{"id":2926,"date":"2014-10-10T14:42:00","date_gmt":"2014-10-10T19:42:00","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.seedintelligence.com\/?p=2926"},"modified":"2018-02-01T13:56:59","modified_gmt":"2018-02-01T13:56:59","slug":"maturidade-em-gerenciamento-de-projetos-no-brasil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/maturidade-em-gerenciamento-de-projetos-no-brasil\/","title":{"rendered":"Maturidade em Gerenciamento de Projetos no Brasil"},"content":{"rendered":"<p class=\"estimated-read-time\">Tempo de leitura:<small> 2 minutos<\/small><\/p> <p>Por conta de minha palestra online no dia 12 de outubro \u00e0s 20h no <a title=\"Fa\u00e7a j\u00e1 sua inscri\u00e7\u00e3o no GP Experts.\" href=\"http:\/\/hotmart.net.br\/show.html?a=L2243454H\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">GP Experts<\/a> estive revisando os estudos sobre <a title=\"Conhe\u00e7a os n\u00fameros da pesquisa feita pelo Professor Darci Prado.\" href=\"http:\/\/www.maturityresearch.com\/novosite\/index_br.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">maturidade em Gerenciamento de Projetos<\/a> do grande Professor Darci Prado e era exatamente o que procurava para ser o ponto de partida de minha explana\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" class=\"alignleft wp-image-2927\" style=\"margin: 10px;\" src=\"https:\/\/netproject.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/957736_24751911-1.jpg\" alt=\"957736_24751911\" width=\"300\" height=\"424\" srcset=\"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/957736_24751911-1.jpg 500w, https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/957736_24751911-1-212x300.jpg 212w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/>Segundo Prado, em 2012 \u2013 \u00faltima pesquisa realizada sobre o assunto \u2013 49,7% das empresas que utilizam o Gerenciamento de Projetos t\u00eam sucesso total, as que t\u00eam sucesso parcial com o Gerenciamento de Projetos somam 35,2% e as empresas brazucas que t\u00eam fracasso contam 15,1%. A nota m\u00e9dia de maturidade das empresas em nosso pa\u00eds \u00e9 de 2,60 pontos, numa escala que varia de 1 a 5 pontos.<\/p>\n<p>Esse estudo, idealizado e aplicado pelo Professor Darci Prado, vem sendo desenvolvido desde 2005 e de l\u00e1 pra c\u00e1 sa\u00edmos da m\u00e9dia de 2,44 pontos (2005) para 2,60 pontos (2012), uma \u00f3tima not\u00edcia. Mas, se compararmos com anos anteriores, caminhamos a passos muito lentos rumo a uma cultura mais positiva em GP. Em 2008, por exemplo, a m\u00e9dia era de 2,66 pontos, o que representou um decr\u00e9scimo de 0,06 pontos em rela\u00e7\u00e3o a 2012. \u00c9 pouco, mas chega a ser alarmante, uma vez que proporcionalmente ter\u00edamos de estar bem acima desta m\u00e9dia.<\/p>\n<p>A pergunta nesse caso \u00e9: por que evolu\u00edmos t\u00e3o pouco em quase dez anos? Para mim, a resposta est\u00e1 no tri\u00e2ngulo pessoas\/ferramentas\/processos.\u00a0 Falarei mais a respeito no dia 12, mas, a grosso modo, temos:<\/p>\n<p><b>Pessoas<\/b><\/p>\n<p>Infelizmente h\u00e1 um grande n\u00famero de pessoas mal capacitadas para trabalhar com GP. As escolas ensinam as 10 \u00e1reas do PMBOK de forma isolada e quando v\u00e3o para o mercado de trabalho n\u00e3o sabem agreg\u00e1-las de forma que consigam gerenciar projetos com sucesso. O resultado disso \u00e9, al\u00e9m da baixa maturidade das empresas, uma grande frustra\u00e7\u00e3o de profissionais e executivos que optam por\u00a0 dar chance ao Gerenciamento de Projetos na tentativa de melhorarem suas empresas, mas n\u00e3o alcan\u00e7am o objetivo planejado.<\/p>\n<p><b>Processos<\/b><\/p>\n<p>Gerenciamento de Projetos \u00e9, na verdade, um conjunto de processos, por\u00e9m os GPs teimam em deixar de lado alguns processos que s\u00e3o importantes simplesmente por julgarem ser perda de tempo.<\/p>\n<p><b>Ferramenta<\/b><\/p>\n<p>Por fim, na minha opini\u00e3o, este talvez seja o ponto mais importante para o insucesso no Gerenciamento de Projetos. J\u00e1 vi empresas grandes fazendo esse trabalho com um conjunto imenso de planilhas, outras utilizam um gerenciador de tarefas ao inv\u00e9s de um sistema especializado no gerenciamento de projetos. A tecnologia tem de ser utilizada e o ideal \u00e9 que seja um <a title=\"Conhe\u00e7a uma ferramenta totalmente aderente ao PMBOK.\" href=\"http:\/\/www.seedintelligence.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">sistema aderente ao PMBOK<\/a>, o que vai garantir assertividade e sucesso.<\/p>\n<p>N\u00e3o posso deixar de acrescentar um outro ingrediente a esse conjunto que s\u00e3o as novas modas criadas por profissionais que acabam se destacando no mercado com metodologias muitas vezes ineficientes ou que se aplicam apenas a um determinado tipo de trabalho ou nicho de mercado.<\/p>\n<p>A principal dica que tenho \u00e9: cautela. <strong>Cautela para escolher profissionais, cautela para desempenhar o trabalho, cautela para escolher uma ferramenta apropriada e finalmente cautela ao utilizar novos m\u00e9todos que parecem maravilhosos \u00e0 primeira vista, mas que no frigir dos ovos n\u00e3o entregam o que prometem.<\/strong><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/promo.netproject.com.br\/ebook_gp\"><img loading=\"lazy\" class=\"aligncenter size-full wp-image-3800\" src=\"https:\/\/netproject.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/08\/banners-net-project-11.png\" alt=\"\" width=\"611\" height=\"251\" srcset=\"https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/08\/banners-net-project-11.png 611w, https:\/\/blog.netproject.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/08\/banners-net-project-11-300x123.png 300w\" sizes=\"(max-width: 611px) 100vw, 611px\" \/><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p><small> 2 minutos<\/small> Por conta de minha palestra online no dia 12 de outubro \u00e0s 20h no GP Experts estive revisando os estudos sobre maturidade em Gerenciamento de Projetos do grande Professor Darci Prado e era exatamente o que procurava para ser o ponto de partida de minha explana\u00e7\u00e3o. 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