{"id":3042,"date":"2014-12-11T08:51:11","date_gmt":"2014-12-11T13:51:11","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.seedintelligence.com\/?p=3042"},"modified":"2018-01-31T12:28:03","modified_gmt":"2018-01-31T12:28:03","slug":"sete-dicas-eficazes-para-gerenciar-riscos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/sete-dicas-eficazes-para-gerenciar-riscos\/","title":{"rendered":"Sete dicas eficazes para o gerenciamento de riscos"},"content":{"rendered":"<p class=\"estimated-read-time\">Tempo de leitura:<small> 4 minutos<\/small><\/p> <p>\u201cViver \u00e9 perigoso\u201d, j\u00e1 sentenciou o escritor mineiro Jos\u00e9 Guimar\u00e3es Rosa. E, infelizmente, nem sempre as coisas saem do modo como gostar\u00edamos ou planejamos. No dia a dia da sua empresa, por\u00e9m, voc\u00ea precisa garantir que esse perigo n\u00e3o estagne suas atividades e opera\u00e7\u00f5es. Para isso, a gest\u00e3o de riscos \u00e9 essencial \u2013 ainda que mapear os imprevistos n\u00e3o evite que obst\u00e1culos apare\u00e7am no caminho da execu\u00e7\u00e3o dos projetos, a a\u00e7\u00e3o permitir\u00e1 a voc\u00ea enfrent\u00e1-los e prosseguir com uma gest\u00e3o eficaz.<\/p>\n<p>No artigo de hoje, listamos sete dicas para que voc\u00ea saiba lidar com situa\u00e7\u00f5es adversas na rotina corporativa e gerencie riscos com intelig\u00eancia. Acompanhe!<\/p>\n<p><strong>O risco \u00e9 real, encare-o como tal<\/strong><\/p>\n<p>O primeiro passo para se prevenir contra imprevistos \u00e9 n\u00e3o ignor\u00e1-los. Por mais detalhado que seja seu planejamento e por mais confi\u00e1vel que seja o processo, sempre \u00e9 poss\u00edvel que algo saia errado. Essa aceita\u00e7\u00e3o \u00e9 importante para que a preven\u00e7\u00e3o e a gest\u00e3o dos riscos sejam inclu\u00eddas na elabora\u00e7\u00e3o do projeto e na defini\u00e7\u00e3o das etapas a serem cumpridas.<\/p>\n<p><strong>Lance m\u00e3o de um planejamento meticuloso<\/strong><\/p>\n<p>Agora que voc\u00ea j\u00e1 considera a possibilidade constante de riscos, \u00e9 hora de se preparar. \u00c9 preciso definir muito bem o escopo do trabalho que ser\u00e1 realizado e buscar os tipos de risco e imprevistos aos quais ele est\u00e1 sujeito. O escopo \u00e9 fundamental para dialogar com os demais envolvidos a respeito do cronograma, que poder\u00e1 ser alterado ao longo da execu\u00e7\u00e3o em fun\u00e7\u00e3o dos obst\u00e1culos encontrados.<\/p>\n<figure id=\"attachment_3044\" class=\"wp-caption aligncenter\" style=\"max-width: 500px\"><img loading=\"lazy\" class=\"wp-image-3044\" src=\"https:\/\/netproject.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2014\/12\/0003396745QQ-1920x1280-1-1024x682.jpg\" alt=\"Planejar meticulosamente as a\u00e7\u00f5es ajuda a ter vis\u00e3o sobre os poss\u00edveis riscos\" width=\"500\" height=\"333\" \/><figcaption class=\"wp-caption-text\">Planejar meticulosamente as a\u00e7\u00f5es ajuda a ter vis\u00e3o sobre os poss\u00edveis riscos<\/figcaption><\/figure>\n<p><strong>N\u00e3o se esque\u00e7a do que \u00e9 \u00f3bvio&#8230;<\/strong><\/p>\n<p>Embora esta pare\u00e7a uma etapa muito simples, \u00e9 primordial para a gest\u00e3o de imprevistos de um projeto: na hora de levantar os potenciais riscos do processo de execu\u00e7\u00e3o, n\u00e3o se esque\u00e7a de enumerar tamb\u00e9m as quest\u00f5es mais b\u00e1sicas. J\u00e1 passou por aquela sensa\u00e7\u00e3o de \u201ccomo \u00e9 que ningu\u00e9m havia pensado nisso?\u201d. Essas situa\u00e7\u00f5es acontecem porque \u00e9 comum nos preocuparmos com tantas vari\u00e1veis simultaneamente (a maioria de cunho mais complexo) que nos esquecemos daquilo que \u00e9 um risco \u00f3bvio.