{"id":3365,"date":"2016-06-01T00:00:00","date_gmt":"2016-06-01T10:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.seedintelligence.com\/?p=3365"},"modified":"2020-06-26T19:24:18","modified_gmt":"2020-06-26T19:24:18","slug":"a-importancia-do-escritorio-de-projetos-para-a-administracao-publica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/a-importancia-do-escritorio-de-projetos-para-a-administracao-publica\/","title":{"rendered":"A import\u00e2ncia do escrit\u00f3rio de projetos para a administra\u00e7\u00e3o p\u00fablica"},"content":{"rendered":"

Tempo de leitura: 3 minutos<\/small><\/p>

Project Management Office<\/strong> (PMO) ou escrit\u00f3rio de projetos \u00e9 uma estrutura de gest\u00e3o de projetos<\/strong> que visa padronizar os processos de governan\u00e7a relacionada a projetos bem como facilitar a partilha de recursos, metodologias, ferramentas e t\u00e9cnicas. As responsabilidades de um PMO podem variar de fun\u00e7\u00f5es de suporte de gerenciamento de projetos at\u00e9 ser respons\u00e1vel pela gest\u00e3o direta de um ou mais projetos.<\/p>\n

S\u00e3o muitas as fun\u00e7\u00f5es que podem desempenhar um escrit\u00f3rio de projetos na\u00a0gest\u00e3o p\u00fablica<\/strong>. O seu papel pode ser decisivo para os\u00a0projetos p\u00fablicos\u00a0em curso e para os que est\u00e3o em desenvolvimento. O\u00a0PMO<\/span><\/span>\u00a0ser\u00e1 ineficiente se seu papel n\u00e3o estiver claramente especificado e definido.
\nA import\u00e2ncia da gest\u00e3o de projetos para a Administra\u00e7\u00e3o P\u00fablica visa principalmente:<\/p>\n

Alinhamento dos neg\u00f3cios<\/strong>\u00a0e projetos<\/h2>\n

Enfatizar a supervis\u00e3o, planejamento, prioriza\u00e7\u00e3o, execu\u00e7\u00e3o e cancelamento de projetos com base nas abordagens estrat\u00e9gicas da Administra\u00e7\u00e3o P\u00fablica.\u00a0Uma das fun\u00e7\u00f5es do PMO \u00e9 garantir que os comportamentos e procedimentos desenvolvidos no \u00e2mbito dos v\u00e1rios projetos sempre correspondam aos objetivos da Administra\u00e7\u00e3o P\u00fablica.<\/p>\n

Avalia\u00e7\u00e3o das propostas<\/strong><\/h2>\n

Auxiliar a Administra\u00e7\u00e3o P\u00fablica na avalia\u00e7\u00e3o de projetos potenciais, analisando a sua viabilidade e pertin\u00eancia do ponto de vista do neg\u00f3cio e, assim, participar no processo de aprova\u00e7\u00e3o ou rejei\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Coordena\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h2>\n

O PMO muitas vezes assume o papel de coordenador e gerente do projeto, a ger\u00eancia s\u00eanior, o papel de patrocinador e de outras partes interessadas.<\/p>\n

Consultoria<\/h2>\n

O escrit\u00f3rio de projetos possui um grupo de especialistas em gerenciamento de projetos que procuram levantar quest\u00f5es e sugest\u00f5es para as peculiaridades que surgem no projeto.\u00a0Aconselhar sobre as melhores pr\u00e1ticas de gerenciamento de projetos dentro dos crit\u00e9rios de tempo, custo e qualidade aceit\u00e1vel \u00e9 uma das principais responsabilidades de um PMO, sendo particularmente \u00fatil as suas contribui\u00e7\u00f5es para a\u00a0gest\u00e3o da mudan\u00e7a e integra\u00e7\u00e3o\u00a0de projetos.\u00a0Por o\u00a0outro lado, muitas vezes se estendem em consultoria t\u00e9cnica, fundamental para alguns projetos p\u00fablicos.<\/p>\n

Configura\u00e7\u00e3o<\/h2>\n

O escrit\u00f3rio de projetos fornece metodologias, modelos, pol\u00edticas, ferramentas de desenvolvimento de tecnologia e garante o acesso \u00e0 informa\u00e7\u00e3o. Atua como ponto de contato e gerencia o acesso \u00e0 documenta\u00e7\u00e3o hist\u00f3rica e as li\u00e7\u00f5es aprendidas, bem como informa\u00e7\u00f5es sobre os projetos que ainda n\u00e3o foram encerrados.<\/p>\n

Forma\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h2>\n

A conduta dos programas da Administra\u00e7\u00e3o devem levar em conta as necessidades de qualquer membro da equipe e n\u00e3o ser centrado exclusivamente na forma\u00e7\u00e3o sobre a gest\u00e3o de projetos.\u00a0O escrit\u00f3rio deve considerar quest\u00f5es de neg\u00f3cios, tecnologias, certifica\u00e7\u00f5es, comunica\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o de equipe.<\/p>\n

Recursos humanos<\/strong><\/h2>\n

O recrutamento para novas adi\u00e7\u00f5es e an\u00e1lise de perfil para promover sinergias entre projetos e o pessoal, visa uma melhor utiliza\u00e7\u00e3o de recursos pr\u00f3prios e redu\u00e7\u00e3o de tempo e custos de curva de aprendizagem para os novos membros da equipe.<\/p>\n

Cultura de gerenciamento de projetos<\/strong><\/h2>\n

O\u00a0PMO visa organizar\u00a0e\u00a0criar uma cultura de lideran\u00e7a e orienta\u00e7\u00e3o para projetos p\u00fablicos, uma\u00a0responsabilidade prim\u00e1ria do estado. Este esfor\u00e7o para difundir a implementa\u00e7\u00e3o da melhor gest\u00e3o do projeto deve ser feito de duas maneiras: atrav\u00e9s de equipes (n\u00e3o apenas pelo\u00a0gerente de projeto) e nos n\u00edveis da organiza\u00e7\u00e3o de gerenciamento de projeto.<\/p>\n

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    \n
  1. Gest\u00e3o de Projetos na Administra\u00e7\u00e3o P\u00fablica<\/a><\/li>\n
  2. Gerenciamento de Projetos no Setor P\u00fablico: dicas e peculiaridades<\/a><\/li>\n
  3. O que \u00e9 preciso para se tornar um Gerente de Projetos?<\/a><\/li>\n<\/ol>\n

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    3 minutos<\/small> Project Management Office (PMO) ou escrit\u00f3rio de projetos \u00e9 uma estrutura de gest\u00e3o de projetos que visa padronizar os processos de governan\u00e7a relacionada a projetos bem como facilitar a partilha de recursos, metodologias, ferramentas e t\u00e9cnicas. As responsabilidades de um PMO podem variar de fun\u00e7\u00f5es de suporte de gerenciamento de projetos at\u00e9 ser respons\u00e1vel pela gest\u00e3o direta de um ou mais projetos. S\u00e3o muitas as fun\u00e7\u00f5es que podem desempenhar um escrit\u00f3rio de projetos na\u00a0gest\u00e3o p\u00fablica. O seu papel pode ser decisivo para Continue<\/span>\u2192<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3362,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3365"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3365"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3365\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4589,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3365\/revisions\/4589"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3362"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3365"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3365"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3365"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}