{"id":3380,"date":"2016-06-22T00:00:00","date_gmt":"2016-06-22T10:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.seedintelligence.com\/?p=3380"},"modified":"2018-01-26T12:52:25","modified_gmt":"2018-01-26T12:52:25","slug":"gestao-eficiente-de-projetos-para-o-1o-setor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/gestao-eficiente-de-projetos-para-o-1o-setor\/","title":{"rendered":"Gest\u00e3o eficiente de Projetos para o 1\u00ba setor"},"content":{"rendered":"

Tempo de leitura: 3 minutos<\/small><\/p>

O\u00a0planejamento estrat\u00e9gico\u00a0se refere ao processo de identifica\u00e7\u00e3o de metas, e a escolha de meios e a\u00e7\u00f5es para alcan\u00e7ar essas metas.\u00a0Fazer bom planejamento estrat\u00e9gico e utilizar metodologias espec\u00edficas de gerenciamento de projetos \u00e9 essencial para avaliar e apoiar os projetos e organiza\u00e7\u00f5es complexas do 1\u00ba setor. S\u00e3o\u00a0muitas as \u00a0maneiras de fazer um planejamento estrat\u00e9gico para a gest\u00e3o p\u00fablica<\/strong>, mas quase sempre passa por uma s\u00e9rie de passos mais ou menos padronizados.<\/p>\n

Aqui est\u00e1 uma lista de a\u00e7\u00f5es ou tarefas de an\u00e1lise\u00a0que devem\u00a0ser feitas para o bom desenvolvimento do planejamento estrat\u00e9gico em v\u00e1rias \u00e1reas do Governo.<\/p>\n

A\u00e7\u00f5es e tarefas de\u00a0planejamento estrat\u00e9gico<\/h2>\n

Diagn\u00f3stico e avalia\u00e7\u00e3o atual<\/strong><\/h3>\n

Uma avalia\u00e7\u00e3o geral, pol\u00edtica, hist\u00f3rica, econ\u00f4mica,\u00a0social, sobre\u00a0a situa\u00e7\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o,<\/p>\n

Miss\u00e3o<\/strong><\/h3>\n

Identificar quais s\u00e3o as raz\u00f5es para a exist\u00eancia da organiza\u00e7\u00e3o ou grupo em que o projeto se encontra (por exemplo, servir o p\u00fablico, capacitar as pessoas) sua ess\u00eancia e hist\u00f3ria.<\/p>\n

Vis\u00e3o<\/strong><\/h3>\n

O que a gest\u00e3o p\u00fablica\u00a0quer dentro de X anos, antecipar o estado ou a situa\u00e7\u00e3o em que a organiza\u00e7\u00e3o deseja se encontrar dentro de alguns anos seria o ideal.<\/p>\n

Valores<\/strong><\/h3>\n

Quais s\u00e3o valores \u00e9ticos e\u00a0os fatores pol\u00edticos que impulsionam os membros da organiza\u00e7\u00e3o e os princ\u00edpios com os quais a organiza\u00e7\u00e3o opera.<\/p>\n

A an\u00e1lise SWOT<\/strong><\/h3>\n

A an\u00e1lise SWOT (Pontos fracos, Amea\u00e7as, Fortalezas e Oportunidades \u00e9 uma t\u00e9cnica de an\u00e1lise amplamente estrat\u00e9gica. Uma an\u00e1lise SWOT\u00a0pode ser \u00fatil se voc\u00ea\u00a0n\u00e3o nunca feita.<\/p>\n

Contexto<\/strong><\/h3>\n

O contexto se refere a todo o\u00a0planejamento e \u00e9 essencial: os recursos (financeiros, humanos) com os quais conta, a situa\u00e7\u00e3o do meio ambiente (as condi\u00e7\u00f5es que devem ser cumpridas para o projeto ser realizado), etc.<\/p>\n

Problema<\/strong><\/h3>\n

Especificar qual \u00e9 o principal desafio e os problemas que podem ser encontrados ao longo do caminho.<\/p>\n

Objetivos<\/strong><\/h3>\n

O importante \u00e9 especificar o objetivo de forma detalhada e exequ\u00edvel (por exemplo mudar a economia local atrav\u00e9s de grupos de consumidores ou cooperativas de\u00a0bairro).<\/p>\n

Estrat\u00e9gias<\/strong><\/h3>\n

De certa forma \u00e9 a decomposi\u00e7\u00e3o dos objetivos gerais em objetivos mais espec\u00edficos e envolve uma s\u00e9rie de estrat\u00e9gias ou decis\u00f5es estrat\u00e9gicas.\u00a0A estrat\u00e9gia \u00e9 encontrar o caminho ou meio para um fim.\u00a0Neste sentido,\u00a0a estrat\u00e9gia deve as oportunidades identificadas no SWOT e fortalecer os pontos fracos, antecipando potenciais problemas e explorando novas oportunidades.<\/p>\n

A\u00e7\u00f5es<\/strong><\/h3>\n

O n\u00edvel de realiza\u00e7\u00e3o final, \u00e9 definir a\u00e7\u00f5es ou projetos para cumprir os objetivos espec\u00edficos do projeto.\u00a0Por exemplo, o objetivo de\u00a0“promover grupos de consumidores e cooperativas conhecidas de um bairro” \u00e9 um objetivo que pode ser satisfeita com a a\u00e7\u00e3o “criar uma rede de vizinhan\u00e7a que abaste\u00e7a a economia local.”<\/p>\n

Agendamento<\/strong><\/h3>\n

Uma vez que os objetivos e as a\u00e7\u00f5es\u00a0da gest\u00e3o p\u00fablica s\u00e3o identificados \u00e9 poss\u00edvel programar a\u00e7\u00f5es ou a dura\u00e7\u00e3o dos projetos que pode se extender\u00a0por\u00a0v\u00e1rios meses. As datas no cronograma geral de eventos podem ser reunidas\u00a0pelo contexto (reuni\u00f5es anuais, per\u00edodo de f\u00e9rias, etc.).<\/p>\n

Or\u00e7amento<\/strong><\/h3>\n

Aloca\u00e7\u00e3o de recursos para diferentes a\u00e7\u00f5es e grupos de trabalho voltados para projetos de gest\u00e3o p\u00fablica.<\/p>\n

Indicadores e avalia\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h3>\n

Desenvolver ou identificar indicadores ou m\u00e9todos de avalia\u00e7\u00e3o como uma estrat\u00e9gia de monitoramento. Os indicadores devem ajudar a responder a estas perguntas: Como saberemos que uma meta foi\u00a0cumprida<\/span><\/span>? Quantas a\u00e7\u00f5es devem ser desenvolvidas para cumprir uma meta?<\/p>\n

E voc\u00ea? Quer saber mais? Comente com a gente n\u00e3o deixe de acompanhar o nosso blog!<\/h4>\n

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