{"id":3402,"date":"2016-08-04T12:22:35","date_gmt":"2016-08-04T17:22:35","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.seedintelligence.com\/?p=3402"},"modified":"2020-04-09T00:37:49","modified_gmt":"2020-04-09T00:37:49","slug":"startups-e-gerenciamento-de-projetos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/startups-e-gerenciamento-de-projetos\/","title":{"rendered":"Startups e Gerenciamento de Projetos"},"content":{"rendered":"

Tempo de leitura: 3 minutos<\/small><\/p>

Inova\u00e7\u00e3o e tecnologia \u2013 esses s\u00e3o os ingredientes que garantem o sucesso do mercado de startups no Brasil. Destacando-se em meio aos modelos tradicionais, as startups s\u00e3o neg\u00f3cios em per\u00edodos iniciais que contam com esp\u00edrito jovem e apostam em fazer diferente diante de condi\u00e7\u00f5es incertas. Em sua maioria, essas empresas apostam em produtos digitais, o que viabiliza o trabalho, diminui os custos e ainda atrai investidores.<\/p>\n

Tais caracter\u00edsticas fazem com que as startups driblem a desacelera\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica e cres\u00e7am em ritmo acelerado.Os n\u00fameros comprovam: as startups brasileiras em opera\u00e7\u00e3o no pa\u00eds cresceram 30,4% entre mar\u00e7o e dezembro de 2015, chegando a 4,1 mil empresas iniciantes segundo a Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Startups (ABStartups).<\/a><\/p>\n

Para os pr\u00f3ximos anos a tend\u00eancia \u00e9 que o mercado se torne mais din\u00e2mico e ofere\u00e7a possibilidades em diferentes ramos de neg\u00f3cios. A Internet das Coisas, o Big Data, a computa\u00e7\u00e3o em nuvem e o uso de softwares s\u00e3o exemplos de tecnologias que otimizam conex\u00f5es, comunica\u00e7\u00f5es e relacionamentos e s\u00e3o a base da vida moderna.<\/p>\n

O mercado est\u00e1 de olho nessas possibilidades! O\u00a0Google est\u00e1 investindo US$ 300 mil em seis startups brasileiras<\/a> atrav\u00e9s da segunda edi\u00e7\u00e3o do programa Launch pad Accelerator<\/a>. Iniciativas como essa estimulam e qualificamos empreendimentos tecnol\u00f3gicos e ainda incentivam outros investimentos.<\/p>\n

De acordo com uma pesquisa realizada pelo site de empregos Adzuna<\/a>, a \u00e1rea mais demandada pelas startups \u00e9 a Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o.\u00a0Para gerenciar tantos processos digitais e crescimentos velozes, o setor tecnol\u00f3gico de uma startup precisa ser forte. O profissional demandado vai al\u00e9m do programador: \u00e9 preciso vis\u00e3o ampla de neg\u00f3cios com entendimento de posicionamento de produtos, desafios do mercado e diferenciais competitivos para a empresa.<\/p>\n

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Nesse contexto, o Gerenciamento de Projetos \u00e9 fundamental para o desenvolvimento sustent\u00e1vel de uma startup. Afinal, n\u00e3o adianta crescer desenfreadamente se a empresa n\u00e3o consegue manter seus processos em plena execu\u00e7\u00e3o.
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\u00c0 primeira vista essas pr\u00e1ticas podem parecer opostas. Gerenciar projetos inclui estabelecer procedimentos, aplicar prazos, controlar documenta\u00e7\u00f5es e monitorar configura\u00e7\u00f5es internas e externas. J\u00e1 as startups se orgulham pelo esp\u00edrito empreendedor, flex\u00edvel e pela liberdade em conduzir projetos sem f\u00f3rmulas e regras.<\/p>\n

Entretanto, ao analisar esses dois ambientes percebe-se que eles podem ser complementares e produtivos porque ambos s\u00e3o guiados por uma base tecnol\u00f3gica.Nesse sentido, o Gerenciamento de Projetos fornece as estrat\u00e9gias necess\u00e1rias para uma startup administrar seus processos e se adaptar ao contexto de mudan\u00e7as em que est\u00e3o inseridas.<\/p>\n

Nas etapas iniciais de uma startup, a Gest\u00e3o de Projetos tem as fun\u00e7\u00f5es de organizar os processos internos e elencar os principais atores que envolvem o empreendimento. \u00c9 preciso construir a base t\u00e9cnica do projeto: a Estrutura Anal\u00edtica e a Rede de Atividades.<\/p>\n

Para entregar produtos inovadores, tempo e riscos tamb\u00e9m precisam ser controlados. Dessa forma, em etapas mais complexas, o gerenciamento de tempo, o ambiente de riscos e a metodologia \u00e1gil se adequam \u00e0s demandas flex\u00edveis de uma startup.<\/p>\n

O Project ModelCanvas<\/a> \u00e9 um exemplo de metodologia aderente ao neg\u00f3cio de startups, j\u00e1 que n\u00e3o demanda o tempo e o esfor\u00e7o necess\u00e1rios para preencher diversos documentos e a burocracia t\u00e3o comum quando o assunto \u00e9 gest\u00e3o empresarial. Com foco naquilo que \u00e9 essencial, o Canvas proporciona ainda que todos os stakeholders tenham participa\u00e7\u00e3o ativa na concep\u00e7\u00e3o dos planejamentos, formando uma equipe afinada.<\/p>\n

Para saber mais: Gest\u00e3o de Projetos para Startups, qual a Import\u00e2ncia?<\/a><\/p>\n

Por fim, outra dica importante \u00e9 a acompanhar as melhores pr\u00e1ticas propostas no Guia PMBOK, pelo PMI<\/a>, uma organiza\u00e7\u00e3o que fornece m\u00e9todos para o Gerenciamento de Projetos. Seus objetivos s\u00e3o definir padr\u00f5es de qualidade, gerar conhecimento atrav\u00e9s da pesquisa e promover o GP como profiss\u00e3o. Para os empreendedores que desejam fazer da startup um neg\u00f3cio de sucesso a longo prazo, estar atento as melhores pr\u00e1ticas do mercado pode ser a diferen\u00e7a entre uma boa ideia e a boa ideia que deu certo!<\/p>\n

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