Gerente – profissional que tem a resposabilidade total do planejamento do projeto;<\/p>\n<\/li>\n
Coordenadores – profissionais respons\u00e1veis pelas partes de um projeto, eles se dirigem ao gerente;<\/p>\n<\/li>\n
Pessoal – a equipe de profissionais que ir\u00e3o executar as atividades;<\/p>\n<\/li>\n
Usu\u00e1rios ou representantes do cliente – pessoas para as quais o projeto \u00e9 feito. Pode ser a empresa toda ou departamentos, clientes etc.<\/p>\n<\/li>\n
Fornecedores – empresas ou especialistas internos ou externos que ir\u00e3o atuar como facilitadores em algumas partes do projeto;<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n
2 ) Diferencie o papel do coordenador e do gerente<\/h2>\n
O profissional respons\u00e1vel por definir a \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o do projeto \u00e9 o coordenador. Al\u00e9m de ser o respons\u00e1vel por definir os pap\u00e9is, o coordenador \u00e9 o cabe\u00e7a do projeto e \u00e9 para ele que os demais coordenadores das partes do projeto devem se reportar.<\/p>\n
Algo que deve ser levado em conta \u00e9 o fato de que a atua\u00e7\u00e3o do coordenador \u00e9 diferente da do gerente do projeto. O coordenador deve ter conhecimento t\u00e9cnico, j\u00e1 o gerente n\u00e3o necessita deste conhecimento e pode cuidar de v\u00e1rios projetos, sem dedica\u00e7\u00e3o total.<\/p>\n
Por exemplo, o gerente<\/a> do\u00a0projeto de desenvolvimento de software pode conhecer os requisitos, as valida\u00e7\u00f5es t\u00e9cnicas e as demandas de trabalho e tamb\u00e9m pode tanto colocar a m\u00e3o na massa como ajudar na programa\u00e7\u00e3o do sistema . J\u00e1 o coordenador n\u00e3o necessita desta atua\u00e7\u00e3o. \u00a0\u00c9 uma quest\u00e3o de foco. Ou o profissional se dedica \u00e0s quest\u00f5es t\u00e9cnicas ou dedica sua aten\u00e7\u00e3o ao\u00a0desenvolvimento do projeto.<\/p>\n A interatividade do gestor do projeto com o coordenador \u00e9 grande, mas ele n\u00e3o \u00e9 respons\u00e1vel pelas entregas, pelo controle de custos, pela comunica\u00e7\u00e3o etc.<\/p>\n Um departamento, um gestor de equipe, um grupo formado por l\u00edderes da empresa e fornecedores. \u00c9 muito importante definir quem est\u00e1 patrocinando este projeto. O papel do patrocinador \u00e9 alocar os recursos, fornecer autoridade executiva e abrir caminhos ou quebrar as barreiras para que o projeto ande.<\/p>\n Os stakeholders<\/a> s\u00e3o as pessoas ou organiza\u00e7\u00f5es (clientes, patrocinadores, p\u00fablico etc.) que est\u00e3o direta ou indiretamente envolvidas no projeto ou, ainda, cujos interesses podem ser positiva ou negativamente impactados por sua execu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Antes mesmo de iniciar o projeto, \u00e9 necess\u00e1rio planejar a equipe que atuar\u00e1 nele. Assim, \u00e9 necess\u00e1rio levantar quais os perfis profissionais necess\u00e1rios. Para isso, \u00e9 importante definir os conhecimentos t\u00e9cnicos e de neg\u00f3cio que cada pessoa deve ter, para, assim, definir atribui\u00e7\u00f5es, cronogramas etc.<\/p>\n Geralmente, os m\u00e9dios e grandes projetos necessitam de fornecedores externos (empresas e especialistas) que ir\u00e3o somar seus conhecimentos \u00e0s expertises dos membros internos.<\/p>\n Ter estes fornecedores definidos com anteced\u00eancia far\u00e1 com que o gestor do projeto consiga, entre outras coisas, planejar os custos gerados por estas contrata\u00e7\u00f5es. Buscar fornecedores de \u00faltima hora pode elevar os investimentos e at\u00e9 atrasar as entregas, afinal, sem um comprometimento pr\u00e9vio, os atrasos podem acontecer por v\u00e1rios motivos.<\/p>\n A gest\u00e3o de recursos humanos, onde s\u00e3o planejados e definidos os pap\u00e9is e cargos \u00e9 uma das \u00e1reas do conhecimento encontradas no Guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge)<\/a>, um conjunto de processos e \u00e1reas de conhecimento aceitos como a melhor pr\u00e1tica para a profiss\u00e3o de gerenciamento de projetos.<\/p>\n A defini\u00e7\u00e3o dos pap\u00e9is em gerenciamento de projetos \u00e9 muito importante. Afinal, s\u00f3 \u00e9 poss\u00edvel gerenciar com precis\u00e3o o que \u00e9 planejado, estabelecido com anteced\u00eancia. Obviamente, durante a execu\u00e7\u00e3o, \u00e9 poss\u00edvel que nem tudo saia conforme foi imaginado, mas com tudo no papel antes do in\u00edcio do trabalho, fica muito mais f\u00e1cil corrigir a rota antes que seja tarde demais.<\/p>\n Ah, sobre o PMO, Project Management Office ou Escrit\u00f3rio de Gerenciamento de Projetos. Trata-se de uma estrutura da empresa que fomenta a cultura de gest\u00e3o de projetos, atrav\u00e9s de metodologias, ferramentas e capacita\u00e7\u00e3o de pessoas. Uma pessoa n\u00e3o \u00e9 o PMO de uma empresa, ela faz parte do PMO, ok?<\/p>\n Voc\u00ea tamb\u00e9m pode se interessar por:<\/p>\n \n Como voc\u00ea lida com a defini\u00e7\u00e3o de pap\u00e9is e cargos nos projetos que gerencia? H\u00e1 alguma d\u00favida? Deixe-nos seu coment\u00e1rio!<\/span><\/strong><\/p>\n 5 minutos<\/small> D\u00favidas sobre pap\u00e9is e cargos em projetos? Voc\u00ea n\u00e3o est\u00e1 s\u00f3. Dos an\u00fancios de oportunidades de trabalhos ao escopo apresentado para a dire\u00e7\u00e3o da empresa, \u00e9 comum haver uma certa confus\u00e3o sobre as atribui\u00e7\u00f5es gerenciais e as atribui\u00e7\u00f5es t\u00e9cnicas quando se trata de definir pap\u00e9is e cargos em projetos. Isso acontece devido \u00e0 falta de padroniza\u00e7\u00e3o, at\u00e9 mesmo porque o cargo de gestor de projetos \u00e9 algo relativamente novo no Brasil. J\u00e1 testemunhou algum profissional se entitulando “PMO” de determinada empresa? Temos Continue<\/span>\u2192<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3148,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[9],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3146"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3146"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3146\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5048,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3146\/revisions\/5048"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3148"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3146"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3146"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3146"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}3 – Esclare\u00e7a quem \u00e9 o patrocinador<\/h2>\n
4 – Defina os stakeholders<\/h2>\n
5 – Desenhe as responsabilidades de cada envolvido<\/h2>\n
6 – Defina os fornecedores externos<\/h2>\n
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<\/a><\/p>\nOs pap\u00e9is e cargos do projeto segundo o Guia PMBOK<\/h2>\n
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