A exist\u00eancia dos projetos \u00e9 datada desde os prim\u00f3rdios da civiliza\u00e7\u00e3o, com a constru\u00e7\u00e3o de famosos monumentos, a exemplo das pir\u00e2mides do Egito.\u00a0Na segunda metade do s\u00e9culo XIX os novos neg\u00f3cios aumentaram bastante sua complexidade, tornando-se respons\u00e1veis pelos princ\u00edpios da ger\u00eancia de projetos. A\u00a0Revolu\u00e7\u00e3o Industrial alterou a estrutura econ\u00f4mica do mundo ocidental, desenvolvendo o capitalismo industrial. As rela\u00e7\u00f5es de produ\u00e7\u00e3o foram modificadas, exigindo cada vez mais da tarefa de gerir as novas organiza\u00e7\u00f5es. A partir da\u00ed, surge \u00e0 necessidade de sistematizar e orientar a forma de administr\u00e1-las. Os projetos estimularam o crescimento da \u00e1rea de gerenciamento e tamb\u00e9m foram decisivos na cria\u00e7\u00e3o de grupos que tentavam padronizar sua execu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Uma hist\u00f3ria t\u00edpica de gest\u00e3o de projetos, palco de risos, mas um misto de t\u00e9cnicas de gest\u00e3o, li\u00e7\u00f5es aprendidas e melhores pr\u00e1ticas podem ser retratadas em Asterix e\u00a0Obelix: Miss\u00e3o\u00a0Cle\u00f3patra.<\/p>\n
No filme, a\u00a0megaloman\u00edaca rainha Cle\u00f3patra vende um projeto ambicioso: a constru\u00e7\u00e3o de um pal\u00e1cio para o imperador\u00a0C\u00e9sar. Com a restri\u00e7\u00e3o de prazo, \u00e9 duvidosa a possibilidade\u00a0da entrega. No entanto, a ‘gestora do neg\u00f3cio’, Cle\u00f3patra, seleciona um ‘gerente do projeto’, Numerobis, que s\u00f3 aceita a miss\u00e3o devido \u00e0s amea\u00e7as dela. O produto ser\u00e1 entrega ao ‘cliente’ C\u00e9sar que duvida do prazo de entrega, mas o gerente de projetos descobre a f\u00f3rmula para alcan\u00e7ar o objetivo, uma por\u00e7\u00e3o m\u00e1gica. \u00a0O escopo do projeto \u00e9 construir, em tr\u00eas meses, o maior pal\u00e1cio que C\u00e9sar j\u00e1 viu, com uma arquitetura distante da convencional.<\/p>\n
A maior incerteza acontece na fase de inicializa\u00e7\u00e3o do projeto, pois humanamente seria imposs\u00edvel cumprir o prazo definido. Os dois gauleses, Asterix e Obelix, s\u00e3o envolvidos para ajudar magicamente Numerobis nesse desafio.\u00a0Os trabalhadores eg\u00edpcios foram os\u00a0colaboradores da constru\u00e7\u00e3o do pal\u00e1cio. O objetivo do projeto foi alcan\u00e7ado, entregando no prazo estipulado um pal\u00e1cio constru\u00eddo sob uma \u00f3tica jovem, com um design vision\u00e1rio. Quais foram os fatores cr\u00edticos de sucesso?<\/p>\n
Saiba como treinar as pessoas corretas para o gerenciamento de projetos
\n<\/strong><\/h2>\n\u00c9 poss\u00edvel perceber, na hist\u00f3ria contada, que um dos fatores cr\u00edticos de sucesso foi a escolha das pessoas certas para trabalhar no projeto. Identificar pessoas chave e trein\u00e1-las para sua estrat\u00e9gia de gerenciamento de projeto \u00e9 condi\u00e7\u00e3o\u00a0sine qua non<\/em>\u00a0para condu\u00e7\u00e3o ao sucesso do projeto. Muitas vezes \u00e9 necess\u00e1rio garimpar na empresa ou no mercado um determinado perfil de profissional crucial para as caracter\u00edsticas do projeto. \u00c9 importante que o gerente de projetos fa\u00e7a uma pesquisa para identificar potenciais colaboradores que se enquadram nos requisitos definidos para compor a equipe.<\/p>\nSelecionar as pessoas certas requer, al\u00e9m de sorte, utilizar t\u00e9cnicas ou ferramentas apropriadas para buscar talentos. Inicialmente elabore o plano de gerenciamento de recursos humanos do projeto, identificando e documentando pap\u00e9is, responsabilidades, habilidades necess\u00e1rias e rela\u00e7\u00f5es hier\u00e1rquicas. \u00a0Considere obter refer\u00eancias confi\u00e1veis e\u00a0procure pessoas experientes ou\u00a0interessadas no tipo\u00a0do projeto. Realize entrevistas e pontue os pontos fortes e fracos dos candidatos; realize as mobiliza\u00e7\u00f5es de acordo com as fases e cronograma estabelecido; acompanhe o desenvolvimento da equipe e procure suprir com os treinamentos complementares.<\/p>\n
