essencial, j\u00e1 que permite que se tracem os melhores caminhos). \u00c9 exatamente esse trabalho de planejamento que vai permitir o desdobramento da estrat\u00e9gia de Governo nos projetos e programas mais adequados para produzir os benef\u00edcios desejados para a sociedade. A ado\u00e7\u00e3o de padr\u00f5es de gerenciamento de projetos, como os criados pelo PMI, e o incondicional apoio do Poder Executivo s\u00e3o imprescind\u00edveis nesse processo.<\/p>\n
Os Governos<\/strong> precisam adquirir uma estrutura de plano estrat\u00e9gico, que ser\u00e1 respons\u00e1vel por toda implementa\u00e7\u00e3o de gerenciamento de projetos, para garantir o alinhamento dos programas e projetos com os objetivos do Estado. E, ainda, uma estrutura de decis\u00e3o, balizada por metodologias e sistemas por meio dos quais os projetos s\u00e3o definidos, autorizados e monitorados, principalmente os que possuem algo grau de prioridade. Para complementar, criar um sistema de t\u00e9cnicas, procedimentos, pr\u00e1ticas e regras para atender as especificidades de projetos no setor p\u00fablico, garantindo a consolida\u00e7\u00e3o de um modelo de gest\u00e3o de projetos \u00fanico e simplificado.<\/p>\n
Por fim, o setor p\u00fablico deve possuir uma forma de gerenciar compet\u00eancias, para garantir o desenvolvimento de programas de capacita\u00e7\u00e3o em gerenciamento de projetos, a motiva\u00e7\u00e3o e a valoriza\u00e7\u00e3o dos servidores, bem como, a disponibiliza\u00e7\u00e3o de profissionais com habilidades e experi\u00eancias adequadas para condu\u00e7\u00e3o dos projetos.<\/p>\n
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- O que \u00e9 preciso para se tornar um Gerente de Projetos?<\/a><\/li>\n<\/ol>\n
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