{"id":3431,"date":"2016-10-06T08:18:35","date_gmt":"2016-10-06T13:18:35","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.seedintelligence.com\/?p=3429"},"modified":"2018-01-26T12:32:08","modified_gmt":"2018-01-26T12:32:08","slug":"gerenciando-os-projetos-de-micro-e-pequenas-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/gerenciando-os-projetos-de-micro-e-pequenas-empresas\/","title":{"rendered":"Gerenciando os projetos de micro e pequenas empresas"},"content":{"rendered":"

Tempo de leitura: 3 minutos<\/small><\/p>

\"Gerenciando<\/p>\n

Seja pela necessidade, por um sonho, por identificar aquela oportunidade \u00fanica ou ainda pelo esp\u00edrito aventureiro, abrir o pr\u00f3prio neg\u00f3cio pode ser a solu\u00e7\u00e3o para quem deseja lucrar, inovar e impactar a sociedade. Segundo a pesquisa Global Entrepreneurship Monitor<\/a> realizada em 2015, quatro de cada dez brasileiros adultos (entre 18 e 64 anos) s\u00e3o empreendedores em est\u00e1gio de cria\u00e7\u00e3o ou manuten\u00e7\u00e3o de algum neg\u00f3cio. Isso quer dizer uma taxa de empreendedorismo de 39,3% \u2013 o maior \u00edndice dos \u00faltimos 14 anos.<\/p>\n

Os\u00a0pequenos empreendimentos<\/a><\/strong>\u00a0s\u00e3o respons\u00e1veis por 52% dos empregos com carteira assinada no Brasil e por 27% do PIB (Produto Interno Bruto), segundo uma pesquisa do Sebrae<\/a> divulgada em 2015. Apesar de dados otimistas, essas empresas sofrem e enfrentam o cen\u00e1rio econ\u00f4mico brasileiro, que apresenta retra\u00e7\u00e3o desde o \u00faltimo trimestre de 2014.<\/p>\n

A primeira edi\u00e7\u00e3o do Term\u00f4metro Conta Azul<\/a>, realizado em fevereiro de 2016 com 1.250 micro e pequenos empres\u00e1rios, aponta que 15,5% dos entrevistados teme fechar as portas diante a crise econ\u00f4mica. A pesquisa revela ainda que 53,1% demitiram funcion\u00e1rios em 2015, 59,7% recorreram a cr\u00e9dito nos \u00faltimos dois anos e 81,8% usaram o financiamento para capital de giro.<\/p>\n

Se tantos brasileiros sonham em ter a pr\u00f3pria empresa, a realidade bate na porta e mostra que o dia a dia do mercado n\u00e3o \u00e9 t\u00e3o f\u00e1cil assim. Para sobreviver e ainda conquistar destaque no mercado, os pequenos neg\u00f3cios precisam atuar com excel\u00eancia em suas opera\u00e7\u00f5es. Para isso, o Gerenciamento de Projetos torna-se um fator de competitividade e contribui para a conquista de resultados duradouros.<\/p>\n

As micro e pequenas empresas apresentam quadros de recursos limitados, seja financeiro, de infraestrutura ou no que diz respeito \u00e0 equipe. Aproveitando o fluxo reduzido de processos, a gest\u00e3o estrat\u00e9gica deve criar um ambiente de controle das opera\u00e7\u00f5es, de decis\u00f5es \u00e1geis e de preven\u00e7\u00e3o de riscos.<\/p>\n

Uma nova cultura<\/strong><\/h2>\n

Inicialmente, a empresa precisa implementar a cultura do Gerenciamento de Projetos<\/strong>. Todo o fluxo de trabalho deve ser estabelecido e acompanhado de forma cont\u00ednua atrav\u00e9s de status. Prazos e metas devem ser proje\u00e7\u00f5es tra\u00e7adas em uma concep\u00e7\u00e3o real e n\u00e3o apenas na idealiza\u00e7\u00e3o dos empreendedores. Dessa forma, a defini\u00e7\u00e3o e controle do escopo dos projetos cria um ambiente corporativo flu\u00eddo e diminui a necessidade de retrabalho.<\/p>\n

Os colaboradores precisam estar afinados \u00e0s pr\u00e1ticas de Gest\u00e3o de Projetos, compreendendo sua import\u00e2ncia para a organiza\u00e7\u00e3o, para a equipe e, inclusive, para a melhoria do desempenho individual, conferindo agilidade e assertividade. Tamb\u00e9m \u00e9 necess\u00e1rio apresentar as fun\u00e7\u00f5es de cada ferramenta e como elas atuam na rotina de trabalho e na empresa.<\/p>\n

Usando ferramentas<\/strong><\/h3>\n

Ao lidar com v\u00e1rios projetos, a m\u00e1xima \u00e9 otimiz\u00e1-los atrav\u00e9s das prioridades da organiza\u00e7\u00e3o. Nesse contexto, se faz importante profissionais com vis\u00e3o ampla de neg\u00f3cios e um software de Gerenciamento de Projetos que ofere\u00e7a uma metodologia eficiente eque se adeque as necessidades da MPE.<\/p>\n

O uso das ferramentas deve se basear em quest\u00f5es simples: o que, quando, quem, como, quanto custa e prazos espec\u00edficos. Alocar corretamente os recursos e as ferramentas necess\u00e1rias, envolvendo a equipe com a conclus\u00e3o dos projetos \u00e9 a chave para o sucesso de um pequeno empreendimento.<\/p>\n

Orientado ao Guia PMBOK<\/a>, o NetProject<\/a> \u00e9 o software de Gerenciamento de Projetos da Seed Intelligence Company<\/a>. Atrav\u00e9s de ferramentas de controle e monitoramento dos processos, de avalia\u00e7\u00e3o dos desempenhose de an\u00e1lise de resultados, as micro e pequenas empresas conseguem praticar a gest\u00e3o de portf\u00f3lio, de projeto e de trabalho de forma estrat\u00e9gica. Afinal, um projeto deve ser a pr\u00f3pria solu\u00e7\u00e3o para a empresa que o desenvolve e para o cliente que o recebe!<\/p>\n

Quer conhecer o NetProject? Fa\u00e7a uma degusta\u00e7\u00e3o gratuita<\/a> e saiba como desenvolver uma gest\u00e3o de projetos eficiente no seu micro e pequeno empreendimento!<\/p>\n

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