O ideal \u00e9 iniciar a prospec\u00e7\u00e3o\u00a0de pessoas dentro da organiza\u00e7\u00e3o:\u00a0conhecidas,\u00a0indicadas\u00a0ou atrav\u00e9s de\u00a0banco de talentos. Caso n\u00e3o encontre ou n\u00e3o consiga disponibilidade de tempo das pessoas, realize a prospec\u00e7\u00e3o externa\u00a0–\u00a0contando com recursos de terceiriza\u00e7\u00e3o, headhunters, redes sociais como Linkedin, Facebook, Meetup ou plataformas de\u00a0freelancers\u00a0<\/em>ou\u00a0crowdsourcing.\u00a0<\/em>A escolha do tipo de aquisi\u00e7\u00e3o de pessoas depende das condi\u00e7\u00f5es de or\u00e7amento, avalia\u00e7\u00e3o de riscos, pol\u00edticas e restri\u00e7\u00f5es da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\u00c9 conveniente investir em treinamento para ajudar na estrat\u00e9gia de gerenciamento de projetos, elaborando um plano para esse fim. Pode ser atrav\u00e9s da utiliza\u00e7\u00e3o de t\u00e9cnicas como\u00a0aprender fazendo ou processos de mentoria entre os membros da equipe – compartilhando conhecimento e experi\u00eancias – e com o\u00a0gerente de projetos conduzindo a forma de trabalho, de acordo com a sua estrat\u00e9gia de gest\u00e3o, equalizando todos na execu\u00e7\u00e3o\u00a0do framework do projeto,\u00a0considerando os processos claramente definidos e ferramentas que\u00a0facilitar\u00e3o a gest\u00e3o em todas as fases do projeto.<\/p>\n
Qual a sua opini\u00e3o sobre treinamento de pessoas e utiliza\u00e7\u00e3o de t\u00e9cnicas e ferramentas na gest\u00e3o de projetos? Compartilhe a sua hist\u00f3ria.<\/strong><\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/netproject.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/11\/banners-net-project-06.png\")
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O ideal \u00e9 iniciar a prospec\u00e7\u00e3o\u00a0de pessoas dentro da organiza\u00e7\u00e3o:\u00a0conhecidas,\u00a0indicadas\u00a0ou atrav\u00e9s de\u00a0banco de talentos. Caso n\u00e3o encontre ou n\u00e3o consiga disponibilidade de tempo das pessoas, realize a prospec\u00e7\u00e3o externa\u00a0–\u00a0contando com recursos de terceiriza\u00e7\u00e3o, headhunters, redes sociais como Linkedin, Facebook, Meetup ou plataformas de\u00a0freelancers\u00a0<\/em>ou\u00a0crowdsourcing.\u00a0<\/em>A escolha do tipo de aquisi\u00e7\u00e3o de pessoas depende das condi\u00e7\u00f5es de or\u00e7amento, avalia\u00e7\u00e3o de riscos, pol\u00edticas e restri\u00e7\u00f5es da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n \u00c9 conveniente investir em treinamento para ajudar na estrat\u00e9gia de gerenciamento de projetos, elaborando um plano para esse fim. Pode ser atrav\u00e9s da utiliza\u00e7\u00e3o de t\u00e9cnicas como\u00a0aprender fazendo ou processos de mentoria entre os membros da equipe – compartilhando conhecimento e experi\u00eancias – e com o\u00a0gerente de projetos conduzindo a forma de trabalho, de acordo com a sua estrat\u00e9gia de gest\u00e3o, equalizando todos na execu\u00e7\u00e3o\u00a0do framework do projeto,\u00a0considerando os processos claramente definidos e ferramentas que\u00a0facilitar\u00e3o a gest\u00e3o em todas as fases do projeto.<\/p>\n Qual a sua opini\u00e3o sobre treinamento de pessoas e utiliza\u00e7\u00e3o de t\u00e9cnicas e ferramentas na gest\u00e3o de projetos? Compartilhe a sua hist\u00f3ria.<\/strong><\/p>\n 4 minutos<\/small> Voc\u00ea sabe quanto tempo possui a gest\u00e3o de projetos?\u00a0\u00a0Nessa mat\u00e9ria\u00a0voc\u00ea ficar\u00e1 conhecendo n\u00e3o somente a idade, mas alguns fatos que ressaltam o lado genu\u00edno do gerenciamento de projetos e como tirar proveito de ferramentas, software ou sistema de gerenciamento de projetos, de boas pr\u00e1ticas para condu\u00e7\u00e3o de um processo de treinamento eficaz – com\u00a0pessoas corretas – no \u00e2mbito de sua estrat\u00e9gia de gerenciamento de projetos. A exist\u00eancia dos projetos \u00e9 datada desde os prim\u00f3rdios da civiliza\u00e7\u00e3o, com a constru\u00e7\u00e3o de famosos monumentos, Continue<\/span>\u2192<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3189,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3190"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3190"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3190\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3923,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3190\/revisions\/3923"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3189"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3190"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3190"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3190"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"