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As contas p\u00fablicas brasileiras est\u00e3o comprometidas. Para diminuir a diferen\u00e7a entre receitas e despesas da uni\u00e3o, tem-se discutido alternativas para limitar o gasto da m\u00e1quina p\u00fablica. A rec\u00e9m aprovada\u00a0PEC 241, que congela as despesas do Governo Federal, com cifras corrigidas pela infla\u00e7\u00e3o, por at\u00e9 20 anos, \u00e9 um exemplo de alternativa.<\/p>\n
Discuss\u00f5es calorosas dos pr\u00f3 e contra a PEC 241 tomaram as redes sociais. Um reflexo do aumento o interesse do cidad\u00e3o em temas inimagin\u00e1veis h\u00e1 alguns anos. O lado positivo desta discuss\u00e3o em particular \u00e9 a constata\u00e7\u00e3o de que o pa\u00eds est\u00e1 gastando muito mais do que arrecada, com grandes impactos para as gera\u00e7\u00f5es futuras.<\/p>\n
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O controle dos gastos \u00e9 um pilar importante, que deve ser complementado com um gasto eficaz e eficiente.\u00a0Peter Drucker, o pai da Administra\u00e7\u00e3o moderna, define os termos da seguinte forma:<\/p>\n
“A efici\u00eancia consiste em fazer certo as coisas: geralmente est\u00e1 ligada ao n\u00edvel operacional, como realizar as opera\u00e7\u00f5es com menos recursos \u2013 menos tempo, menor or\u00e7amento, menos pessoas, menos mat\u00e9ria-prima, etc\u2026”<\/p>\n
“J\u00e1 a efic\u00e1cia consiste em fazer as coisas certas: geralmente est\u00e1 relacionada ao n\u00edvel gerencial”.<\/p>\n
Neste ponto fica clara\u00a0a import\u00e2ncia do Gerenciamento de Projetos.\u00a0Todo Gerente de Projetos preza pela finaliza\u00e7\u00e3o de seu\u00a0projeto dentro das margens de prazo e custo estabelecidas previamente. Para isso, deve acompanhar periodicamente a sa\u00fade de seu projeto. Diversas t\u00e9cnicas e ferramentas podem ser aplicadas para este fim, dentre elas destacamos:<\/p>\n
A aplica\u00e7\u00e3o de conceitos de Gerenciamento de Projetos pode auxiliar institui\u00e7\u00f5es governamentais a aumentar a efici\u00eancia dos gastos, concluindo projetos com maior assertividade de prazos e custos.<\/p>\n
Para a quest\u00e3o da efic\u00e1cia, podemos estabelecer uma rela\u00e7\u00e3o com o Gerenciamento de Portf\u00f3lio, tema associado ao Gerenciamento de Projetos que pode ser definido, a grosso modo, como um conjunto de processos que visa a correta sele\u00e7\u00e3o, prioriza\u00e7\u00e3o e acompanhamento de m\u00faltiplos projetos.\u00a0Diversas t\u00e9cnicas e ferramentas podem ser utilizadas, dentre elas destacamos:<\/p>\n
Estes processos s\u00e3o importantes principalmente em ambientes de restri\u00e7\u00e3o or\u00e7ament\u00e1ria, como o vivido atualmente no Brasil. N\u00e3o importa fazer bem feito\u00a0um projeto que sequer deveria ter sido iniciado.\u00a0A aplica\u00e7\u00e3o de conceitos de Gerenciamento de Portf\u00f3lio\u00a0pode auxiliar institui\u00e7\u00f5es governamentais a aumentar a efic\u00e1cia\u00a0dos gastos,\u00a0selecionando e priorizando corretamente os diversos projetos simultaneamente.<\/p>\n
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