<\/p>\n<p><strong>Mas considere tamb\u00e9m o improv\u00e1vel<\/strong><\/p>\n<p>O oposto do item anterior tamb\u00e9m \u00e9 muito importante. Se por um lado \u00e9 essencial se preocupar para que nenhum risco b\u00e1sico \u201cpasse batido\u201d, \u00e9 nesse momento de levantar poss\u00edveis imprevistos e situa\u00e7\u00f5es futuras que voc\u00ea deve acordar tamb\u00e9m o pessimista que tem dentro de si. O ideal \u00e9 que as situa\u00e7\u00f5es mais improv\u00e1veis \u2013 e mais dr\u00e1sticas &#8211;\u00a0 tamb\u00e9m sejam consideradas.<\/p>\n<p><strong>Identifique riscos cont\u00ednuos e pontuais<\/strong><\/p>\n<p>Todo processo \u00e9 feito de etapas, e os riscos tamb\u00e9m podem ser espec\u00edficos apenas de um \u00fanico momento do todo. Por esse motivo, \u00e9 preciso classificar os poss\u00edveis imprevistos de um projeto entre riscos que podem acontecer durante todo o processo e riscos que t\u00eam uma chance maior de acontecer em um determinado ponto da trajet\u00f3ria de execu\u00e7\u00e3o. Esse conhecimento permitir\u00e1 ao gestor e \u00e0 equipe uma aten\u00e7\u00e3o mais precisa nos momentos de maior vulnerabilidade do projeto.<\/p>\n<p><strong>Aja rapidamente<\/strong><\/p>\n<p>Todo esse processo de levantamento e prepara\u00e7\u00e3o \u00e9 fundamental porque, quando um risco se torna iminente ou se concretiza, a resposta deve ser a mais \u00e1gil poss\u00edvel. \u00a0Nesse sentido, a estrat\u00e9gia mais utilizada para enfrentar riscos \u00e9: Eliminar, Transferir, Mitigar ou Aceitar. Assim que identificar, elimine a possibilidade de o risco ocorrer. Caso n\u00e3o seja poss\u00edvel, transfira-o para uma parte do processo que n\u00e3o seja central. Se aconteceu, \u00e9 preciso mitigar seus impactos. Ou, por fim, aceitar o acontecido e lidar da melhor forma com as consequ\u00eancias.<\/p>\n<p><strong>Envolva a equipe na solu\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n<p>Em prosseguimento \u00e0 dica anterior, voc\u00ea pode se perguntar: \u201cmas afinal, como dar uma resposta r\u00e1pida aos riscos?\u201d.\u00a0 Para isso, al\u00e9m do levantamento e da prepara\u00e7\u00e3o, \u00e9 preciso que cada membro envolvido no processo saiba o que deve fazer em uma situa\u00e7\u00e3o cr\u00edtica ou adversa. Nesse cen\u00e1rio, compet\u00eancias e tarefas bem delegadas e definidas entre o time evita o desperd\u00edcio de tempo em um momento crucial. Mais do que prever, \u00e9 preciso tra\u00e7ar uma estrat\u00e9gica clara de como a equipe \u2013 e cada um dentro dela \u2013 vai lidar com os riscos identificados.<\/p>\n<p>E voc\u00ea, j\u00e1 passou por alguma situa\u00e7\u00e3o de crise na sua empresa? De que forma geriu os riscos e consequ\u00eancias? Conte-nos sua experi\u00eancia nos coment\u00e1rios e continue ligado no blog da Seed Intelligence para mais dicas \u00fateis para uma gest\u00e3o estrat\u00e9gica e eficaz!<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/promo.netproject.com.br\/project-model-canvas\"><img loading=\"lazy\" class=\"aligncenter size-full wp-image-3843\" src=\"https:\/\/netproject.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/banners-net-project-03.png\" alt=\"\" width=\"610\" height=\"251\" srcset=\"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/banners-net-project-03.png 610w, https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/banners-net-project-03-300x123.png 300w\" sizes=\"(max-width: 610px) 100vw, 610px\" \/><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p><small> 4 minutos<\/small> \u201cViver \u00e9 perigoso\u201d, j\u00e1 sentenciou o escritor mineiro Jos\u00e9 Guimar\u00e3es Rosa. 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